點(diǎn)燃一線職工的熱情

上世紀(jì)八十年代以來，中國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展從“以人為本”的角度觀察，大體上可以看到一條脈絡(luò)：首先是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期大鍋飯的狀態(tài)發(fā)展到突出強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理者的價(jià)值；其次是在核心技術(shù)方面處于劣勢(shì)的背景下日益凸顯企業(yè)科技人才的作用；再次是對(duì)企業(yè)一線職工的主人翁地位一步步提高了重視程度。

國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化的改革從學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司開始，人們看到，企業(yè)家精神可以說是西方現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中最寶貴的財(cái)富，于是我們逐步地賦予國(guó)有企業(yè)管理者更高的地位、待遇，以及經(jīng)營(yíng)企業(yè)的自主權(quán)，這種變革產(chǎn)生了巨大的成效。進(jìn)入新世紀(jì)后，中國(guó)企業(yè)缺乏核心技術(shù)引起的困境越來越顯著，這引起了人們對(duì)自主創(chuàng)新的熱烈討論與積極推動(dòng)，一個(gè)有代表意義的變化是幾家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)紛紛推出自主品牌，這個(gè)過程中企業(yè)科技人才的地位終于得到了比較充分的認(rèn)可。近些年來，技能人才的斷層、短缺成為一個(gè)格外突出的問題，人們發(fā)現(xiàn)，如果沒有德國(guó)工人、日本工人那樣的敬業(yè)精神，那樣的職業(yè)素養(yǎng)與技能，制造業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力仍然不那么靠譜。

在一些企業(yè)，對(duì)于一線職工、技能人才的重視程度是提高了，但仍然不充分，仍然有誤區(qū)。本期聚焦版塊《“主人”決勝未來》一組文章，從激發(fā)一線職工熱情的角度，對(duì)全心全意依靠工人階級(jí)，堅(jiān)持走群眾路線做出了較有新意的闡述。文中談到：我們工作的目的并不是為工作而工作，我們工作的目的從根本上說就是要實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。我們應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞫ぷ鞯挠^念，要努力實(shí)現(xiàn)幸福工作而不是工作痛苦，使企業(yè)發(fā)展與職工的成長(zhǎng)有機(jī)統(tǒng)一起來，在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)職工的人生價(jià)值。

這是企業(yè)所追求的理想。但在現(xiàn)實(shí)中我們也很容易發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)一線職工尤其是技能人員的滿意度不會(huì)高于管理層和科技工作者。黨的十八大報(bào)告提出，“堅(jiān)持問政于民、問需于民、問計(jì)于民，從人民偉大實(shí)踐中汲取智慧和力量。”落實(shí)在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)，就必須激發(fā)一線職工的熱情，從他們的實(shí)踐中汲取智慧和力量，從而更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

怎樣讓最一線的職工充滿熱情？怎樣點(diǎn)燃他們的夢(mèng)想？這是一個(gè)相當(dāng)艱巨的時(shí)代課題，也是廣大國(guó)有企業(yè)發(fā)展中必須正視并且應(yīng)該認(rèn)真解答的課題。