繼電保護狀態檢修工作經驗淺談

鄧 影 鄧 敏

(安徽省阜陽市產品質量監督檢驗所，安徽 阜陽 236000)

隨著目前變電站的不斷增多和人員的持續減少，按照以往的定期檢修方法安排檢修任務，勞動強度太大，已經不能滿足安全生產的要求。同時，不管設備的狀態如何，到期就修，就可能出現存在問題的設備得不到檢修，而運行良好的設備檢修過剩。這樣，既不能解決問題，又會出現檢修過程中的維修故障，影響供電可靠性。所以，繼電保護設備實行狀態檢修工作勢在必行。在這種形勢下，國網公式開展了狀態檢修試點工作，我公司作為安徽省公司首批試點單位開展了一系列工作，根據工作中的經驗和體會總結寫成本文如下。

1 對實施狀態檢修工作的理解

將定期檢修與狀態檢修進行對比就不難理解狀態檢修的先進意義。

定期檢修表現出來的對新的供電形勢的不適應和對安全生產的危害：該修的得不到修，不該修的越修越壞，從而危及電網安全;定期檢修停電次數多、時間長，造成工作時間長，增加了發生事故的幾率;檢修逐漸增多，檢修成本和人員不能到位，勢必影響檢修質量和電網及設備的安全。

而狀態檢修，是從設備實際狀況出發的、以狀態為依據的預知維修制度。它通過對運行設備狀況進行監測、診斷，確定是否應對該設備進行檢修。狀態檢修的好處主要體現在：提高供電可靠率、改善電網安全，因為狀態檢修更有針對性，更能對癥下藥;可以使檢修具有實效性，能及時解決問題，避免不適癥;延長設備使用壽命、改善設備安全，這是因為有效避免了不必要的維修、失當維修和不解決根本問題的維修;減少生產用人、用車和工作時間，改善人身安全和車輛、交通安全。

狀態檢修工作是對現有檢修模式的一次變革，是一個長期、復雜的系統過程。所以目前要做到的是穩扎穩打、分步實施、逐漸推廣。狀態檢修工作的流程是：先做好管理體系工作，即成立領導小組、工作小組，制定狀態檢修設備安全職責與檢查考核規定、管理責任制、工作實施細則等規章制度。然后修改形成新的技術標準和規范化措施。接下來收集設備狀態信息并匯總評價，形成綜合報告，根據報告制定和實施檢修計劃。最后對檢修計劃的效果進行績效評估，總結經驗并應用到下一個檢修周期中去。

狀態檢修工作也是一個管理的過程的變革。通過狀態檢修的實施，建立了設備的參數、年限、技改反措、歷史缺陷、檢修記錄、現場圖片等數據資料庫，大大提高了對設備的管理水平。在狀態檢修中，細化了各部門的職責，形成了一個權責明確的工作流程，完善了對生產運行的統一管理。同時，檢修越來越具有科學性、針對性，停電檢修工作不斷減少，設備可靠性指標逐漸提高，有效降低了設備管理的運營成本，可以取得很好的經濟成本管理效果。

2 關于繼電保護狀態檢修技術標準與技術手段方面

繼電保護狀態檢修對新技術要求很高，新技術的應用是關系到狀態檢修的成敗的關鍵。目前我們的技術手段還達不到在線收集運行狀態信息的目的，大多采用人工離線收集數據信息。

繼電保護狀態檢修是在定期檢修的基礎上發展起來的，原有的作業指導書范本、安全措施票范本、運行規程和檢修規程通過部分修改，還繼續適用于狀態檢修工作。修改主要集中在新標準、新技術手段的運用和不適應狀態檢修的舊標準的刪除等兩方面。如設備巡檢中增加了二次回路紅外測溫工作，所以也要在作業指導書中增加了相關部分的標準。狀態檢修的巡檢更加重視數據量的采集和匯總，所以作業指導書和規程相應地也進行了修改，細化對運行環境、交直流采樣、無故障時間等數據的紙質和電子記錄。

依據狀態檢修工作的要求，整合檔案管理、基建管理、技改大修管理、運行管理等相關設備資料管理要求，制定基礎資料管理標準，對設備基礎資料進行了統一規范和要求，利用公司信息化系統平臺，補充和完善設備基礎資料信息。

狀態檢修的實施，使檢修術語也發生了很大的變化。以前的檢修籠統的概括為全部校驗和部分校驗，而在狀態檢修中，更加詳細分為A、B、C、D四個級別的檢修，每個級別的檢修又可以具體分類，如C類檢修中，可以根據設備狀態評價報告制定具體的檢修策略，有針對性地對“注意狀態”和“異常狀態”的部件進行診斷性試驗、更換插件或者升級版本。

狀態檢修評價標準在試點過程中也作了部分修改，比如裝置無故障時間這一項，現在試行的狀態檢修評價導則作評價的標準是：預計無故障時間倍數=實際無故障時間/預計無故障時間，然后依據斜率得到本項得分。而在實際執行過程中，裝置故障時間是很短的，按照這種計算方法得到的都是滿分，不能反應現場設備情況，我們在實際執行過程中，采取的是根據無故障時間與故障次數綜合計算得到得分的，無故障時間倍數作為系數，而故障次數依據故障次數扣分從而得到得分，兩者相乘即得最后得分。

3 關于狀態量的收集與整理的一些經驗與體會

狀態檢修實施過程中，狀態量的收集是最基礎、最關鍵的工作。狀態量包括投運前初始狀態和運行狀態。在設備運行之前，對設備就應有比較清晰的了解，掌握盡可能多的狀態信息。包括設備的銘牌數據、型式試驗及特殊試驗數據、出廠試驗數據、各部件的出廠試驗數據及交接試驗數據和施工記錄等信息。運行中的狀態量包括運行記錄、檢修歷史記錄、在線監測數據、歷史缺陷記錄、跳閘記錄和家族性缺陷等信息。在我們進行的狀態檢修第一次狀態量收集過程中，主要做了如下幾點工作：

3.1 由于220KV及以上電網一、二次設備在邏輯回路上聯系較緊密，由繼電保護專業牽頭聯合調度、通訊、遠動、方式、運行、變壓器檢修、開關檢修人員一起對變電站的一、二次設備進行特巡，內容包括：高頻通道、光纖通道、保護信息遠方上傳、開關的防跳、非全相、開關輔助接點、隔離刀閘輔助接點、雙跳圈回路的相互獨立、獨立流變、變壓器套管流變、中性點流變、瓦斯保護等方面。特別明確：每次保護定期巡回檢查時都必須核對保護、調度、運行、方式四家的定值單與繼電保護裝置運行的定值一致，確保了裝置運行狀態正確可靠。

3.2 核對全公司主設備歷年的交接、預防性試驗數據、運行數據、缺陷記錄、紅外測溫等狀態信息，做到數據信息完整。加強基建工程資料移交的協調工作，保證了設備原始資料的完整性和及時性。使用相機與掃描儀將全部檔案轉換為電子檔案，方便了分類整理和搜索。

4 檢修報告的形成與檢修決策的制定與實施

目前，由于技術條件所限，實施的是人工評價，需要等到輔助決策系統開發成熟以后才能進行計算機輔助評價。

人工評價的環節是，狀態量收集完成后，班組先進行初評，初評完成后統一提交到工區匯總形成工區初評報告、專業報告，再經過專家組討論，綜合生產、基建等部門意見，形成綜合報告。最后，生產部門根據綜合報告制定檢修計劃下發給工區，工區拆分檢修計劃形成工區檢修計劃、制定檢修策略，并實施。檢修結束前后還需要各進行一次狀態評價工作，并作為績效評估的依據之一。

一次設備的檢修與二次設備檢修不是完全獨立的。許多情況下，二次設備檢修要在一次設備停電檢修時才能進行。在作出二次設備狀態檢修決策時要考慮一次設備的情況，所以決定將繼電保護狀態檢修的年限定為5年，可以最有效地實現一、二次設備狀態檢修的統一，減少停電次數。

5 狀態檢修的績效評估方面的探討，以及下一步工作應該如何進行

由于本次工作是第一次試點，所以績效評估工作還沒有具體展開，只是有一個初步的思考與探討。狀態檢修的績效評估目的是為了準確評價實施狀態檢修策略后的成績與效果，發現在執行過程中存在的主要問題，以期更好地開展此項工作。除要關注指標的短期波動外，更應注重對中長期績效的分析。評估組織由生產、基建、財務、計劃、安監部門及調度、檢修、運行單位人員組成，各單位應結合實際情況，對績效評估的各項指標進行細化和動態修訂，明確各項指標在不同時期不同階段的目標值，以規避由于電網、設備及技術水平差異帶來的不平衡性。績效評估的方法是按狀態評價的有效性、檢修策略的正確性、計劃實施、檢修效果、檢修效益進行分項評分;最后依據各分類權重計算出整體評估結果。工作流程是編制評估計劃、分類評估、編寫評估報告，處理評估結果，制定改進措施并跟蹤調查效果，直到達到預定目標。

由于狀態檢修工作的周期長、涉及面廣、數據資料信息量大，需要依賴計算機建立數據庫、進行輔助分析診斷和對維修過程進行縝密、規范的管理。狀態檢修的成功實施最終需要有一個統一的軟件支持系統。所以下一步的主要任務就是軟件支持系統的開發工作。從功能上說，狀態檢修支持系統應是集設備狀態評估、檢修策劃、生產技術資料及生產信息管理等為一體的綜合管理系統，其核心是設備的狀態檢修管理，其難點是輔助決策。需要強調的是，狀態檢修的實施需要配備必要的檢測儀器和軟件支持系統，但不能將希望寄托于存在一個包羅萬象的系統能自動完成所有的工作。儀器和軟件只能輔助工作，最終的決策還需要由人做出。高素質檢修人員是狀態檢修能否取得成功的關鍵。狀態檢修思想的傳播，人員的觀念和技術培訓，是下一步工作的另一個重點。

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