卓越領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力

優(yōu)秀卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的通用核心能力應(yīng)由“洞察前瞻能力、指揮謀斷能力、變革創(chuàng)造能力、凝聚感染能力”四個(gè)維度構(gòu)成。

“領(lǐng)導(dǎo)者核心能力\"概念是怎樣定義的？

“核心”就是中心，是指在事物或事情中最重要、賴以支持其存在的那一部分。換句話說，沒有核心，事物將不復(fù)存在。鄧小平同志指出：“任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體都要有一個(gè)核心，沒有核心的領(lǐng)導(dǎo)是靠不住的?！蓖?，領(lǐng)導(dǎo)能力本身也要有核心，沒有核心的領(lǐng)導(dǎo)能力是沒有靈魂的?？茖W(xué)界定核心內(nèi)涵，為確立領(lǐng)導(dǎo)者核心能力概念奠定了理論基礎(chǔ)。

什么叫領(lǐng)導(dǎo)者核心能力呢？它是指衡量領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任意識、實(shí)干精神、有效領(lǐng)導(dǎo)行為以及影響力等諸項(xiàng)能力中最關(guān)鍵、最根本和最重要的能力，在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力體系中處于本質(zhì)層面和核心地位，是一種深層次、高境界、寬層面的累積性、疊加性、拓展性能力，是在基本能力整合基礎(chǔ)上形成的綜合性深度能力，在能力結(jié)構(gòu)中處在根本性、主導(dǎo)性、關(guān)鍵性位置。

如溫斯頓·丘吉爾和圣雄甘地這樣的著名歷史人物，雖然他們之間有很多的不同之處，但不同之處只是表象，他們在各自國家成功發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，實(shí)際上正是深層次的核心能力在支撐著他們的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動。丘吉爾有膽有識、指揮有力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，動員一個(gè)飽受戰(zhàn)爭之苦的國家取得了成功，充分體現(xiàn)了他超強(qiáng)的核心能力：“洞察能力”和“指揮謀斷能力”。甘地采用的冷靜隱忍方式在印度爭取獨(dú)立的過程中同樣非常有效，以另一種方式展示了其卓越的核心能力：“洞察前瞻（審時(shí)度勢）能力”和“凝聚感染能力”。這兩個(gè)人都具有卓越的核心能力，并且發(fā)揮得恰到好處。

由此可見，領(lǐng)導(dǎo)者核心能力既是組織核心能力的重要組成部分，也是提升組織競爭實(shí)力，使其不斷從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵。

第一，領(lǐng)導(dǎo)者核心能力是有效提升組織競爭優(yōu)勢的基石。領(lǐng)導(dǎo)者核心能力蘊(yùn)含于領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的基礎(chǔ)之中，是推動組織良性發(fā)展的內(nèi)生動力。在組織面臨復(fù)雜多變的外部環(huán)境下，一般意義的能力優(yōu)勢，只能使組織具有短期競爭力。而領(lǐng)導(dǎo)者核心能力可以保證持續(xù)的競爭力。如身兼兩家世界500強(qiáng)企業(yè)（日產(chǎn)和雷諾）執(zhí)行總裁的超級CEO卡洛斯·戈恩。這位商界奇才一直在創(chuàng)造奇跡：20世紀(jì)80年代末帶領(lǐng)米其林巴西公司走出虧損；1996年加入雷諾并且獲得“成本殺手”的稱號，為雷諾公司大大降低了虧損；1999年臨危受命，接手連續(xù)虧損7年的日產(chǎn)公司，僅一年時(shí)間公司就起死回生并大幅盈利，這一系列成功都憑借其擁有卓越的核心領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)者核心能力是組織所占有資源能夠發(fā)揮作用的前提，資源的配置、開發(fā)、保護(hù)、使用和整合，都要通過領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮核心能力加以實(shí)踐；組織資源的深度優(yōu)化、合理配置、有效開發(fā)和科學(xué)保護(hù)，也依賴于領(lǐng)導(dǎo)者核心能力這一深層基礎(chǔ)。因此，塑造領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力是提升組織競爭優(yōu)勢的基石。

第二，領(lǐng)導(dǎo)者核心能力是實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)發(fā)展的不竭動力。核心競爭力理論認(rèn)為，隱藏在組織核心競爭力背后并決定整體水平的是領(lǐng)導(dǎo)者的知識儲備、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)品格、管理風(fēng)格、人格魅力等。凡是擁有核心能力的領(lǐng)導(dǎo)者，都能使這些特點(diǎn)通過不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐得以更新和改善，從而有效推動組織核心競爭力滾動發(fā)展。如亞馬遜的CEO貝佐斯，就是一個(gè)具有“持續(xù)創(chuàng)新能力”的領(lǐng)導(dǎo)者。他在不斷決策創(chuàng)新過程中，不僅實(shí)現(xiàn)了持續(xù)培育組織新的競爭優(yōu)勢，也通過創(chuàng)新決策實(shí)現(xiàn)了對已有競爭優(yōu)勢來源的替代。當(dāng)人們都知道亞馬遜是網(wǎng)上書店時(shí)，貝佐斯將品類組合拓展到了百貨；當(dāng)人們都知道亞馬遜是自主銷售模式的翹楚時(shí)，他便開始將亞馬遜網(wǎng)絡(luò)平臺向第三方開放，拓展了平臺模式；當(dāng)人們都知道亞馬遜是賣“產(chǎn)品”的時(shí)候，他便決策提供出色的KDP（Kindle和出版服務(wù)）、FBA（第三方物流服務(wù)）、AWS（互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算服務(wù)）；當(dāng)人們都知道亞馬遜在主流網(wǎng)站的地位時(shí)，很少有人知道亞馬遜已在新興的移動購物上名列世界第一；當(dāng)人們都知道亞馬遜是世界上最著名的網(wǎng)絡(luò)零售商時(shí)，它已然成為世界頂級的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)商……這就是貝佐斯領(lǐng)導(dǎo)下的亞馬遜，不斷地超越預(yù)期，無止境地創(chuàng)新。這樣循環(huán)往復(fù)以至無窮，舊的競爭優(yōu)勢不斷被新的競爭優(yōu)勢替代，新的競爭優(yōu)勢源源不斷涌現(xiàn)，從而形成了組織良性發(fā)展的強(qiáng)大推動力。

第三，領(lǐng)導(dǎo)者核心能力是領(lǐng)導(dǎo)者卓越生命力延續(xù)的源泉?！跋扔凶吭筋I(lǐng)導(dǎo)，后有卓越組織”、“沒有最好的體制，只有更好的領(lǐng)導(dǎo)”、“組織要搞好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”，“組織有無競爭實(shí)力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)能力”，這些成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)被長期的組織發(fā)展實(shí)踐所證明。領(lǐng)導(dǎo)者具有核心能力，不僅可以使競爭力較弱的組織變強(qiáng)，有競爭力的組織變得更強(qiáng)，還可通過組織發(fā)展業(yè)績印證領(lǐng)導(dǎo)政績，實(shí)現(xiàn)組織客體與領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體的雙贏。美國眾多著名史學(xué)家認(rèn)為，林肯的領(lǐng)導(dǎo)在捍衛(wèi)聯(lián)邦與廢除黑奴制中起到了至關(guān)重要的作用。戴維·M·波特指出：“假如北方聯(lián)邦與南部邦聯(lián)間相互交換領(lǐng)袖，南部邦聯(lián)就可能已贏得其獨(dú)立，出現(xiàn)這一結(jié)局看來很難說不是不可能的。”詹姆斯·福特·羅茲甚至得出結(jié)論：“事實(shí)證明，北方的勝過一切的財(cái)富是林肯?！睂︻I(lǐng)導(dǎo)者而言，其核心能力可以延續(xù)卓越領(lǐng)導(dǎo)的生命；對組織而言，領(lǐng)導(dǎo)者核心能力有利于創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)遇和更大的成就，組織與個(gè)人共生共贏，走向卓越。

通用的領(lǐng)導(dǎo)者核心能力標(biāo)準(zhǔn)是什么？

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位、職責(zé)范圍、履職特點(diǎn)，從學(xué)術(shù)角度分析，優(yōu)秀卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備明辨方向的戰(zhàn)略思維能力、全局為重的整體觀念、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識；必須具備領(lǐng)導(dǎo)部屬和科學(xué)決斷的過硬本領(lǐng)；必須具備求新求變、創(chuàng)造價(jià)值的魄力和膽略；必須具備引領(lǐng)群眾，感染八方的感召力和親和力。概括起來，應(yīng)由“洞察前瞻能力、指揮謀斷能力、變革創(chuàng)造能力、凝聚感染能力”四個(gè)維度構(gòu)成。

洞察前瞻能力解決的是“我們要到哪里去”的問題，旨在指引組織找到發(fā)展方向。所謂“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該努力做到深謀遠(yuǎn)慮，想得深，看得遠(yuǎn)，善于見微知著、一葉知秋，從個(gè)別現(xiàn)象中把握事物未來發(fā)展趨勢，引領(lǐng)組織和團(tuán)隊(duì)沿著正確的方向前進(jìn)。在人類發(fā)展史上，凡是做出過杰出貢獻(xiàn)的偉大政治家，無不是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)高超、素質(zhì)能力卓越，尤其具有超常的洞察力和深遠(yuǎn)的預(yù)見力。諸如華盛頓、林肯、列寧、毛澤東、鄧小平等都是其中的典型代表。在商業(yè)領(lǐng)域，洞察前瞻力能幫助領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)別人眼里“看不見的新大陸”。微軟、Linux、甲骨文等公司的巨大成功，正是由于他們的領(lǐng)導(dǎo)者提前預(yù)見到了新的“商業(yè)競爭領(lǐng)域”，預(yù)測到新領(lǐng)域?qū)εf的經(jīng)濟(jì)世界造成臺風(fēng)般的摧毀；而在日本，由于很多政府決策者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過于“迷戀”過去的法則和成功經(jīng)驗(yàn)，未能注意到新經(jīng)濟(jì)的來臨，從而在不知不覺問弱化了競爭力，陷入“失落的十年”?？梢?，洞察前瞻能力，是領(lǐng)導(dǎo)者核心能力的基礎(chǔ)和前提，也是一切組織發(fā)展強(qiáng)盛的基礎(chǔ)。

指揮謀斷能力解決的是“如何到達(dá)目的地”的問題，旨在推動組織完成發(fā)展目標(biāo)。一個(gè)組織的成功僅有戰(zhàn)略目標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?，F(xiàn)實(shí)競爭中，精神松懈與判斷失誤都很有可能造成致命的打擊。要想取得最終勝利，不僅要抓住一切機(jī)會，而且要有能力以最快的速度和最佳方法讓機(jī)會變成現(xiàn)實(shí)。正如列寧所說：“一步實(shí)際行動比一打綱領(lǐng)更重要。”美國《財(cái)富》雜志披露：75%CEO的失敗，主要原因在于缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行能力，即缺乏指揮謀斷能力；真正得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10%。只有強(qiáng)有力的指揮謀斷能力，才能讓領(lǐng)導(dǎo)者將“所思”變成“所為”；只有知道如何促進(jìn)執(zhí)行，如何分配責(zé)任，如何委派任務(wù)，才能明確關(guān)鍵決策和確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作，進(jìn)而切切實(shí)實(shí)將戰(zhàn)略構(gòu)思不斷轉(zhuǎn)化為貫徹落實(shí)的具體行動。

變革創(chuàng)造能力解決的是“如何保持可持續(xù)發(fā)展”的問題，旨在激發(fā)組織不斷挖掘贏得未來競爭的新動力。孫子曰：“兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神?！碑?dāng)今時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與使命就是“順應(yīng)潮流、引導(dǎo)歷史”，特別在全球化背景下和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者的使命就是“適應(yīng)變化，引領(lǐng)變革”。企業(yè)的競爭，很大程度上是領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新能力、創(chuàng)新速度的競爭。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢擴(kuò)大了，根本原因在于領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注變革創(chuàng)造能力的培育和塑造；而一個(gè)領(lǐng)先企業(yè)衰落了，根本原因也在于領(lǐng)導(dǎo)者變革創(chuàng)造能力的缺失。美國寶麗萊公司的衰落便是一個(gè)典型案例。這個(gè)在20世紀(jì)70年代因發(fā)明即時(shí)成像相機(jī)成功的企業(yè)，曾被喻為美國經(jīng)濟(jì)的“先鋒企業(yè)”，但在后來的數(shù)碼相機(jī)時(shí)代，由于領(lǐng)導(dǎo)者固守原有成功模式，缺乏變革創(chuàng)造力，使經(jīng)營隊(duì)伍拘泥于縱向一體化，技術(shù)人員不適應(yīng)較短的商品周期，市場人員沒有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)空間發(fā)生了變化，結(jié)果導(dǎo)致2001年宣告破產(chǎn)。遭遇類似的還有德國的愛克發(fā)公司等。在這個(gè)紛繁變化、激烈競爭的時(shí)代，只有敢于“不斷革自己的命”、具有旺盛變革創(chuàng)造能力的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者，才能做到勇立潮頭、適者生存、基業(yè)長青。

凝聚感染能力解決的是“如何一起實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)”的問題，旨在團(tuán)結(jié)引領(lǐng)組織成員共同達(dá)成目標(biāo)。孫權(quán)說過：“能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者需要知道如何才能將人才吸引到組織中，并使他們最大限度地為組織貢獻(xiàn)出自己的聰明才智；需要知道如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)并激勵(lì)人才，以便獲取最大效益；需要知道怎樣做才能最大限度地激發(fā)部下忠誠度。歸根到底，就是需要幫助組織成員為了組織利益最大化而充分調(diào)動自身主觀能動性。《孫子兵法》說，“上下同欲者勝”，而“上下同欲”，很大程度上，靠的正是領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)烈的凝聚感染力。馬丁·路德·金就是這方面的杰出人物，他的演說《我有一個(gè)夢》感動了整個(gè)國家，讓成千上萬的美國人跟著鼓掌和歡呼，燃起民眾心中的熊熊之火，用非暴力方式推動了美國民權(quán)運(yùn)動。在美國，他是和華盛頓、杰弗遜、林肯、羅斯福等幾位著名總統(tǒng)一樣享有崇高聲望的非裔政治領(lǐng)袖。同樣，“圣雄”甘地和特蕾莎修女也是這方面的大師。這些領(lǐng)導(dǎo)者的共同之處在于，即使沒有任何政府賦予的權(quán)力，他們?nèi)詰{借自身強(qiáng)烈的凝聚感染力，成為民眾心目中的精神領(lǐng)袖，感召、聚集了一批又一批的追隨者，改變了歷史，成就了偉績。

從實(shí)踐角度分析，可以對擁有核心能力領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)特征進(jìn)行形象描繪：能夠把握大勢方向、堅(jiān)持正確導(dǎo)向、糾正錯(cuò)誤傾向、關(guān)注民心所向；具有大忠、大才、大略、大魅特質(zhì)；最高境界是無為而治，死而不朽。無數(shù)事實(shí)證明，有些領(lǐng)導(dǎo)者具有超人的魅力和威望，活著本身就是一種精神支柱和激勵(lì)，可以做到無為無不為。還有極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者雖已離世，但精神遺產(chǎn)和塑造的文化仍被一代一代傳承，使組織保持持久卓越。鄧小平同志曾評價(jià)過毛澤東思想：“過去是中國革命的旗幟，今后將永遠(yuǎn)是中國社會主義事業(yè)和反霸權(quán)主義事業(yè)的旗幟，我們將永遠(yuǎn)高舉毛澤東思想的旗幟前進(jìn)?！泵绹翱偨y(tǒng)克林頓也曾評價(jià)毛澤東，說他無愧于世界級的領(lǐng)袖稱號。“毛澤東熱”在中國乃至世界不降反升現(xiàn)象更令人深思。這無疑是領(lǐng)導(dǎo)者擁有核心能力最高境界的最生動詮釋。

符合中國國情的領(lǐng)導(dǎo)者核心能力標(biāo)準(zhǔn)是什么？

政治體制不同，領(lǐng)導(dǎo)使命必然不同；領(lǐng)導(dǎo)使命不同，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任必然不同；領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不同，能力要求必然不同。長期的干部管理實(shí)踐昭示人們，優(yōu)秀卓越的領(lǐng)導(dǎo)者普遍具有以下特點(diǎn)。

一是政治意識、大局意識、責(zé)任意識強(qiáng)，善于把握正確的政治方向和發(fā)展方向，眼力獨(dú)到。大家知道，毛澤東同志就是一個(gè)善于把握大勢方向的典范。美國人菲利普·戴維遜在他的《毛澤東的戰(zhàn)略》一書中，高度評價(jià)毛澤東是“一位偉大的戰(zhàn)略家”。在中國革命的許多緊要關(guān)頭，毛澤東同志都起到了力挽狂瀾、扭轉(zhuǎn)乾坤的關(guān)鍵作用。當(dāng)?shù)谖宕畏础皣恕笔Ю袊まr(nóng)紅軍在二萬五千里長征的艱難歷程中，是毛澤東同志指揮紅軍渡過一道道生死關(guān)口，化險(xiǎn)為夷。在日本入侵的民族危亡時(shí)刻，是毛澤東同志力主將“抗日反蔣”的策略適時(shí)改變?yōu)椤奥?lián)蔣抗日”，最終促成全國抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線的形成。在解放戰(zhàn)爭后期，國共雙方于長江南北形成對峙局面的形勢下，是毛澤東同志果斷提出“打過長江去，解放全中國”，使一個(gè)全新的中國得以誕生。鄧小平同志也這樣深有感觸地說：“如果沒有毛主席，至少我們中國人民還要在黑暗中摸索更長的時(shí)間。”

二是思路清晰、務(wù)實(shí)高效、敢抓敢管，駕馭能力強(qiáng)，實(shí)力超群，具備很強(qiáng)的“抓落實(shí)”能力。習(xí)近平同志要求“領(lǐng)導(dǎo)干部要狠抓落實(shí)、善抓落實(shí)，用百折不撓的意志爭創(chuàng)一流業(yè)績，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面”。他自己開展工作也一直秉承這樣的原則，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。2002年他在任浙江省委書記時(shí)，為發(fā)現(xiàn)問題9個(gè)月跑了69個(gè)縣市區(qū)。發(fā)現(xiàn)問題，絕不手軟，被外界評價(jià)為頗有鐵腕風(fēng)格。在出任福建寧德地委書記期間，他曾因整頓干部違規(guī)私建住宅問題，一舉查處了2000多名干部。用他的話講：只要是影響群眾積極性的大問題，“咱們就干，要干就干成，義無反顧，開弓沒有回頭箭”。這件事情充分展示了習(xí)近平同志“真抓善管，務(wù)實(shí)高效”的工作作風(fēng)。在黨的十八大后，以習(xí)近平同志為總書記的新領(lǐng)導(dǎo)集體繼續(xù)秉承了這一優(yōu)良工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，得到國內(nèi)外媒體和人民群眾的高度贊譽(yù)和廣泛支持，一致認(rèn)為“面對國內(nèi)外復(fù)雜局勢，中國需要這樣一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體來應(yīng)對挑戰(zhàn)”，“可以帶領(lǐng)中國謀求更好的發(fā)展”。

三是思想解放、奮發(fā)有為，求新求變、勇于開拓，魄力非凡。鄧小平同志被稱為“中國特色社會主義道路的偉大開拓者”。他剛復(fù)出時(shí)，面對國家百廢待興、問題堆積如山、國民經(jīng)濟(jì)瀕于崩潰的現(xiàn)狀，提出了“更新觀念、開拓創(chuàng)新、重點(diǎn)轉(zhuǎn)移、全面發(fā)展”的方針。從觀念上，率先糾正“兩個(gè)凡是”的錯(cuò)誤，支持開展真理標(biāo)準(zhǔn)問題的討論，倡導(dǎo)了一場偉大的思想解放運(yùn)動。從實(shí)踐上，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，對內(nèi)改革、對外開放、科教興國、發(fā)展外交、建設(shè)社會主義精神文明、實(shí)行“一國兩制”……一項(xiàng)又一項(xiàng)新舉措在中國大地上生根發(fā)芽，極大推動了中國特色社會主義的全面建設(shè)，開創(chuàng)了一條通向富強(qiáng)民主文明社會主義強(qiáng)國的光明大道。

四是人品官德正，人格修養(yǎng)好，素質(zhì)過得硬，示范作用強(qiáng)，魅力獨(dú)具。周恩來同志具有獨(dú)特風(fēng)格和人格魅力，崇高的思想品格使其成為一位流芳千古、永受人民敬仰的“共和國之子”。他給自己家屬定過“十一條”家規(guī)，主要內(nèi)容包括：晚輩不準(zhǔn)丟下工作專程看望他，只能出差順路時(shí)可以去看看，來者一律住國務(wù)院招待所；一律到食堂排隊(duì)買飯菜；有工作的自己買飯菜票，沒工作的由總理代付伙食費(fèi)；看戲以家屬身份買票入場，不得用招待券；不許請客送禮；不許動用公家的車子；幾個(gè)人生活自己能做的事，不要?jiǎng)e人來辦；生活要艱苦樸素；任何場所都不要說出自己與總理的關(guān)系，不要炫耀自己；不謀私利，不搞特殊化；教育子女做好本職工作，為完成黨的事業(yè)，為國家的強(qiáng)盛，為民族的興旺而努力奮斗。透過這“十一條”家規(guī)，可清晰看到周恩來總理鞠躬盡瘁死而后已的革命精神；看到他嚴(yán)于律己、寬以待人，克己奉公、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)；看到他一絲不茍、勤勤懇懇的敬業(yè)精神；看到他廉潔自律、以身作則、率先垂范的優(yōu)秀品質(zhì)，從中也彰顯出一代偉人超凡的人格魅力。

結(jié)合以上分析，根據(jù)我國領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任等多重使命特征，以及黨領(lǐng)導(dǎo)下的領(lǐng)導(dǎo)群體具有的共性要求，我國領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力標(biāo)準(zhǔn)可概括為四個(gè)方面：高標(biāo)準(zhǔn)把握政治方向和宏觀形勢的履行政治職責(zé)能力，高水平推動領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐有序展開的履行工作職責(zé)能力，高效率推進(jìn)改革變革的履行創(chuàng)新職責(zé)能力，高品位加強(qiáng)自我修養(yǎng)的履行表率職責(zé)能力，即由“政治辨別力、工作推動力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我提升力”四個(gè)維度構(gòu)成。簡言之，就是“政治辨別力、工作推動力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我提升力”。這四種能力相互聯(lián)系、相互影響，政治辨別力為其他三種能力沿著正確方向發(fā)展提供保證，工作推動力為其他三種能力培養(yǎng)提供條件，持續(xù)創(chuàng)新力為其他三種能力不斷提升起到催化作用，自我提升力為其他三種能力良性發(fā)展起到保障作用。