“三色”公司從哪里來，到哪里去

建設一個為中國特色社會主義服務的“紅色”公司；一個注重科技、保護環境的“綠色”公司；一個堅持與時俱進、學習創新、面向世界的“藍色”公司。

華能國際是華能集團公司旗下的上市公司，是目前中國最大的上市發電公司。華能國際成立以來，創造了中國電力行業的多個第一：第一個利用外資、聯合地方集資辦電；第一個采用開發、建設、運營、管理一體化的電力開發模式；第一個配套引進大型火力發電廠煙氣脫硫設備和環保技術；第一個引進60萬千瓦超臨界燃煤機組及技術；第一個建設運營國產60萬千瓦超臨界、國產百萬千瓦超超臨界燃煤機組；第一個獲得“中國一流電力公司”榮譽稱號；主要經濟技術指標在行業中一直保持領先。華能國際為我國電力工業的改革、發展、創新以及管理水平的提高，做出了重要貢獻；為推動我國電站設備制造業水平的提高，起到了重要的促進作用。

華能國際之所以能引領中國電力行業的發展，主要依靠“國家的改革開放政策、旺盛的電力市場需求、投資者及合作伙伴強有力的支持”三個外部條件和“不斷完善的公司治理結構、科學規范的管理、優秀的員工隊伍”三個內部因素；得益于華能國際堅持踐行“三色公司”的企業宗旨，這就是：建設一個為中國特色社會主義服務的“紅色”公司；一個注重科技、保護環境的“綠色”公司；一個堅持與時俱進、學習創新、面向世界的“藍色”公司。

多年來，華能國際以“三色公司”為企業文化建設的核心，志存高遠、腳踏實地，企業文化融入管理實踐，企業宗旨滲透基層企業根系，通過不斷的孕育、滋養、深植，具有“三色公司”獨特品質的企業文化，已經成為華能國際全體員工共持的優良傳統、共有的精神財富和共享的無形資產，實現了企業與員工的共同成長，實現了經營發展和企業文化的雙贏雙強。在“三色”旗幟的指引下，華能國際傳承與創新，做行業的引領，致力于成為最具競爭力的國際一流上市發電公司。

“三色公司”理念源于華能國際的具體實踐，是華能國際之魂

華能是中國改革開放的產物，是社會主義市場經濟的產物，也是學習創新的產物。這些特征以及它與生俱來的促進我國電力工業更好更快發展的產業報國使命，是“三色公司”企業文化形成的本源。

20世紀80年代，改革開放后的中國經濟社會發展突飛猛進，日新月異，全國電力需求量的增長迅猛攀升，電力短缺成為困擾國民經濟發展的“瓶頸”，電力建設規模和投資需求前所未有，然而國內電力投資難以滿足需求，資金缺口巨大，必須從計劃體制下電力部門獨家辦電的傳統模式中解脫出來。為了開辟新的辦電途徑，加速電力建設，參考國內外先進的辦電模式，黨中央、國務院決定組建一家利用外資、集資辦電的中外合資電力企業，開辟一條電力發展的新路。1985年6月8日，華能國際電力股份有限公司的前身——華能國際電力開發公司，作為改革開放后的第一家中外合資電力公司，承擔著艱巨的使命誕生了，從此，中國電力工業翻開了新的篇章。

1986年8月至10月，華能第一批電廠——大連、福州、上安、南通、汕頭燃機電廠共290萬千瓦裝機開工建設，并于1988年至1990年相繼投產發電；1992年至1993年，華能第二批電廠又一輪290萬千瓦裝機相繼投產發電；之后不久，引進前蘇聯共265萬千瓦機組興建的華能第三批電廠也很快建成投產。這三批共845萬千瓦容量的華能電廠的陸續投產，大大緩解了當時社會用電的緊張局面，在國民經濟發展的關鍵時刻提供了重要的能源支撐。這是華能為中國特色社會主義服務的具體實踐。

華能艱苦創業，攻堅克難，成功地開辟出了一條利用外資、聯合地方辦電的新路，而且建成的電廠全部實現由華能自管，投產運行的電廠其技術、經濟以及環保指標均處于國內領先地位，具有當期世界先進水平。因此，華能從起步開始，就是一個注重科技、保護環境的“綠色”公司。

進入90年代，伴隨著改革開放的深入，中國企業開始走向國際資本市場，以獲得更為強勁的發展動力和學習先進的管理理念。1993年初，華能國際電力開發公司實行股份制改造，發起成立“華能國際電力股份有限公司”，并于1994年6月在紐約上市。之后，華能國際于1998年、2001年相繼在香港和上海上市。華能國際的成功改制，在我國電力行業開辟了一條在資本市場上籌集國內外資金，借鑒國際先進管理經驗，不斷提高公司治理水平的新路。體制創新是華能最深刻的創新，是我們以“與時俱進、學習創新、面向世界”為內在動力的“管理革命”。華能國際率先建立健全了以資本為紐帶的規范的現代企業制度體系，在企業管理上做出了歷史性的轉變，再次開創了先河，迅速成長為我國電力行業的一支重要力量，逐步成為走向國際的“藍色公司”。由此，華能國際喊出響亮的口號：“為明天增添動力”。

2002年，國家對電力體制進行改革，重組華能集團，華能國際成為華能集團公司的核心企業，集團公司非常重視華能國際的發展壯大，一直以來給予華能國際強有力的支持，使華能國際實現了跨越式發展，成為集團公司的主力軍和排頭兵，成為全國和亞洲最大的上市發電公司。集團公司鼓勵華能國際在建設“三色公司”的道路上同樣成為企業文化建設的排頭兵，華能國際將繼續爭先、領先、率先，立志成為最具競爭力的國際一流上市發電公司，為華能集團公司創建世界一流企業做出新的貢獻。

文化是人類物質活動和精神活動的總和。伴隨著華能國際的創業、成長和壯大，華能人的理想、追求和感悟也不斷得到升華，企業文化的理念伴隨著實踐也不斷成型、逐漸豐實。我們的企業核心價值觀是：堅持誠信，注重合作；不斷創新，積極進取；創造業績，服務國家。我們的企業精神是：千言萬語、千辛萬苦、千方百計的敬業精神；逢山開路、遇水架橋的開拓精神；自找差距、自我加壓的進取精神；敢為人先、敢為人所不能的創新精神。我們的企業責任是：為社會提供充足、可靠、環保的電力；為股東創造長期、穩定、增長的回報；為員工營造建功立業、全面發展的環境。這些企業理念滲透于華能國際的各項具體實踐，體現了華能不同階段的發展特點，同時，也為“三色公司”理念的最終形成提供了精神積淀。

人在“修行”中頓悟，企業在勵精圖治中得到文化自覺，在華能事業逐漸成就的一個重要節點，我們發現：華能的原點和愿景是如此的一脈相承。2000年7月2日，在原國家電力公司對華能國際進行國內一流電力公司驗收時，我們首次系統完整地表述了“三色公司”的理念。當時是這樣表述的：我們要把公司辦成始終堅定地按照黨和國家的方針政策辦事，堅持走建設有中國特色的社會主義道路，為國家的興旺發達貢獻力量的“紅色”公司。我們要把公司辦成注重環境保護，注重資源優化配置，注重可持續發展，注重技術領先的“綠色”公司。我們要把公司辦成立足國內，對外開放，不斷創新，不斷拓展，不斷學習國外先進企業經驗，國際信譽良好的“藍色”公司。

回顧華能國際的創業歷程，“三色”的印記是如此鮮明，華能從“紅色”中走來，面向“藍色”的國際舞臺，留下了造福民生的“綠色”足跡。我們從成長軌跡中獲得啟迪，在溫潤的歷史細節中，汲取勇氣與智慧，選擇銘記與奮起，“三色公司”是華能國際的根和魂。

高瞻遠矚的企業往往扎根于一套永恒的核心價值觀之上，為利益之外的追求而生存，企業存在的價值不在降本求利，但利潤隨之而來。華能國際就是這樣一個超越了自我商業目的的企業，建設“三色公司”是華能永恒不變的使命，也是華能長期存續的意義所在。“三色公司”宗旨與黨的宗旨、國家的發展戰略高度契合，是華能最為鮮明、最具號召力、最有特色的企業文化特征。以“三色公司”宗旨為引領，是華能永續發展、基業長青、建百年華能的根本保障。企業文化在融入管理中落地，在打造精品中升華

華能國際秉承的“三色公司”理念離不開企業的具體實踐，因此，以“三色公司”為核心的華能企業文化建設，與企業管理深度融合，與員工追求高度吻合，與先進的管理實務相得益彰，與精彩的企業文化活動相互呼應，逐步形成了“旗幟鮮明、以人為本、能夠長遠引領企業方向，能廣泛地影響職工思想，有效并可復制”的企業文化思路和機制。

第一，企業文化建設落地生根，與企業管理高度融合。

華能國際的企業文化建設始終與完善公司法人治理結構同步，與實現生產經營目標同力，與保障相關利益方利益同心，企業文化建設融入中心、進入管理、服務大局，構筑企業文化與現實生產力之間的有效融合通道。我們堅持履行好企業的政治責任，維護國家能源生產安全，維系國民經濟運行命脈；我們堅持履行好經濟責任，不斷提升企業價值，創造富含責任的效益；我們堅持履行好安全責任，科學管理，安全生產，提供安全優質的電能；我們堅持履行好環境責任，建設資源節約型、環境友好型企業；我們堅持履行好員工責任，以人為本，關愛員工，保護員工的合法權益，實現企業與員工的共同成長；我們堅持履行好社會責任，熱心公益事業，擴大合作互利共贏，做優秀的企業公民。

華能國際企業文化與企業管理深度融合，企業核心理念融入企業各項管理制度，我們緊緊圍繞安全、生產、經營、管理、發展的各個領域，全方位、全流程、滾動式地健全完善企業各項管理制度和機制。華能國際管理的所有區域公司和電廠均有“可信、可靠、可復制”的標準管理模式，共享高效的管理流程和優質的管理資源，規范和效率實現雙贏。我們堅持宣貫全員化，每年進行全員管理基調培訓和測試，讓每個華能員工“一個不漏”地學習、理解和實踐“三色公司”企業宗旨的內涵；我們融合“三色公司”的文化優勢和內控體系的管理優勢，使員工的“自律”和“他律”有機結合，既推進了企業文化建設，又提高了公司的管控能力。

我們還對照國資委企業文化建設評價標準，結合公司實際，將企業文化建設評價工作納入黨建績效考核，量化考核指標，建立企業文化建設電子平臺，結合華能國際細膩的日常管理模式，將企業文化工作E化、量化、實化、固化。

第二，打造精品，培育“見證歲月，愛在華能”企業文化品牌。

2010年，華能國際在公司系統推出了以“見證歲月，愛在華能”為主題的企業文化活動，全體員工積極參與、持續關注、激情創作，用鏡頭捕捉華能成長的精彩瞬間，用DV記錄華能成長的光輝歷程，用文字見證華能的成長歲月，掀起了企業文化建設的高潮。活動期間，兩萬多名員工上傳作品10萬余件，員工們還積極在線瀏覽并為自己喜歡的作品投票，各類作品共獲得投票700多萬次，展現了企業文化建設雄厚的群眾基礎。這次主題活動厚積薄發，其規模之大，員工參與積極性之高、創作精品之多，在華能國際歷史上都是第一次，集中顯示了華能企業文化對員工靈魂的占領、思想的引領、行動的統領的強大作用。

2011年，為慶祝建黨九十周年，華能國際繼續打造“見證歲月，愛在華能”企業文化品牌，開展了以“為黨歌唱，為華能喝彩”為主題的文藝巡賽。巡賽共分武漢、上海、石家莊三站舉行，決賽在北京舉行，各站均由華能國際所在當地的電廠承辦。巡賽活動從辛亥革命發動地武漢，到中國共產黨誕生地上海，到革命圣地西柏坡的所在地石家莊依次舉行，具有不同尋常的意義。華能職工自編自演，獻上了一場場流光溢彩、激情綻放的文藝演出，大家用最真摯的情感、最嘹亮的歌聲、最歡快的舞步為黨歌唱，為華能喝彩！這是凝聚華能員工熱情和智慧、弘揚華能“三色文化”的又一次文化盛宴，是華能人歌頌偉大的黨和祖國的一片熾熱情懷。

在這些豐富多彩的企業文化活動中，我們始終強調員工的參與度、作品的原創性，鼓勵員工“自己演，演自己”，提倡“靠大家，靠專家”辦好企業文化活動。通過兩年多時間，我們初步打造出“見證歲月·愛在華能”企業文化品牌。在活動中我們體會到：要打造好企業的文化品牌，要建設好企業文化的載體，必須堅持三個“一心一意”：即一心一意為員工打造一個屬于自己的舞臺，一心一意支持員工創造一個他們喜聞樂見、形式多樣的文化載體，一心一意引導企業文化建設傳承創新、積極向上的主流方向。只有這樣，才能不斷強化廣大員工的企業文化建設主體地位，提升企業文化品牌，創建廣大員工的共同“精神家園”。

高瞻遠矚的企業往往扎根于一套永恒的核心價值觀之上，為利益之外的追求而生存，企業存在的價值不在將本求利，但利潤隨之而來。文化助推發展，在踐行

“三色公司”的征途上不斷前進

紅色、綠色、藍色，是歷史賦予華能的顏色，是華能在前行的道路上留下的閃亮足跡，更是華能用實際行動向未來抒寫的忠誠禮贊。

華能國際始終堅持服務國家，建設“紅色”公司

自誕生之日起，華能國際就勇敢擔當起國有企業的政治責任和社會責任，經歷了各種重大考驗，始終保持“紅色”本質。多年來，無論在迎峰度夏、抗洪搶險、抗擊雨雪冰凍災害、抗震救災等抗擊自然災害面前，還是在煤炭緊缺、奧運保電以及黨中央重大政治活動等急難險重考驗面前，華能國際一直堅定履行政治責任，在最關鍵的時候挺身而出，不計企業得失，保障電力供應，矢志不渝，服務國家，以實際行動詮釋了“三色公司”企業宗旨。

特別值得一提的是，2009年至2010年，為解決西藏缺電的燃眉之急，華能國際主動承擔起電力援藏工作，以援建方式分別在拉薩和阿里建設兩個應急電源點。這兩個電廠，一個是世界屋脊最大的電廠，一個是世界海拔最高的電廠。當地政府對此給予高度評價：“在高寒、缺氧的情況下，在很短的工期內，華能用質量和速度創造了奇跡，為西藏人民帶來了新的溫暖和光明。”華能國際以“風暴強意志更強，海拔高斗志更高”、“缺氧不缺精神，艱苦不怕吃苦”的實際行動，鑄就了華能國際的援藏精神——“服務國家、勇挑重擔的負責精神，堅忍不拔、攻堅克難的拼搏精神，以及不畏艱難、勇于犧牲的奉獻精神。”華能優秀的企業文化基因在嚴酷的環境中經受住了考驗，“三色公司”企業宗旨在世界屋脊得到了高度彰顯和極限升華。

華能國際努力加強節能減排，建設“綠色”公司

多年來，華能國際始終秉承“節能減排、清潔發展”的環保理念，努力成為最具技術創新能力的發電公司，探索和實踐“綠色煤電”技術路線，大力開發建設大容量、高參數、高效率、低排放的燃煤火電機組和其他清潔能源項目，走科技含量高、經濟效益優、資源消耗低、環境保護好的可持續發展之路。

華能國際大力推進脫硫、脫硝和節煤、節電、節水、節地等工作，在我國電力行業率先建成大型煙氣脫硫火電廠，率先利用中水作為循環冷卻水，率先采用大型液態排渣鍋爐，努力實現清潔生產。華能國際“超超臨界燃煤發電技術的研發和應用課題”榮獲國家科技進步一等獎；3個項目獲“亞洲電力技術創新獎”；華能北京熱電建成投產我國第一個電廠二氧化碳捕集系統；華能上海石洞口第二電廠二氧化碳捕集系統示范工程達到世界先進水平；華能大連電廠創造了世界上火電機組單機連續運行的最高紀錄；華能玉環電廠作為我國唯一的火力發電建設工程，榮獲了新中國成立60周年“百項經典暨精品工程”榮譽稱號，與人民大會堂建筑群等比肩共同載入了共和國的建設史冊。

華能國際將繼續投身具有前瞻性的技術課題，密切關注清潔能源和可再生能源技術、節能環保新技術，不斷占領新的發電技術制高點。

華能國際不斷學習創新，建設“藍色”公司

作為境內外三地上市的國有控股公司，公司率先建立了與國際接軌的內部控制體系，以“零缺陷”成為首批通過美國薩班斯法案內控審計的央企控股公司。公司在安全生產、工程建設、市場營銷、燃料管理、財務管控、電子商務、資產財務一體化建設、信息化建設等多方面積累了豐富的經驗，進行了大膽創新，形成了獨特的管理優勢；建立了公司、區域分公司和基層企業三級管理體制，通過專業化、規范化、集約化的管理，提高了效率和效益。

實施走出去戰略，是華能國際邁向“藍色”公司的遠航。2008年，通過成功競購新加坡大士能源公司100%股權，公司成為新加坡發電和電力零售市場的重要參與者。近年來，新加坡項目不僅取得了歷史最好的經營業績，而且繼續抓住機遇，建設了新加坡第一臺燃煤火電機組，實現了在新加坡首次利用燃煤技術向社會供電供熱的新發展，使華能國際在海外電力市場的發展取得了新突破。

華能國際將不斷提高利用境內外兩個市場、兩種資源能力，不斷建立健全現代企業制度，學習先進企業管理經驗和管理方法，吸收借鑒先進企業文化，打造新優勢、實現新超越。

經過多年的企業文化建設實踐，我們深深體會到：一個先進的國有控股企業的企業文化，作為社會主義文化的重要組成部分，已經越來越成為企業競爭的關鍵所在，是企業發展最具潛力和最有價值的戰略資源。越是面對嚴酷的發展環境，越是面臨艱巨的發展任務，就越需要發揮企業文化在引領發展方向、凝聚奮斗力量、激發創新活力方面的獨特作用，切實將企業的文化力轉化為生產力和競爭力。

“起舞波濤弄潮汐，奮力擎起三色旗”，站在新的歷史起點上，華能國際將以獲得“全國企業文化示范基地”稱號為契機，在黨的十八大精神指引下，在華能集團公司的堅強領導下，堅持和弘揚華能“三色公司”企業宗旨，志存高遠，腳踏實地，傳承與創新，做行業的引領，建設最具競爭力的國際一流發電上市公司，推動華能永續發展、基業長青，迎接下一個新的里程碑的崛起！

一個先進的國有控股企業的企業文化，作為社會主義文化的重要組成部分，已經越來越成為企業競爭的關鍵所在，是企業發展最具潛力和最有價值的戰略資源。