如何加強企業(yè)責任文化建設？

責任文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是培育員工責任意識的催化劑，是企業(yè)軟實力的核心內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎。

隨著國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷深入，市場競爭的日趨激烈，人們越來越認識到企業(yè)責任文化建設的重要性，加強企業(yè)責任文化建設，已經(jīng)引起企業(yè)管理者的高度關注和重視，責任文化的作用也因此愈發(fā)凸顯出來。在新的發(fā)展形勢下，培育責任文化對促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展有著非常重要的意義?；莅补景凑毡骷瘓F培育富有特色的企業(yè)文化的要求，在責任文化的培育方面做了一些工作，取得一定成效，推動了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。

責任文化的重要作用究竟體現(xiàn)在哪些方面

首先，責任文化可以激發(fā)員工潛能。強烈的責任意識是履職盡責的巨大精神力量，是完成各項工作的重要保證。從一定意義上講，員工的責任意識在很大程度上能夠決定一個企業(yè)的命運，員工責任意識匱乏，往往會成為一個企業(yè)運營不善的直接原因。那些缺乏責任意識的員工，不以企業(yè)利益為重，就不會處處為企業(yè)著想，這樣企業(yè)必然存在著潛在危機。深化責任文化培育，會激起員工的內(nèi)在潛能，使員工拋開任何借口，將自己的忠誠、責任和熱情內(nèi)化為盡職盡責的動力，徹底融入到公司發(fā)展之中。

其次，責任文化可以凝心聚力。責任是凝聚力量的紐帶，人人主動履行職責，才會形成整體合力，才會想方設法為企業(yè)發(fā)展盡心盡力、同甘共苦、榮辱與共。一旦員工形成明確的個人責任意識和勇于負責的理念，企業(yè)的執(zhí)行力會大幅度提高，企業(yè)的運轉(zhuǎn)會更加流暢、高效。

第三，責任文化可以提高工作質(zhì)量。工作質(zhì)量的好壞直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量。工作中，每一個細小的失誤，都有可能造成不可挽回的損失。因此，讓責任意識貫穿于整個工作的全過程，能夠使管理者和員工按時、按質(zhì)、按量完成工作任務，從而提高工作效率和質(zhì)量，減少和避免責任事故的發(fā)生。

第四，責任文化可以抵抗企業(yè)風險。大力加強責任文化培育，增強干部職工的責任感、使命感，對增強應對挑戰(zhàn)的信心，提高企業(yè)抵抗風險的能力，具有十分重要的意義。高度的責任感、使命感，不僅能增強全體員工共同應對企業(yè)發(fā)展中遇到的危機和問題的信心，而且能夠有效提高企業(yè)的綜合競爭力。

第五，責任文化可以推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)猶如一個生命體，由數(shù)以億計的細胞組成，這個生命體要健康發(fā)展就必須做到每個細胞都充滿活力，每個細胞都能承擔起自己的責任。這就要求每名員工以企業(yè)利益為重，處處為企業(yè)著想，全身心投入工作，明確本職工作責任，促進公司發(fā)展再上新臺階。

責任文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是培育員工責任意識的催化劑，是企業(yè)軟實力的核心內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎。那么，如何加強企業(yè)責任文化建設？

培育責任文化，增強員工的責任感要做到教育到位

責任心、責任感是對自己履責的一種態(tài)度，是由思想支配的，它不是天生的，而是后天培養(yǎng)教育、修煉的結(jié)果。不是一成不變的，而是隨著人的地位、環(huán)境等因素的變化而發(fā)生新的變化。因此，培育廣大員工的責任心、責任感必須要加強教育。

一是以身作則的教育。身教勝于言教，企業(yè)領導干部是員工的領路人，其言行對員工有著重大的影響，“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”。因而，要培養(yǎng)員工的責任心、責任感，領導干部必須嚴于律己，以身作則，率先垂范，以實際行動影響、教育帶動員工愛崗敬業(yè)，盡職盡責?；莅补景凑毡骷瘓F企業(yè)文化建設工作要求，不斷探索責任文化建設的途徑，通過在中層管理人員中開展“強化責任意識，培育責任文化”主題活動，提升中層管理人員的思想境界和政治覺悟，增強了責任感、使命感。在中層管理人員的帶動下，員工以對企業(yè)負責、對崗位負責的精神，敢于擔當大任，能夠承擔重任，形成了行為規(guī)范、落實有力、愛崗敬業(yè)、積極進取、務實高效的工作新局面。增強責任意識，還必須加強干部員工的形勢任務、職業(yè)道德、發(fā)展意識等一系列教育培訓?；莅补境浞掷脠蠹?、廣播、電視、網(wǎng)絡、手機通訊等媒體，一方面宣傳培育責任文化的重要意義，另一方面組織精干團隊下基層調(diào)研各單位培育責任文化的案例，整理匯編形成責任文化小故事集，發(fā)放到員工手中相互學習借鑒，增強員工凝聚力。一系列活動的開展使干部員工認識到“工作就是責任”、“責任勝于能力”、“責任保證績效”、“責任激發(fā)潛能”、“責任成就卓越”等，從而把自己的工作當作一種不可推卸的責任擔在肩頭，全身心地投入其中，為企業(yè)做出更大的貢獻。

二是主人翁意識的教育。使員工真正認識到企業(yè)和員工結(jié)成了緊密的利益共同體，企業(yè)的興衰直接關系到員工的生活質(zhì)量，從而激勵員工自覺地把個人命運與企業(yè)的發(fā)展融為一體，盡職盡責地干好本職工作?；莅补咎岢觥皢T工滿意、顧客滿意”的經(jīng)營理念，正是“以人為本”管理思想的具體體現(xiàn)，從關愛員工，維護員工的角度出發(fā)，維護員工的合法權(quán)益，加強民主決策、民主管理、民主監(jiān)督、民主參與的機制建設，保障了員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使員工的主人翁地位真正落到實處，增強了員工的責任感。

三是先進典型事跡的教育。榜樣的力量是無窮的，可采取多種形式大力宣傳忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)、貢獻突出的先進典型，形成學先進、趕先進、爭當先進的氛圍。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司樹立了許多像王小弟、鐘耀平那樣愛崗敬業(yè)、忠誠奉獻的典型人物，讓干部員工學有榜樣、比有事例，從而把責任轉(zhuǎn)化為自覺遵守的行為準則，全身心地履行職責，形成事事有人管、人人都管事的良好氛圍。對于那些不負責任、玩忽職守，對企業(yè)造成損失的人和事嚴肅處理，同時要對員工進行反面典型教育，以便吸取教訓引以為戒。

培育責任文化，增強員工責任感要做到責任到位

企業(yè)責任文化的核心是責任，要做到明確責任、履行責任、考核責任、追究責任。

一是明確責任。就是將企業(yè)的流程管理和個人崗位責任制結(jié)合起來，建立明確的責任體系，明確每個員工具體的工作職責、任務標準、運行程序、時間要求、考核標準、獎懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責任明晰的責任執(zhí)行體系。明確了每個崗位的要求和職責，使每個員工清晰曉得自己的崗位職責、肩負的責任，以便按責任履責，同時也便于企業(yè)對員工進行檢查、考核和獎懲。

二是履行責任。就是要求每個員工都能嚴格按照責任履行自己的職責。強調(diào)愛崗敬業(yè)、恪盡職守，就是要兢兢業(yè)業(yè)的做事、踏踏實實地工作，要有“俯首甘為孺子?！钡木?。提倡勇于進取、敢于創(chuàng)新，就是對自己的工作切實負責任，并能結(jié)合工作實際，充分發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)造性地開展工作，尤其是遇到困難時，不推、不退，知難而進，以堅韌不拔的信心和勇氣去攻堅克難，努力完成任務。

三是考核責任。就是對責任履行情況進行檢查、督促和考核，以促進盡職盡責。首先是要建立責任制度，明確考核的內(nèi)容、形式要求、組織機構(gòu)等。其次，要堅持定期進行考核，做到嚴肅、認真、公平、公正、公開。再次要強化績效考核，將績效考核結(jié)果與職務晉升結(jié)合、選拔任用結(jié)合、收入分配結(jié)合、獎懲評優(yōu)結(jié)合，有效地激勵員工認真履責多做貢獻。

四是追究責任。就是對失責者、失職者、瀆職者的行為進行責任追究，以強化責任意識、彰顯責任制度的剛性約束。要建立起責任追究制度、體制機制，對失責失職瀆職行為嚴肅查處，決不姑息遷就，在堅持追究責任制度的基礎上，可逐步建立領導干部、管理部門和人員問責制，進一步增強員工的責任心和責任感。

培育責任文化，增強員工的責任感，要做到落實到位

責任的意義在于落實，所謂落實就是把口頭上講的、紙上寫的東西付諸實踐并達到預期目標，這就是落實。落實是盡責任的目標，沒有落實，就沒有盡到責任，盡職盡責關鍵是要抓好落實。

1.落實是一種責任觀念。一個人工作中如果沒有強烈的落實觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時刻注意落實，就會唱高調(diào)，最終只能是沒有盡到責任，使落實變成落空。事實上，任何一項工作任務的完成都是抓落實的結(jié)果，因此，實現(xiàn)我們所有的目標的前提就是抓好落實。

2.落實是一種責任意識。責任就是分內(nèi)應做的事，有了這種責任意識，我們才能不折不扣地貫徹落實上級組織所部署的各項工作任務，才能不畏艱難做好各項工作，“落實”聽起來簡單，實際上則是字重千鈞。因此，我們必須有深刻的認識，要結(jié)合公司實際，把責任文化融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，并落實到實際行動中。在具體工作中做到責任到位、工作到位，以文化的力量強化執(zhí)行力，突出實效，推進各項工作。

3.落實是一種責任意志。它需要堅持不懈的努力，需要堅定不移的意志，有了堅定不移的意志，才能把簡單的事情千百次地做好，才能把大家公認的非常容易的事認真地做好。

4.落實是一種責任文化。作為一種責任文化，對企業(yè)員工起著內(nèi)驅(qū)力的作用，因此我們每個人都應認識到落實是一種責任，通過努力要使它形成一種習慣，只有這樣才能使責任文化固化生根，開花結(jié)果。

企業(yè)責任文化貫徹得越全面、滲透得越深入，干部、員工的責任感才越能被充分激活，企業(yè)發(fā)展才有活力和動力，才能心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力實現(xiàn)共同愿景。因此我們要大力加強企業(yè)責任文化建設，培育責任文化，強化員工責任意識，鼓舞員工士氣、凝聚員工力量，增強員工忠誠度、歸屬感，引導員工全身心投入工作，以優(yōu)秀的文化力提升公司發(fā)展的軟實力，促進公司結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型發(fā)展。

責任的意義在于落實，所謂落實就是把口頭上講的、紙上寫的東西付諸實踐并達到預期目標，這就是落實。