“做正確的事”和“正確地做事”

點評人=張魯夫

樂凱，作為中國成像技術產業唯一的，具有標志性地位的央企，在經歷了大喜大悲的市場境遇后，通過技術創新，產業升級，實現了紅海突圍的壯舉，尋找到了適合自身發展的“藍海”。在此我們需要思考和總結，是什么原因導致了樂凱曾經一時的停滯不前甚至是危機重重，又是什么原因，使樂凱重新煥發了新的激情和活力。筆者認為，最為重要的原因是科學的戰略思考與嚴謹的戰略實施，即“做正確的事”和“正確地做事”，樂凱的成功轉型，得益于在這兩點上淋漓盡致的發揮。

“做正確的事”

戰略是一種選擇，一種布局，一種視野，戰略是關乎企業生死存亡的頭等大事。一個成熟的企業發展到一定規模，企業未來發展方向的命題，即“戰略”已經不是一兩位領導者的事情，也不能僅僅停留在他們的腦海之中，它需要一個完備的戰略管理系統去承載和支撐。樂凱在轉型的前前后后所面臨的一系列問題，恰恰是戰略管理缺失的因素造成的。

分析樂凱產業轉型的驅動因素，實際上市場、競爭對手和主管機構的三重擠壓把樂凱“逼”上了產業轉型的道路，具有較強的被動性。一方面，在當時的產業環境下，隨著成像技術飛速創新，傳統交卷等產品已無市場空間；與此同時，柯達和富士等主要競爭對手相繼進入發展下行通道，紛紛尋求新產業突破；第三個方面也是很重要的因素，在當時國務院國資委全面重組和整合央企主業的大背景下，樂凱作為央企，已處于要么有突破要么被重組的尷尬境地。因此，樂凱已經無路可走，戰略步伐明顯滯后，窮則思變是樂凱唯一能夠選擇的道路。

在經濟學上有這樣一種理論，叫“路徑依賴”，類似于物理學中的慣性，事物一旦進入某一路徑，就可能對這種路徑產生依賴。企業對未知的領域總是充滿著迷茫和恐懼，而在熟知的領域總能尋找到安全與自信。這種思維慣性具有強大的危害性，今天的成功不等于明天的成功，這項業務的成功不等于另項業務的成功，“成功的經驗告訴了我們……”這句耳熟能詳的話實際上是企業最大的風險。

不可否認的是，在尋找產業轉型突破口的過程中，樂凱自上而下的思維慣性是存在的，是頑固的，他們對感光成像技術的依賴使他們在產業轉型的戰略選擇上走了一些彎路，向上游走還是向下游去，這是樂凱當時領導層頭疼和困惑的問題。值得慶幸的是，一個偶然的機會使樂凱擺脫了這種思維慣性的束縛，最終確立了涂層、成膜、微粒三個技術領域尋找發展方向的戰略定位。樂凱的轉型成功可以說具有一定的偶然因素，究其原因，在企業內部沒有一個科學系統的戰略分析、戰略規劃、戰略實施能力是重要因素，畢竟“未雨綢繆”要比“亡羊補牢”強的多，雖然目前樂凱暫時渡過了最為“危險”的時刻，但從長遠看，還應該進一步加強自身的戰略管理能力。

“正確地做事”

如果說“做正確的事”是解決發展方向的問題，那么“正確地做事”就是解決發展路徑的問題。樂凱在確立了自己在涂層、成膜、微粒三個技術領域發展的戰略方向和定位后，如何將戰略思想有效實施就成為十分關鍵的問題。總結樂凱轉型之路，“聚焦”、“創新”、“突破”是他們成功的三個關鍵詞。

“聚焦”，樂凱通過改變資源配置方式，將包括資金、技術、人力等優勢資源，全部投入到既定的戰略轉型方向上來，充分發揮國有企業集中力量辦大事的特點，使樂凱在涂層、成膜、微粒三個技術領域快速形成競爭能力。

“創新”，樂凱領導層充分認識到技術創新對于企業產業轉型升級的重要性，通過技術研發投入，使所研發的前沿技術快速轉化成市場產品，使企業在短短幾年內扭轉經營不利局面，奠定了堅實的技術基礎。

“突破”，國有企業固化的機制體系，往往是制約企業發展的不利因素。樂凱在錯綜復雜的環境下，敢于打破模式束縛，實現了在戰略轉型方式方法上的突破。他們以市場為導向，在用人機制、區域布局、管理模式上實施了新的舉措，激發了活力，助推了產業轉型的成功。

“凡事預則立不預則廢”。綜合以上分析，樂凱作為國有企業，在產業轉型過程中打破了固有思維和模式的束縛，充分發揮了國有企業資源配置優勢，快速擺脫了市場不利局面，“做正確的事”和“正確地做事”，使樂凱再一次站在了市場的最前端。