提高安徽中小企業核心競爭力的路徑選擇

韓冰

（淮北職業技術學院財經系，安徽淮北235000）

提高安徽中小企業核心競爭力的路徑選擇

韓冰

（淮北職業技術學院財經系，安徽淮北235000）

安徽中小企業在我國“十一五”期間得到了長足的發展，它在區域經濟和社會建設中越來越凸顯出舉足輕重的作用，但也暴露出企業核心競爭力不強等問題，這在一定程度上制約了中小企業可持續性發展.現就安徽中小企業核心競爭力薄弱的現狀，以尋求提高安徽中小企業核心競爭力的路徑.

安徽；中小企業；核心競爭力

1 中小企業應建立核心競爭力意識

核心能力是在1990年由美國學者普拉哈拉德英國學者哈默爾在《哈佛商業評論》上合作發表了《企業核心能力》一文，正式確立了核心能力在戰略管理理論和實踐上的地位，引發企業核心競爭力研究的熱潮[1].此后，核心能力和企業能力理論在企業發展和企業戰略研究方面迅速占據了主導地位，成為指導企業經營和管理的重要理論之一.企業核心能力是企業獨具的，與眾不同的一種能力，通過企業長期積累而形成的，可以為企業帶來相對于競爭對手的競爭優勢的資源和能力，可實現高于競爭對手的價值，具有進入多種市場的潛力，是長期利潤的源泉.該理論強調要以企業特有的能力為出發點來制定和實施競爭戰略.這個理論的產生代表了一種企業發展的觀點：企業的發展由自身所擁有的與眾不同的資源決定，企業需要圍繞這些資源構建自己的能力體系，以實現自己的競爭優勢.中小企業的競爭實質上是核心競爭力的較量，由于其規模上存在的劣勢，只有通過整合自身資源，發展獨特的核心競爭力，形成其競爭優勢，才能在激烈的市場競爭中贏得機遇和挑戰.

2 安徽中小企業經濟發展的現狀

“十一五”期間，也就是從2006年至2010年安徽經濟總量從6141.9億元增加到12263.4億元，增幅近一倍，其中工業貢獻率在安徽經濟中的比重超過60%，而中小企業占安徽省總企業的58%左右.當前安徽規模以上中小企業呈現出快速發展的態勢，為推動全省工業經濟的快速發展，發揮著越來越重要的作用.2011年1—2月份，安徽省規模以上小企業增加值為335.2億元，增幅達35%.中小企業占安徽省總企業的90%以上，提供就業崗位達到75%，中小企業的發展對安徽省十二五規劃提出的“工業強省”的目標將會產生重要的影響[2].因此，當前安徽省中小企業必須要加強自身靈活多變的經營模式，加快改革創新的步伐，不斷地在市場競爭中培育并形成自己的核心競爭力，為安徽的經濟持續穩定增長奠定堅實的基礎.

3 安徽中小企業發展核心競爭力存在的問題

安徽中小企業已經成為促進社會生產力發展和推動區域和諧社會建設的重要力量，但就當前安徽省中小企業的現狀來看，存在規模小，實力弱等劣勢，核心競爭力不強依然突出.

3.1 中小企業數量增幅較大

“十一五”期間中小企業數量穩步增長，2006年安徽省中小企業為13.5萬戶，到2010年7月，安徽省中小企業數量已經達到20.98萬戶，增幅為55.4%，但相對于經濟發達省份江蘇省的中小企業110萬戶來說，安徽中小企業的總量仍然較少，僅為江蘇省的19%.經濟總量的弱小難以形成具有競爭實力的產業集群[2].

3.2 中小企業結構不合理

安徽中小企業多數屬勞動密集型產業，資本有機構成低.雖然從當前來看吸納了大量的勞動力就業，但從長遠來看，這卻不利于企業的發展；同時由于安徽省總體經濟水平在全國處于中下水平，勞動力素質偏低，基礎建設滯后，社會中介服務機構起步較晚，這些給中小企業的發展造成了嚴重的影響.

3.3 中小企業人才匱乏

核心競爭力的知識性應以企業的人力資源為載體，尤其是研發人員和技術人員.從我國中小企業的人力資源的現狀來看，企業經營者的文化素質和專業素質不高，知識結構陳舊，經營管理水平低.目前安徽中小企業的人力資源現狀不容樂觀.根據安徽省第二次全國R&D資源清查公報統計顯示，2009年安徽省開展R&D活動的企業中，私營企業555家，僅占同類型企業中的6.1%，從經費來看，企業投入R&D費用僅為0.38億元，安徽全省從事研發活動人員僅為9萬人，那么中小企業從事研發工作的人員數量更是少之又少了[2].科技創新投入不足，嚴重阻礙了企業進行技術革新，削弱了企業的持續競爭能力，制約了企業的長遠發展.

3.4 中小企業融資困難

中小企業融資難是普遍存在的現象，同時也是各種因素疊加的結果.除了缺乏現代經營管理理念、中小企業的規模和信用水平低下、融資渠道不寬等因素外，缺少可供擔保抵押的財產，融資成本過高也是一個重要的影響因素.由于銀行對中小企業固定資產抵押持有偏好，一般不愿接受流動資產作為抵押.而中小企業的資產結構中固定資產所占比例較小，無形資產占有較高的比例，致使企業缺乏可以作為抵押的不動產，難以滿足金融機構的放貸要求.另外，由于擔保公司以營利為目的，會通過繁雜的擔保手續，高昂的擔保費用，來增加企業的融資成本，這些都嚴重影響了融資效率.

3.5 企業經營戰略定位不明確

中小企業普遍存在著過分注重短期盈利，重戰術、輕戰略，依賴經驗決策的思維定式[3].經營由于缺乏核心競爭力，導致企業新建項目一哄而上，規模小、效益差、成本高、產品質量差、市場競爭力弱等問題，同時對于市場定位不明確，難以有效應對市場競爭的變化，無法形成針對顧客需求滿足的戰略目標.很多企業經營者還存在競爭優勢即為核心競爭力的觀念，培養核心競爭力的意識淡薄，對于研發投入普遍缺失，無法形成其他企業難以復制的、獨特的核心競爭能力和競爭資源.

3.6 中小企業管理制度建設滯后

中小企業普遍存在家族式管理的現象，僅憑經驗管理企業，管理方式陳舊，缺乏先進的管理理論和模式.企業制度建設嚴重滯后，使得企業財產所有權不明晰、法人治理結構不健全、激勵員工工作積極性的機制不到位、組織管理結構不對稱等，使企業無暇顧及自身核心競爭力的培養和發展.

4 提高安徽中小企業核心競爭力路徑

當前安徽省中小企業核心競爭力較弱，與經濟發達地區相比存在著較大的差距，但隨著工業強省戰略和全民創業行動計劃的深入實施，特別是皖江城市帶承接轉移示范區、合蕪蚌自主創新綜合實驗區和國家技術創新工程試點省的加快建設，為中小企業加快自身發展，提供了廣闊的產業和市場空間[2]. 2010年10月，安徽省通過了《安徽省人民政府關于進一步促進非公有制經濟和中小企業發展的實施意見》，從實施中小企業創業創新工程、緩解融資困難、加大財稅扶持力度、推進中小企業結構調整與發展方式轉變、鼓勵中小企業開拓國內外市場與提升管理水平、加強和改善對中小企業的服務等八個方面提出了36條措施.政府政策的支持不斷加強，企業應抓住機遇，進一步強化提升企業核心競爭力的觀念，加快企業創新能力培養，加強自身的制度、資本、人力資源和戰略等方面的投入和建設，推進企業技術創新，提高市場競爭力.

4.1 加快經營觀念轉變，擬定科學戰略決策

首先，企業從高層管理人員到基層員工，都應該明確企業核心競爭力在市場競爭中的作用，重視和關心企業核心競爭力的培育.其次，要集中企業資源從事某一領域的專業化經營，逐步形成自己在經營管理、產品、銷售、售后服務、技術等各個方面與同行的差異，進而形成自身獨特的能夠有效滿足消費者需求的產品和服務，這些將會構成企業核心競爭力的關鍵因素.與此同時，企業根據經營的內外部環境制定適合提升和培育企業核心競爭力的戰略以及戰術，立足企業“小”的特點，揚長避短，選擇低成本戰略、差異化戰略、集中戰略、合作化戰略、企業聯盟等靈活多變的戰略方式，最大限度地滿足目標市場顧客的需要[3].

4.2 加大企業創新力度，著力培養企業的核心技術

中小企業應根據自身靈活多變的經營模式，加快創新步伐，從經營方式、管理、產品、技術等方面不斷推陳出新，加大創新投入力度，尋求與其他企業，尤其是大型企業的合作，建立與政府、高校以及科研院所的戰略合作關系，促進產品的研發，加強企業的核心技術能力.以“合作”為突破口，把自身技術創新與向外界獲取新技術，通過市場手段獲得企業需要的核心技術，結合起來，從而實現優勢互補，達到提升企業核心競爭力的目的.同時政府應加大對中小企業技術創新的扶持力度，增強中小企業研究開發的能力，培養中小企業長遠的核心競爭力，使中小企業可以通過自身技術實力的提升來改變企業的生存方式.

4.3 整合人力資源，完善企業激勵競爭機制

人才是提高中小企業技術創新能力的關鍵因素，要使人們從傳統的就業觀念中轉變過來，鼓勵高素質人才積極投身于中小企業的創新事業.安徽人力資源豐富，中小企業可以采取高工資、高福利等措施，吸引、留住人才，壯大企業的智力資本. 2009年安徽高等院校有R&D人員16540人，其中大學本科及以上學歷人員14673人.安徽省高等院校有研究機構245個，機構R&D人員2776人；其中博士和碩士1782人，占64.2%[2].企業同時需要建立健全人才使用和選拔機制，充分發揮人的關鍵作用，努力調動員工的積極性和創造性；建立完善的內部激勵機制，吸引和留住優秀人才；構建學習型組織，提高員工學習能力，將個人學習與組織學習有機結合，促進員工素質不斷提高.

4.4 建立現代企業制度，變革傳統組織結構

中小企業加快從家族式管理向現代企業管理制度的方向轉變，要摒棄傳統的家族式、經驗式、粗放式的隨意管理模式，建立健全企業內部的科學管理體制，搭建一個規范的管理平臺，建立起規范有效的權力制衡與決策機制，嚴格執行企業內部各項管理制度，做到工作有章可循，不斷改進和完善工作流程、業務流程、生產工藝流程，減少內部管理的漏洞和盲點[4].在知識經濟時代迅猛發展的今天，信息在管理中的作用舉足輕重，要能夠快速地接收信息、傳遞信息以及溝通信息，傳統的錐型組織結構已經不能滿足現代化信息化發展的需要，組織結構必須向扁平型、柔性化方向發展，減少管理層次，縮小管理跨度，信息的快速傳遞才能真正保證中小企業靈活多變的經營方式，響應市場，培養具有自身特點的核心競爭力.

4.5 建設優秀企業文化，提升企業整體文化水平

企業文化是形成企業核心競爭力的深層次因素，具有獨有性和不可復制性，是企業長期培育的結果，體現為企業員工共同認可的價值觀和行為模式.要保持核心競爭力的領先優勢和可持續性，企業必須創建學習型組織，使其具有學習與創新能力.培育和提高企業核心競爭力的重要途徑，就是要抓好企業文化建設和價值觀念的培養.管理人員要樹立以人為本和任人唯賢的觀念，員工通過學習和培訓，要深刻領悟企業精神，并貫徹到自身的工作中去，在與企業互動的過程中實現企業和個人的全面發展，最終實現企業目標和個人目標.

5 結語

中小企業的蓬勃發展對于促進安徽經濟快速增長、調整產業結構、實現“工業強省”的十二五規劃，都會產生深遠的影響.中小企業的競爭從本質上來說就是核心競爭力的競爭，構建企業核心競爭力是一項長期的系統性工程，不僅需要企業長期細致的做此項工作，還需要政府和社會大力扶植，為其發展創造一個良好的環境，在各方條件堅持實施的情況下，相信安徽中小企業必將在市場競爭中立于不敗之地.

〔1〕郭曉瑞.中小企業核心競爭力探究[J].煤，2011（9）：97-100.

〔2〕安徽統計信息網.http://www.ahtjj.gov.cn/.

〔3〕王達政.中小企業核心競爭力的培育[J].現代管理科學，2007（12）：74-75.

〔4〕陳根.我國中小企業核心競爭力的現狀與培育途徑[J].生產力研究，2009（4）：149-151.

F270

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1673-260X（2013）03-0104-03