賈文靜
隨著城市知名度與競爭力的提高,城市招商引資、經貿合作的大環境日益改善,越來越多的國際知名企業落戶無錫市,長期工作與短期逗留的外籍人士也不斷增加。作為一個中等發達城市,在不具備設立一所專門涉外醫院的情況下,充分利用現有三甲醫院的醫療資源,為來錫投資、工作、旅游的外籍人士提供較好的醫療服務,支持城市對外發展,成為醫院醫療工作的一個新課題。我院自1992年開始成立涉外醫療服務中心,通過近20年的的努力,共接待來自30多個不同國家的患者10 000余人,逐步探討出一套涉外醫療服務體系,現作如下總結。
1.1 成立涉外醫療工作領導小組 由于涉外醫療工作關系到城市的形象、經濟建設與投資環境,我院由院長、書記親自抓涉外醫療工作,以醫務處、護理部及各科室業務主任為主要成員組成領導小組。
1.2 涉外醫療服務首先要解決的問題是語言溝通 在全院范圍內公開選拔涉外醫療服務人員,經過考核,具有較高外語水平、綜合素質好的醫務人員從全院職工中脫穎而出,成為醫院首批涉外醫療服務團成員。他們中絕大多數都有國外學習和工作的經歷,具備涉外醫療服務的基礎和經驗,能嫻熟的運用外語與患者進行交流與溝通。
1.3 成立專門的涉外醫療門診和病房 與普通的門診和病房分開,便于管理。
2.1 設立專門的涉外醫療接待處 由專職服務團成員負責外籍人士的接待、翻譯、導診及海外醫療保險單的確認工作。為外籍人士開辟就醫“綠色通道”,對外籍人士門診、急診、住院等各環節實行全程導診服務,幫助辦理各種相關手續,并提供預約醫療、電話咨詢、免費寄送檢查結果等服務。
2.2 涉外醫療實行集中護理、分科治療 不同科室的病人集中在外賓病區,由各專科的醫生分別負責各自的病人,醫生跟著病人走,護理工作集中管理。醫技科室的相關檢查,大部分都能在病區內完成,減少病人往返奔波,實施人性化服務。
3.1 精湛的技術是維護涉外醫療服務良好信譽的保證 以全院的技術力量為依托,精心挑選各類專家組成涉外醫療專家組,負責外籍人士診療工作。護理小組也是由業務能力強,護理操作技術過硬,護理經驗豐富的護士組成。橫向與本市兄弟醫院建立醫療協作,縱向與北京、上海等上級醫院的涉外醫療機構、國際救援組織建立遠程會診、轉診等業務往來關系。
3.2 重視人才培養 加強涉外醫療保健服務知識和技能的培訓,組織員工學習外語,了解外籍人士的文化背景、風俗習慣、心理需求。有針對性地派出醫療專業技術人員到國內外進修學習,掌握國際化的醫療服務標準,提高涉外醫療技術水平。開拓與海內外國際醫療機構、國際救援組織以及保險公司的合作與交流,與國外知名醫療保險公司建立工作業務關系,按國外醫療保險公司對保險對象的業務要求,完善財務、醫療文件等規范書寫,使涉外醫療中保險支付的相關流程能順利進行。
3.3 積極開展涉外醫療健康體檢和保健服務 為外籍人士建立健康檔案,制定保健計劃,提供健康咨詢,在取得病人充分信任的情況下,為患者挑選私人健康顧問,方便患者與醫生之間的相互聯系及健康咨詢。
3.4 建立優質的后勤保障體系 為照顧患者的飲食習慣,醫院設有中西餐廳,可以滿足各國患者飲食習慣,病房內有基本的廚具設施,方便患者家屬自備食物。病區內配有傳真機、復印機、國際長途電話,供患者與國外家屬、保險公司、私人醫生聯系。
4.1 注重個性化服務模式 滿足病人的合理需求 涉外醫療中心針對的服務群體均有一定的社會地位、文化層次及較強的經濟能力,本著以人為本的服務理念,在治療、護理上,根據病人的具體情況,實施點名服務,增加病人的安全感及服務滿意度[1]。同時,也能充分體現醫護人員的工作價值,調動其工作積極性,并促使大家不斷學習,有利于提高服務技術,改善服務態度,增強服務競爭力。
4.2 涉外服務中尊重患者本民族的風俗習慣、宗教信仰 醫生、護士對患者進行任何檢查、治療,都必須把為什么要做、如何做、怎么配合、可能出現什么情況等解釋到位。服務時間上,我們尊重病人的生活習慣,在不影響治療原則的基礎上,檢查治療時間不受限制,治療護理隨叫隨到,對家屬探視不做過多的限制,讓病人充分享受親情的溫暖。
通過十幾年的涉外醫療服務實踐證明,增強醫療與服務兩大核心實力,是做好涉外服務成功的關鍵。如何實現國際化的醫療服務標準,用更先進的醫療模式和國際化的服務理念為外籍人士服務;醫療翻譯由于具有專業與外語兩大業務優勢,如何重視這些人才的培養,防止人才流失等,均有待進一步探討。
1 林華洪,劉瑤.涉外醫療中心醫院服務文化的實踐體會[J].中華現代醫院管理雜志,2007,5(1):37-39.