推動國企的商業模式創新

近年來，許多國有企業都在學習豐田汽車集團的精益管理，相關的考察、培訓比比皆是，可謂亦花亦果，競相爭艷。

在學習豐田精益管理的同時，一些頗具遠見的業內人士開始關注豐田的另一閃光之處——商業模式。中國人民大學商學院產業研究中心在本刊開設商業模式創新專欄，他們從商業模式的角度看豐田，認為：在豐田公司構建的價值網絡中，每個環節都分別由效率相對較高的結點企業的核心能力整合而成，豐田公司的核心能力在價值網絡中處于主導領導地位，其他結點企業只能處于從屬地位，價值網中不同企業間互相合作與交流信息，形成高績效的契約柔性網絡。可見，豐田的持續成功還不只在于精益管理。

事實上，近年來商業模式創新已經匯聚成領先企業管理變革的潮流，也已經引起學術界高度重視。商業模式創新思想的精華是探索最佳的價值創造方式，它發展的高峰是對產業鏈或產業網絡的調整與掌控，由此影響到產業的每一個細胞。當今世界站在最前沿的企業，往往都是設計出了不同尋常的商業模式，從而擺脫低層次競爭的窠臼，站在產業的高端從容創造價值。

國有企業經過多年改革發展，已經取得非常顯著的成績，但是在商業模式創新方面，整體上與一些先進的跨國公司相比還有不小的差距。所以，作為后起者、趕超者，如何充分發揮自身的特點，揚長避短，精心設計，在商業模式創新方面不斷突破，形成真正的后發優勢，就成為所有國企領導者必須面對的時代課題，對這一課題的成功破解，一定會縮短中國國有企業躋身世界一流企業行列的日程。