對推進油田基層文化建設的思考

一、推進油田基層文化建設的重要性

1.加強基層文化建設，有助于塑造品牌形象，夯實油田可持續發展的基礎。石油石化行業競爭日益激烈，擁有良好的“品牌信譽”和強大的核心競爭力是確保企業在競爭中長盛不衰的有力武器。企業文化是構成品牌的本質要素，是支撐品牌的核心力量，而基層文化是企業文化的重要組成部分。

2.推進基層文化建設，有利于增強企業向心力和凝聚力，形成油田可持續發展的合力。基層文化生于基層，在基層發展壯大，是企業文化精神的具體表現，它所體現的企業的價值觀、行為準則、精神追求等可以滲透到基層安全管理、生產運行、隊伍管理等各方面。

3.推進基層文化建設，有利于全面提升干部職工素質，為油田可持續發展提供智力支持。基層廣大干部職工是油田各項工作的主體，干部職工綜合素質的提升，是推動油田不斷發展的人才保障。

二、油田基層文化建設的現狀

1.油田基層文化建設取得顯著成效。近年來，油田大力弘揚“從創業走向創新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神，宣傳貫徹“百年創新，百年勝利”的共同愿景和“共創百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，不斷豐富勝利文化內涵，深入創建基層家文化，為促進油田改革發展穩定創造了良好的文化環境，提供了不竭的動力源泉。許多基層單位按照勝利文化建設的總體部署，結合單位實際，發動職工參與討論，聘請專家和咨詢機構進行策劃設計，著力建設有單位個性的特色基層文化，產生了凝心聚力的效果，使油田基層文化建設保持了良好的發展勢頭，創出了“勝利鉆井”等一批行業品牌，提升了油田的整體實力和品牌形象。

2.油田基層文化建設必須解決的問題。一是部分基層干部職工對文化建設的認識存在偏頗，認為文化是虛無縹緲、高不可攀的東西，不能將其很好地與工作融合，主動參與到企業文化建設工作中來，使許多基層文化理念只停留在紙上，在一定程度上影響和制約了基層文化建設向深層次發展。二是少數單位在基層文化建設中存在著跟風現象，不能結合自身特點，提煉具有鮮明特色的團隊文化精神和理念，從而在一定程度上影響了基層文化的感召力和吸引力。三是文化是一個抽象的概念，難以將其具體量化，從而增加了監督檢查的難度，影響基層文化建設的健康有序運行。

三、推進油田基層文化建設的幾點建議

1.加強基層文化建設，必須注重團隊精神和核心價值理念的培育。團隊精神是基層文化的核心，培育團隊精神和核心價值觀是基層文化建設的首要任務。必須根據單位的性質、外部環境及員工構成，提煉核心的精神文化，使全體干部職工的價值觀和認識觀達成共識和統一，形成核心價值觀，讓職工深知企業與他榮辱與共，命運共系。近年來，油田各二級單位以基層建設為契機，大力加強基層文化建設，為每個基層隊提煉出符合自身特點的團隊精神和愿景，孤東監測大隊開發測井中隊結合測井工作的作用和實際，培育出了“甘做開發探路人”的團隊精神，“孤東一號”聯合站干部職工在“誠信開拓、追求發展、勇挑重擔、爭創一流”的團隊精神的鼓舞下，銳意創新，使單位的各項技術指標處于同行業領先水平，連續獲得管理局“名牌基層隊”和中石化“五星級站庫”的稱號。同時，各基層單位還通過標識牌、宣傳彩頁、報紙雜志、電視、網絡、群眾文化廣場演出等形式廣泛宣傳，并在基層定期組織召開專題報告會、座談會，開展基層文化故事征集、和諧文化建設征文等多種活動，寓教于樂，使團隊精神和價值理念廣泛傳播、深入人心，成為干部群眾自覺弘揚與共同實踐的價值追求，激勵基層廣大干部職工向著共同的目標齊心協力，挖潛拼搏，促進了生產經營和各項工作的順利完成。

2.加強基層文化建設必須堅持以人為本。文化來源于生活，最真實的生活在基層，要使基層文化建設永葆青春活力，必須要不斷吸收基層干部職工長期以來在實踐中積累的特色文化原料，發現和升華他們在工作中創造的閃光點，不斷充實基層文化的內容。一句話說，就是要以人為本，要走群眾路線。只有反映基層職工群眾意志和根本利益的文化內涵，才能最廣泛地被職工群眾接受，才能在職工群眾心底扎根發芽，從而轉化為全體干部職工的自覺行為。正是基于這一點，油田積極開展基層文化建設調研活動，深入基層開展調查研究，在基層廣泛開展文化理念、團隊精神征集等活動，廣泛征集基層職工群眾的意見，在此基礎上不斷豐富和發展了勝利文化體系。同時，通過調查了解和查閱相關資料，油田認識到，對于基層文化建設來講，“家文化”是比較適用的。因此，油田以基層家文化建設為重點，提出了“聚情愛家、聚力建家、聚心管家、聚智興家”的“四聚”理念，規范基層家文化建設，使大家在艱苦的工作環境中能夠體驗到家庭般的溫暖，體現了勝利人關心集體、愛護團隊的“家和”氛圍，增強了基層干部職工的歸屬感和凝聚力。

3.加強基層文化建設要堅持在傳承中不斷創新。傳統的文化理念是幾代人智慧的結晶，在我國石油企業的發展過程中，有積淀下來的優良傳統，這些傳統文化不能丟。要利用“勝利精神代代傳”征文活動、“兩講”活動等形式，在基層大力弘揚石油石化“三老四嚴”、“四個一樣”的優良傳統作風，用職工身邊的人和事感動職工，影響職工，讓勝利的優良傳統代代傳承。同時，應該在此基礎上，結合自身的工作性質、油田目前的發展階段和發展戰略，不斷創新發展基層文化內涵，豐富完善基層文化體系，塑造有突出個性特征的團隊文化，使其真正變成廣大職工為之奮斗的精神動力。