淺談VMI在現(xiàn)代制造業(yè)庫(kù)存管理中的應(yīng)用

摘要：隨著物流理論學(xué)科的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理的思想深入人心，利用供應(yīng)鏈思想管理企業(yè)庫(kù)存具有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。庫(kù)存問題一直是企業(yè)非常關(guān)注的，因?yàn)閹?kù)存的特征使其存在有意義但是庫(kù)存量的多少卻對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響作用。本文試分析現(xiàn)在制造業(yè)在庫(kù)存管理中出現(xiàn)的問題，利用供應(yīng)鏈管理庫(kù)存中的VMI管理方法與企業(yè)庫(kù)存實(shí)際相結(jié)合，淺談VMI在現(xiàn)在生產(chǎn)制造業(yè)庫(kù)存管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：庫(kù)存；供應(yīng)鏈管理；VMI

近年來，由于國(guó)際油價(jià)上漲，經(jīng)濟(jì)局勢(shì)緊張等問題影響，很多企業(yè)致力于降低庫(kù)存成本，整合供應(yīng)鏈資源，嘗試采用一種新型的供應(yīng)鏈管理模式——供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI），特別是在制造業(yè)，由于社會(huì)專業(yè)化分工的要求，制造業(yè)為了保證生產(chǎn)的連續(xù)性、供貨的及時(shí)性，很多制造企業(yè)經(jīng)常需要獨(dú)自管理零部件及產(chǎn)品庫(kù)存、單獨(dú)承擔(dān)庫(kù)存成本。為了保證自己在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)企業(yè)間合作程度，同時(shí)降低成本，生產(chǎn)制造企業(yè)可以通過實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略來進(jìn)行企業(yè)之間的聯(lián)合。

一、供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）的概念及特點(diǎn)

所謂VMI（Vendor Managed Inventory）是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式。

一般來說，供應(yīng)鏈中各個(gè)庫(kù)存的控制是由庫(kù)存的擁有者來完成的。由于無法知道下級(jí)需求者的具體需求量，故需要設(shè)定安全庫(kù)存來應(yīng)對(duì)各種突發(fā)的情況。在供應(yīng)鏈中，如果每個(gè)組織或成員都只是根據(jù)自己的利益來管理和控制庫(kù)存，那么就會(huì)造成供應(yīng)鏈中庫(kù)存的重復(fù)建設(shè)，使得總體成本增加。同時(shí)，伴隨著供應(yīng)鏈長(zhǎng)度的增加，商品的需求量就會(huì)逐步發(fā)生扭曲，使得需求量沿供應(yīng)鏈層層放大，對(duì)供應(yīng)鏈成員的利益造成損害。

二、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的庫(kù)存管理弊端

1.庫(kù)存管理觀念落后

從根本上來說，庫(kù)存也等同是企業(yè)擁有的資產(chǎn)。但是企業(yè)還是要為其付出一定的成本，以維持對(duì)庫(kù)存中物料的擁有。企業(yè)要負(fù)擔(dān)起管理庫(kù)存的存儲(chǔ)過程，承擔(dān)搬運(yùn)、人員、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的費(fèi)用，同時(shí)，庫(kù)存還要占用企業(yè)的大量資金，影響企業(yè)的資金流動(dòng)，這樣就勢(shì)必加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)冗長(zhǎng)

由于制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的本身零部件數(shù)量繁多和專業(yè)化分工明確，使得供應(yīng)商的地理分布范圍廣而且數(shù)量眾多，供應(yīng)鏈冗長(zhǎng)。供應(yīng)鏈的流通環(huán)節(jié)越多，制造業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的產(chǎn)品從制造商到最終用戶所需要的流通時(shí)間和流通費(fèi)用也越多，進(jìn)而使得市場(chǎng)扭曲程度也就越大，因此，整個(gè)供應(yīng)鏈積累了更多的安全庫(kù)存，大大降低了供應(yīng)鏈給各個(gè)供應(yīng)商所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

3.信息共享不完善

制造業(yè)企業(yè)制造業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)各自為政，信息化建設(shè)投資較大，但是平臺(tái)不統(tǒng)一，形成各個(gè)信息孤島，效率不高，協(xié)調(diào)性差，在各供應(yīng)商之間沒有協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃，每個(gè)部門都各搞一套，只顧安排自己的活動(dòng)。甚至對(duì)同一種業(yè)務(wù)，不同的二級(jí)廠家請(qǐng)不同的機(jī)構(gòu)開發(fā)，形成互不兼容的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，集團(tuán)公司迫切需要每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在公司內(nèi)的統(tǒng)一和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息集成。各企業(yè)間缺乏統(tǒng)一、高效的信息平臺(tái)，給構(gòu)建制造業(yè)敏捷供應(yīng)鏈帶來很大障礙。

三、生產(chǎn)制造企業(yè)在采用VMI的意見和建議

1.加強(qiáng)生產(chǎn)制造企業(yè)與分銷商的合作關(guān)系。擺脫以往供應(yīng)鏈上的庫(kù)存管理上各自為政的庫(kù)存管理形式。同時(shí)VMI的引入，也對(duì)我們的企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境提出了新的需求。VMI的實(shí)施，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部流程的重組，幾乎涉及企業(yè)所有部門，這就需要企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨企業(yè)的合作。

2.根據(jù)自身發(fā)展特色，開發(fā)相應(yīng)軟件。企業(yè)可以在原有的ORVCCLE的ERP基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立直接的交貨平臺(tái)。供應(yīng)商在自己的辦公地點(diǎn)，就能看到美的的訂單內(nèi)容：品種、型號(hào)、數(shù)量和交貨時(shí)間等等。供應(yīng)商不需再安裝一整套ORVCCLE的ERP系統(tǒng)，而是通過互聯(lián)網(wǎng)的方式，登錄到公司頁(yè)面。這說明，我國(guó)企業(yè)從資金節(jié)約和資源利用的角度出發(fā)，通過適當(dāng)?shù)母纳疲耆梢詾槠髽I(yè)實(shí)施VMI提供軟件支持，而并不一定要依靠國(guó)外昂貴的VMI專用軟件。

最后，在實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的過程中，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問題：

1.進(jìn)行基于活動(dòng)的成本分析。不但包括傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本，還包括時(shí)間成本、資金成本或機(jī)會(huì)成本、過期成本、短缺成本、質(zhì)量成本、價(jià)格成本、稅收成本、保險(xiǎn)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、人力成本、系統(tǒng)運(yùn)行成本、固定資產(chǎn)投資成本、運(yùn)輸成本和保管條件等有關(guān)的存貨成本。

2.組建多功能小組。為了更好地實(shí)施供應(yīng)商管理存貨，用戶和供應(yīng)商需要抽出多個(gè)部門的人員組建多功能小組。這個(gè)多功能小組不僅承擔(dān)者分析存貨成本的任務(wù)，還可以幫助供應(yīng)商提高協(xié)調(diào)能力并減少某些內(nèi)部浪費(fèi)。

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