煤礦機電管理存在主要問題及解決方法

孫文浩

(陜西煤炭建設公司，陜西 銅川 610200)

一 目前公司煤礦機電管理存在的主要問題

1.對煤礦機電管理的重要性認識不足，管理觀念滯后

一是企業轉型后受傳統思想和管理模式的束縛，機電管理工作還是被動的應付生產，充當配角位置，只有當機電運輸系統或設備出現問題，影響生產時，才體會到機電管理的重要性，因此，對煤礦機電工作定位不準。二是有的機電人員在崗期間既要進行設備維護和檢修，又要兼職去干其它非機電專業被量化了的工作，即“一人多職、一職多能”，其結果是“撿了芝麻、丟了西瓜”，設備維護檢修工作流于形式，本職工作質量無保證，業務水平得不到提高，表面上看什么都能干，關鍵時候掉鏈子。三是在工資分配方面無相應的激勵機制，學與不學，技能高與低，待遇無差值或差值不大，體現不出技能的含金量，從而形成員工思想觀念上的偏差，不愿意去主動學習，技能提高緩慢。

2.機電管理部門職責不明確，管理職能沒有充分發揮

一是大部分礦井雖然設置了機電管理部門和區(隊)分管機電的區(隊)長，但管理人員的主要精力都放在了應付生產上，管理作用沒有充分發揮。二是機電管理層網職責不明確，從分管機電的領導、機電部室人員、區隊到班組，管理權限范圍不清晰，容易造成多頭管理或遺留管理死角。

3.機電技術力量薄弱，機電隊伍整體素質較低

一是機電管理人員的文化程度低，大多未系統的學過專業知識，專業水平不高，管理憑經驗。員工隊伍整體上業務素質偏低，維護檢修質量差，排除故障難，時間長，難以適應新技術、新裝備的需要。二是機電隊伍人員偏少，未形成階梯結構，青黃不接，有的工種個別人是“一枝獨秀”，秀的勞累，同時，工作時間長，休息時間短，班后無自我總結、思考和針對性的閱讀資料時間，對工作產生煩厭感，造成人員流失。

4.生產的不均衡和超能力生產，導致系統和設備亞健康運行

有的礦井由于生產任務重，加之未合理的組織生產，設備超負荷或連軸轉的拼設備現象很普遍，停機檢修時間少，檢修質量得不到保證，往往是小問題演變成大影響，縮短了設備使用壽命，也埋下了生產安全隱患。

5.培訓不科學，走過程，達不到培訓目的

盡管各礦機電員工內部培訓工作年年進行，但大多是完成任務式培訓，針對性不強，不實際的理論講解，參加培訓的人員像是聽天書，一耳進、一耳出，實踐操作方法講授不具體，理論聯系不了實際，員工無法在實踐中應用，造成員工學習積極性不高，培訓收效甚微。

6.對機電質量標準化、精細化工作認識不足

有的礦井抓機電質量標準化、精細化工作沒有切合實際地與礦井安全生產結合起來，標準不切合實際，搞形式，沒有明確重點，目標模糊，連續性差。未建立健全專業化管理小組，部分員工對標準認識理念不足，不能按照標準崗位要求干活，機房、硐室、運輸線路達標率低。

二 解決煤礦機電管理問題的方法

1.拋卻舊的機電管理理念，重視機電管理

首先是各級主要領導要重新定位機電管理工作，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經常向各級領導匯報、溝通機電工作中產生的新問題，提出合理化建議，以獲得上下支持。其次，隨著綜合機械化采掘技術的應用，礦井生產過程中，出現煤炭采煤掘進停產，大多情況下都是機械運或者是電氣出現故障。因此，搞好機電工作是礦井安全生產的基礎，各級管理人員應給予理解和支持機電工作。第三，要保持機電隊伍的穩定性和專業性，尤其是基層專職機電維護檢修人員，要保持他們工作的專職性，使他們通過長期工作不斷積累經驗，達到業務精、能力強的素質。第四，完善激勵和收入與技術等級掛鉤機制，如通過技能鑒定等級、技術比武水平、責任大小、工作量等要素，與工資待遇同步升降，提高技術素質高的職工的經濟待遇和其他待遇，讓員工感受到技能是效益，更是一種事業。

2.健全各級機電管理機構，明晰職責，

一是機電管理機構的設置、人員配備應與礦井的技術裝備和發展方向結合起來，配齊分管機電的領導和副總工程師，使本單位機電管理工作能有人全面負責。機電科室應配齊供電、運輸、設備、配件、機電項目工程等專業技術人員，實行業務分工管理。各生產區隊應配備分管機電的隊長、機電技術員和機電班組長，抓好區隊、班組的機電具體工作。二是完善各級機電管理人員的崗位職責，及時合理調整劃分機電責任區域，明確工作范圍，工作標準，統一授權，分級管理，各負其責。

3.抓好機電人才培養，構建優秀人才隊伍

一是加快人才的引進，特別是文化程度高、年輕、技能型人才的引進，有計劃的配備各種機電人才，挑選水平高、人品好的師傅傳道、授業、解惑，同時每天給予一定的學習時間，特別是減少與本職工作無關的學習、考試、雜事，讓員工有時間、精力對工作中遇到的設備故障和技術難題研究、總結，咨詢，查看資料，逐步提高業務技能。二是應加強對年輕機電人才的培養和重用，給他們的快速成長創造條件，充實壯大管理隊伍。同時，結合目前礦井機械化程度高的特點，適時選拔部分機電管理綜合素質高的人才在區隊正職崗位上鍛煉。

4.均衡運轉設備，及時檢修，確保機電運輸系統安全高效運行

設備的超負荷運行是造成系統設備損壞的主要原因。因此，要根據設備的生命周期、使用維修標準和要求制定定期檢修時間和內容正確、及時檢修、維護使用保養設備，并和生產任務同時下達。主要設備每天要有4個小時的停機檢修時間;系統設備每月要有一天的集中檢修時間，確保制定的檢修計劃能夠真正完成。

5.搞好職工培訓，提高業務技術水平

管好、用好、維護好機電設備，必須有掌握先進專業技術知識的人才。而業務技術培訓是培養這種人才的有效途徑，培訓人員既要懂專業知識，又要掌握管理技能和新的專業技術標準、工藝。培訓的方式、方法要科學、實際，內容要與本單位的技術裝備相結合，具有針對性和實用性，講課要通俗易懂，這樣才能收到好的培訓效果。

三 結語

總之，要根據公司目前煤礦機電管理現狀，明確難點，查找不足，有計劃、有準備，措施到位，組織得力，煤礦機電管理存在的問題就會越來越少，管理效益也才能顯現出來。