變電站安全管理的現狀和對策分析

陳麥霞，陳怡芳

（宜陽縣供電公司，河南 宜陽 471600）

變電站安全管理的現狀和對策分析

陳麥霞，陳怡芳

（宜陽縣供電公司，河南 宜陽 471600）

長期從事變電工作容易造成工作人員存在“疲沓”現象，而這種現象對于電力設備的安全穩定運行是極其不利的。宜陽局的興泰變電站是宜陽唯一的220 kV變電站，其運行工作的特殊性工作人員心里非常清楚，用簡單的制度來約束他們容易引起情緒抵觸。怎樣消除他們身上存在的不安全因素并提高他們的工作積極——這是需要認真思考的問題。

變電站；安全管理；激勵機制

1　變電站安全管理現狀

現在變電站安全管理沒有從人內在需求出發，沒有真正做到“我要安全”和“我會安全”，總是在問題出現后以罰代教式管理，例如：變電站做的安全措施確已能保障施工安全，事后檢查說安全措施做的少，但檢查人員所說的再做一組地線一點也不起安全作用，然后就予以處罰而不是去討論分析、具體情況具體分析，一味的罰挫傷了他們保安全的主動性、積極性和創造性。另外，檢查排查太多，人員業務技能不提高再檢查再排查也難以保證安全。

2　改善目前變電站安全管理狀況的對策

要想改善變電站安全管理現狀，筆者認為需做好以下幾點。

2.1尊重變電站員工的個人價值

每個人都有需求，例如：工作能力、勞動成果、自身價值被領導或同事認可，特別是他身邊的人，這種認可以是口頭，可以是獎勵，可以是一個大拇指，更可以是給工作出色、技能突出的員工機會，讓真正能干的同志在合適位置發揮他們自身價值，并承認這些同志的個人價值，信任和支持他們。使他們做好師帶徒，提倡尊師重教，一方面他們的自身價值得到了體現，另一方面把好的作風傳遞下去。

2.2進一步完善激勵機制

多表揚多鼓勵，一線職工多數都能做到任勞任怨，有時就是一句辛苦了就夠了。適當的表揚和鼓勵能有效地激勵、調動變電員工的積極性，但不當激勵可能導致他們心理上不平衡，產生不良效果。激勵應能體現多勞多得，少勞少得，干得好也有所得，干得不好也知道原因。管理位置不存在不懂的管懂的，能干的上不能干的下，讓員工心里感覺到公平公正沒有怨言，在站內形成趕、幫、超的良好氛圍，從而促進變電站管理水平提升。

2.3責任、義務和權利要明確

一個變電站人員不多，工作不可能完完全全分清，整個電力系統的工作也不可能完完全全分清，這就需要管理人員客觀地對待，分清事情的內外因素，對待失誤和錯誤不能片面的一棒子打死，全部失誤和錯誤不能由某人或變電站承擔，而是按照規章制度功過分明，分清青紅皂白，否則勢必會影響變電站的安全穩定運行。

2.4給變電員工提供良好的生活條件和營造良好的工作環境

興泰變電站位于尋村北山上，地理位置相對偏僻，一年365天，工作人員每天除了面對再熟悉不過的兩三個同事外就是設備。職工的業余文化生活極其單調，需要加大基層硬件設施投入，使員工有學習、有娛樂和有休閑，這樣必將增強職工歸屬感。

在安全生產條件方面，興泰變電站在大型操作時安全設施配備不夠充足，工作人員把極舊的圍欄、插桿都用上也不能滿足工作需要，只好半夜去兄弟變電站借，沒有考慮特殊情況下安全工器具安全設施的配備，這是多多少少會讓工作人員產生不滿。

在精神方面，積極營造同事之間相互團結、相互照顧、相互幫助的溫馨氛圍。只有這樣，運行值班人員才會真正有家的感覺，體會到自己存在價值，感受到工作帶來的樂趣，從而把自身最大的潛能發揮出來。

2.5加強變電站安全文化建設

工作人員要想不“疲沓”就需要有目標、有方向，對環境對事物持有新鮮感，變電站可以通過同事間相互培訓，發揮生產專家的帶頭作用做好幫帶工作。另外，多讓基層工作人員外出培訓，有的工作人員上班十多年了還沒有出去學習過，什么證也沒有，“不知道外面的世界”，因此，走出去學習可以營造良好文化氛圍。降低他們長年呆在一個站所帶來的乏味感、枯燥感，從而消除他們的煩躁。

要想提高變電站的安全管理水平，最重要的是依靠員工的內力覺醒。尊重變電站員工的個人價值，完善激勵機制，明確責任、義務和權利，給變電員工提供良好的生活條件和營造良好的工作環境，加強變電站安全文化建設，這些都是以人為本的管理方法，這些方法與制度有管理相結合，可以提高員工的內動力，這是保證變電站安全管理最效的手段。

主要參考文獻

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.077

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1673-0194（2016）20-0116-01

2016-09-20