虛懷與警覺

面對全球領先的跨國公司，我們應該持什么樣的態度？這個問題并非三言兩語說得清楚。如果有人下功夫將長期以來中國企業對跨國公司的態度做一個梳理，一定會非常有趣。

本期雜志刊發的兩篇文章體現了兩種有一定代表性的態度：

華潤集團董事長宋林以一種坦誠的虛懷看待跨國公司。他從經濟價值、社會角色、可持續發展三個維度詮釋世界一流企業的內涵，從這三個維度來對照自身與寶潔、GE等跨國公司的差距。比如在經濟維度與寶潔對比：寶潔是一個全球化的快消品公司，擁有800多億美金的銷售額，12萬人，凈利潤率大概在13%。再看華潤，我們差不多有500多億美金的銷售額，近40萬人，而利潤差不多是它的一半，這就是效率的差距。華潤是市場化程度最高的中央企業之一，各種指標在中央企業中都排在前列，在過去多年持續成長的基礎上，以這種謙虛的態度觀察跨國公司，尋找繼續超越自我的路徑，確實難能可貴。

香港中文大學教授王紹光則以一種冷靜的警覺看待跨國公司。他指出，在數以百萬計的豆農與數以十億計的消費者之間存在著長長的大豆產供銷鏈條，而在這個鏈條里的每個環節上都有跨國公司的滲透，包括對農業投入

（如種子、農藥、化肥、農機）、貿易、加工、零售等環節的投資。更值得注意的是，這些跨國公司謀求的往往不僅僅掌控某個環節，而是上下通吃，不放過產供銷鏈條上任何一個環節，目的是謀取利潤最大化；目前，中國已成為世界上最大的大豆進口國，中國進口大豆的消費占比已高達80%以上，世界大豆出口量（多數為轉基因大豆）的60%都在涌向中國市場。這種警惕并非杞人憂天，在一些關系國家安全的產業，中央企業可能并不是掌控過多，而是掌控過少。

這兩種看似不相容的態度都是必不可少的。在融合了虛懷與警覺這兩種態度的基礎上，胸懷坦蕩、嚴謹務實地與跨國公司展開各種形式的競爭與合作，應該是一種更為理性的態度。