淺析民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新途徑

摘要：民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起到了巨大的作用。在現(xiàn)代以人才和科技為核心競(jìng)爭(zhēng)因素的企業(yè)生存環(huán)境中，企業(yè)的創(chuàng)新和人才的獲取、使用是企業(yè)發(fā)展與生存的必要技能。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新能力還存在很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，影響著企業(yè)的發(fā)展。本文主要探討企業(yè)管理、技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃等方面的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；管理 技術(shù)；創(chuàng)新

民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新不單是指技術(shù)和產(chǎn)品方面的創(chuàng)新，同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)觀念、戰(zhàn)略方針、管理方法、組織管理等方面的創(chuàng)新。

1.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新存在的問(wèn)題

1.1對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)不夠

現(xiàn)有的民營(yíng)企業(yè)大多為加工制造和服務(wù)類的家族式企業(yè)。大多數(shù)企業(yè)為大型企業(yè)代工生產(chǎn)低端產(chǎn)品，憑借廉價(jià)的勞動(dòng)力資源或者通過(guò)低端的技術(shù)模仿等來(lái)維持生存。它們由于自身的資金水平和技術(shù)水平有限，不愿意承受巨大風(fēng)險(xiǎn)，大多選擇安于現(xiàn)狀。以下是對(duì)部分民營(yíng)企業(yè)中創(chuàng)新管理認(rèn)識(shí)問(wèn)題的調(diào)查數(shù)據(jù)： 80%的企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新很難，需要投入大量的資金，僅有20%的企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，傳遞公司戰(zhàn)略，要加大對(duì)創(chuàng)新的投入。從調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在現(xiàn)階段對(duì)創(chuàng)新管理認(rèn)識(shí)的不足，成為制約我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題。

1.2最高決策層的授權(quán)和支持不足

在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，作為最高決策層個(gè)人的行為和風(fēng)格更能夠影響企業(yè)的文化氛圍和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。首先，最高決策層將創(chuàng)新管理的建立和實(shí)施完全“授權(quán)”于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)骨干；其次，最高決策層并沒(méi)有為建立有效的創(chuàng)新管理系統(tǒng)提供便利條件，不愿加大投入在創(chuàng)新上，寧愿在協(xié)調(diào)關(guān)系上加大投入；再者，單憑企業(yè)內(nèi)部的人員自己是難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的，最高決策層也不會(huì)把企業(yè)的技術(shù)骨干進(jìn)行以創(chuàng)新為主導(dǎo)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，使企業(yè)人才的智力儲(chǔ)備很快枯竭。

1.3管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新概念混淆

大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)把創(chuàng)新單純地理解為技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。然而沒(méi)有管理的創(chuàng)新，企業(yè)依然無(wú)法駕馭新的技術(shù)和產(chǎn)品。在民營(yíng)企業(yè)中，主管們往往是家族內(nèi)部人員或是從員工中提拔起來(lái)的業(yè)績(jī)優(yōu)秀，忠誠(chéng)于企業(yè)，作為高層管理者對(duì)其的激勵(lì)給予的升職，這必然造成了這些中層管理人員缺乏專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而造成管理水平和能力不高，成為系統(tǒng)失效的重要原因。因此，為了保證企業(yè)不斷創(chuàng)新和持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)該進(jìn)行管理創(chuàng)新。

1.4各自為戰(zhàn)，漠視政策

民營(yíng)企業(yè)往往是守住自己的一畝三分地，對(duì)和同行業(yè)的合作持抗拒態(tài)度，怕合作會(huì)帶來(lái)信息泄露，損失客戶，從而損害自身的利益，從未考慮過(guò)進(jìn)行戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)化合作。這也是在全球金融危機(jī)到來(lái)之時(shí)，民營(yíng)企業(yè)大量倒閉的原因。通常民營(yíng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的需求十分敏感，但是對(duì)政府出臺(tái)的政策卻反應(yīng)較慢。它們甚至覺(jué)得國(guó)家出臺(tái)的一些政策不會(huì)適用于自身，從而喪失掉了一些寶貴的機(jī)會(huì)。

2.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新的途徑

2.1加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理的創(chuàng)新

民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)都是以“家”的模式進(jìn)行管理。企業(yè)的管理層都是家族內(nèi)部成員，企業(yè)的所有權(quán)也是在這些人手里，企業(yè)的財(cái)富也是家族的財(cái)富，對(duì)外來(lái)人員的信任度普遍偏低。這樣的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。企業(yè)必須引進(jìn)一些有較高的文化程度和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才充實(shí)管理層。通過(guò)對(duì)企業(yè)的流程調(diào)整和制度的完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源整合，從而達(dá)到獲得更高產(chǎn)出效率的目的。讓企業(yè)的全體人員尤其是管理層要注重從企業(yè)自身發(fā)掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，建立?chuàng)新不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新同時(shí)是管理的創(chuàng)新。使管理的創(chuàng)新更好地為技術(shù)創(chuàng)新提供服務(wù)，建立新型的現(xiàn)代企業(yè)模式。

2.2加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展

現(xiàn)有的民營(yíng)企業(yè)的決策者也認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要，但是引進(jìn)高技術(shù)人才需要較高的薪酬，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新又需要投入大筆的資金，而且投入的風(fēng)險(xiǎn)較大。導(dǎo)致大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)主認(rèn)為創(chuàng)新是大企業(yè)的事情和自己無(wú)關(guān)。寧愿將資金投入在回報(bào)快的項(xiàng)目而不愿意將資金投入在創(chuàng)新開(kāi)發(fā)上。然而技術(shù)創(chuàng)新并不是單指產(chǎn)品的創(chuàng)新，還包括生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和一些小問(wèn)題的突破。在企業(yè)規(guī)模較小，資金并不雄厚時(shí)可以進(jìn)行先模仿再創(chuàng)新。引入率先進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)加工并消化吸收，使自己的產(chǎn)品不僅達(dá)到引入產(chǎn)品的技術(shù)水平，而且通過(guò)創(chuàng)新，超過(guò)原來(lái)的技術(shù)水平。

2.3加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃

現(xiàn)有的民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)都是門(mén)檻低、技術(shù)含量低的產(chǎn)品加工企業(yè)。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，原材料價(jià)格的上漲，土地的緊缺和勞動(dòng)力工資的上漲導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)逐步縮小。區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的形成已經(jīng)迫在眉睫。首先，民營(yíng)企業(yè)可以入住地方的工業(yè)園區(qū)，使企業(yè)依托政府形成地理位置上的集聚，使產(chǎn)品形成規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模的市場(chǎng)需求。使得規(guī)模內(nèi)的企業(yè)獲得原材料和勞動(dòng)力工資的低成本供給，減少產(chǎn)品的中間環(huán)節(jié)，大大降低企業(yè)的交易成本。其次減少規(guī)模內(nèi)企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，以前的民營(yíng)企業(yè)為了搶占市場(chǎng)份額，通常采取的是價(jià)格戰(zhàn)，使得企業(yè)的盈利捉襟見(jiàn)肘，大大地影響了企業(yè)的發(fā)展。同類企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃，以龍頭企業(yè)帶動(dòng)其他企業(yè)發(fā)展，規(guī)模內(nèi)企業(yè)進(jìn)行分工協(xié)作，使得各個(gè)企業(yè)的任務(wù)越來(lái)越專業(yè)和具體。企業(yè)間的專業(yè)化分工與協(xié)作也可以彌補(bǔ)企業(yè)固有的技術(shù)、資金、人才和管理等方面不足，獲得資源互補(bǔ)的創(chuàng)新條件和創(chuàng)新能量。再次企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃，可以依托政府尋求國(guó)家政策的傾斜和資金的幫助，以加快企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展速度。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳雄，葉帆.民營(yíng)企業(yè)發(fā)展綱論[M].北京群言出版社，2004

[2]厲以寧.論民營(yíng)經(jīng)濟(jì)[M].北京大學(xué)出版社，2007

作者簡(jiǎn)介：

曹 （1983.8- ），女，江西省吉安市城市管理監(jiān)察支隊(duì)，經(jīng)濟(jì)師職稱。