關于建筑施工企業創新經營管理的思考

楊建平

(渭南市建筑工程總公司，陜西 渭南 714000)

市場經濟正在迅速地前進，在市場競爭中，建筑施工企業正在面臨著很大的挑戰，一個企業能不能再市場競爭中取得很大的勝利，就是要看建筑施工企業能不能提供一些質量比較高，工期比較短、造價也比較低的建筑工程。一個企業的的主要的競爭力就是看這個企業的經營管理水平，如果企業想提高它的經營管理水平，就要從企業的經營管理模式抓起，不斷地進行改革和深化，使企業的競爭力得到提高，同時能使企業得到健康迅速地發展。

一 建筑企業經營管理的特點

1.管理體制的特點

一定要堅持深化企業的規章制度，并且要遵守誠實守信的原則，加強對合同方面的管理，最施工現場更加要加強管理并且要著重質量的管理，另一方面要在技術方面加大投入，加強對設備方面的管理，還要制定一些規章制度，并嚴格實施執行。

2.企業計劃的特點

建筑企業的計劃報告主要包括兩方面的內容，分別是企業為對象編制的經營計劃或生產經營計劃和以工程項目為對象編制的工程進度計劃，并且這兩方面的計劃有著緊密的聯系，一般來說，很長的前一方面的計劃都應該按照后面那一方面的計劃來施行，而且，前一方面的計劃也是后一方面計劃的基礎。

3.預算體制的特點

建筑企業需要一種特別的方法來確定施工建筑的價格，這種特殊的方法就是根據工程的特點和組成來制定預算，并且這個預算將作為投標報價或者結算的基礎。同時也要增強核算方面的意識，促進管理水平的提高。

4.資金占用的特點

因為建筑施工的足夠期比較長，占用的資金也非常非常多，所以針對計量支付就要比其他的企業更加的嚴格。

二 我國建筑施工企業的現狀及其存在的問題

現在，我國的建筑企業就有60000多家，并且總共有三千八百多萬的員工，也有98萬多個正在建筑的工程。分析一下我們國家建筑行業的現狀，我們會發現很多問題，從整體上來講，建筑行業的設備技術都比較落后、工作效率低下、經營效率很低但是工人的勞動強度卻很大、建筑工程的施工質量也很難得到保證、建筑行業也沒有相應的秩序、管理水平有待提高、施工隊伍很不穩定等等嚴重的問題。不管從宏觀上還是從微觀上，我們都應該重視這些問題并解決這些問題。在宏觀方面，這些都是建筑行業在發展過程中出現的問題，任何事物的形成都是一個慢慢發展的過程，建筑行業也是如此，在各個企業相互競爭的過程中，在競爭過程中適者生存，不適者被淘汰。在微觀方面，這些就是企業管理方面的問題。依據生產關系和生產力的相互關系和要求，進行計劃、決策、組織、實施、檢驗企業的各項經營活動，并且保證企業的各項任務能夠順利完成的工作就是企業管理。在企業的各項經營活動過程中都離不開管理，只有進行很好的管理才能提高工作效率，才能提高企業的經濟效益。

在企業管理過程中，我國建筑企業依然存在很多的問題。

1.可持續發展戰略被忽視

很多的建筑行業并沒有按照企業自身的特點和發展趨勢以及市場的實際情況制定比較合適并且適合企業發展的戰略，這樣就會使企業的發展沒有一個確定的目標，同時也會失去市場競爭力和應對市場突發事件的能力，所以就不能接受社會各方面帶來的挑戰和機遇。

2.決策欠缺思考

在確定經營策略是，很多的企業都不是進行民主投票，也沒有科學依據，一般都是依據領導的意見，很盲目的就下決策，這樣很容易使公司得到嚴重的損失，也是企業無法經營下去。

3.企業管理沒有堅實的基礎工作

雖然很多企業已經建立了項目管理和成本管理方面的制度，但是在實際施工過程中并沒有嚴格的執行實施、并且也缺少比較嚴格的監督機制進行管理，是的項目在執行過程中相當混亂，建筑的成本上升，利潤卻只能降低。

總體來說，就我國國有的建筑施工企業而言，經營管理方面還面臨著很多問題，是的不能滿足市場經營的需要。我們考察它們形成的原因，除了客觀方面上的宏觀環境以外，更多的則是企業經營管理制度不適應社會的發展，并且管理者不能與時俱進，沒有相應的創新意識。

三 創新管理制度的對策

現在，我國的建筑市場存在強烈的競爭。建筑施工企業很難得到較大的發展，施工企業如果想在競爭中占據主導地位，就要想方設法解決掉當前建筑行業存在的問題，解決這些問題的關鍵就是要在企業的經營管理中進行改革創新，并且要緊緊的抓住經營管理機制中的核心環節。要考慮到內部和外部的環境，并且把企業的特點考慮在內，確定企業在市場的地位，取長補短的進行制定出適合企業發展和進步的經營策略，把企業的效率和經濟利益放在首位，注入創新管理思想，以求得到不斷地進步。要想使經營管理更加創新就要做到以下幾點措施。

1.創建合同管理信息平臺，使合同管理流程更加完善

施工單位要在企業內部建立計算機網絡系統，創建網絡化的信息平臺，這樣才能使得各個等級的管理人員都能夠共享合同管理信息資料，也能讓信息革命的成果更好地服務企業的管理工作。另外，建立科學合理的合同管理程序，各個環節、各個階段過程中都要有專門的人員進行處理業務流程并對其負責。各個環節包括談判合同、簽約、工程開始、支付款項、工程質量監督、工程竣工、工程驗收、結算等等都有要清晰地知道誰是經辦人，那個人員是主管，并且上述環節都要在規定的時間內保質保量地完成。

2.建立資金預算制度，嚴格資金管理

從很多地方我們都能得到結論，計劃是必不可少的也有著非常重要的作用。當說到工程項目，在進行項目之前一定要進行計算整個工程的收入預算和支出預算，并詳細到工程的每個環節，對于那些需要幾年才能完成的工程，就需要核算出每年的預算。每年開始的時候，就要大致算出今年的收入情況，并且根據收入情況制定出支出計劃，在一年結束時，要進行決算。要想控制好開支的平衡就要制定預算制度，這樣就可以避免過度的開支，可以減少浪費。另外，還要建立嚴格的資金管理體制，企業的結算中心要全方位的把控資金的進出，并且資金的使用不需按照相關制度的規定，也一定要嚴格的控制資金的使用情況，盡可能的使資金更有效的利用，這樣就能是企業更快更好地發展。

3.管理好固定的資產，閑置資產及時進行盤活

施工企業應該依據我國會計法律法規，創建比較合適的固定資產管理體制，也要為企業的固定資產創立單獨的臺賬，并且定期對固定置產進行清算，確保盲目和事物相符合，這樣可以防止固定資產的流失和閑置。要是出現閑置資產的話，要趕快進行盤活，能使用的就盡量使用，也可以對外出租，沒用的可以賣掉，這樣可以減少固定資產閑置帶來的損失和損耗。

4.健全和完善項目管理體制，加強工程項目的管理

企業效益、品牌形象和信譽的增加都來自于工程施工項目，也是一個企業的根基，所以說施工企業一定要重視企業的管理。施工企業要按照企業自身的特點制定項目管理體制，創建科學合理的施工管理組織體制。要想控制好企業項目管理，就比須健全項目部經濟責任制。同時也要監督和控制工程項目的全過程，有力的把控項目運作過程。項目管理應該去除以前的弊端，改變成依靠合同管理，抓好安全、質量的管理，更要著重成本的管理，最終要求達到經濟效益，使管理工作更加標準、規范、合理。

5.健全責任追究制度，加大制度的執行力度

對存在隱患和出現問題的工程，要對那些失職的人、不做事的人、責任人進行處罰，這樣不僅管理者更加充滿責任，還能使各方面的人員更加認真負責，制度的執行力也就得到了提高。

四 結束語

黨的十六大報告中，江澤民同志指出:創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。在歷史上，很多的民族、國家和政黨也能夠證明江澤民同志提出的這種很有規律的結論。在施工企業里，我們不僅要在經營管理加以創新，還要在技術方面有所創新突破，還要積極地吸取國內外的比較先進的管理經驗和高科技的技術，使得企業的競爭力得到很大的提高，也是企業能夠迅速平穩的發展。

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