淺談建筑工程管理中的成本控制

李林

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發展，企業在激烈的市場競爭中要想求得生存與發展，就必須加強對企業的成本控制，不斷降低企業的成本，只有這樣，才能使企業贏得更多的競爭優勢。本文就建筑工程管理中的成本控制來進行一些淺顯的探討和分析，希望可以給我國建筑企業有效的降低企業成本提供一些有益的幫助和建議。

關鍵詞：工程管理 成本控制 問題對策

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）03（c）-0162-01

1 引言

1.1 成本控制的定義

就是在一定時期內建筑企業根據內部的管理內容建立成本管理目標，而在企業產生生產消耗之前，同時成本控制的主體在企業職權控制過程的范圍內，對企業所產生的各種影響成本的條件和因素，進行一系列的調節和采取一些預防的措施，這樣就可以很好的保證建筑企業成本管理的目標很好的實現了管理行為，而這就是成本控制的定義。

1.2 建筑工程管理中成本控制原則

1.2.1 責權利相結合的原則

在項目工程建設中，要明確企業各個部門或者個人的工作范圍、權利和職責，以保證企業各個部門和個人在自身權責范圍內進行經費利用。同時責權利相結合的原則也可以對濫用企業經費的部門和個人進行責任追究，從而保證企業各項經費可以真正用到實處。

1.2.2 全面介入原則

在建筑工程管理中的成本控制還必須遵循全面性原則。所謂全面是指對建設工程的全過程、全體參與人員進行全方位的成本控制。全面性原則要求企業把建筑工程的各個方面都納入成本控制，如企業不僅要對建筑工程建設過程中的費用進行控制，還要對工程的變動費用、固定費用進行控制。只有堅持全面性原則，才能對建筑工程進行全方位、全過程的成本控制。

1.2.3 經濟效益原則

經濟效益原則就是從建筑工程的工期、管理以及質量等方面來實現對其進行成本控制的原則。從成本控制的方面來講，建筑工程項目并不是質量越好，其成本控制就越好，畢竟高質量是建立高投入的基礎之上的，但也絕不是控制成本就必須降低建筑工程的質量，雖然建筑工程的質量取決去資金投入，但如果建筑工程的質量不過關，雖然可以降低眼前的資金投入，但卻會增加未來工程的維護費用，反而得不償失，因此，依靠成本的降低則不是實現成本控制的最好方式，而實現相對節約才是建筑工程管理中最重要的，在投入和質量之間找到一個平衡點，從而以最少的投入，取得最大的成效。

2 我國建筑工程在成本控制中存在的問題和不足

2.1 建筑施工企業成本控制意識淡薄

我國隨著社會和經濟的不斷發展，年年都有大規模的工程基礎建設進行的，而這些就很大程度的促進了經濟的發展，也給廣發人民群眾的生活帶來了很多的方便，因此，我國的建筑招標和投標的市場在當今社會則是競爭相當激烈的，而這樣就促使了建筑施工企業在建筑建設的生存空間上越來越小。而很多的施工企業為了生存下去，不管企業成本的得與失，施工工程是否給企業帶來多大的利潤，往往盲目的承攬建筑工程，由于建筑施工企業總是先承攬下工程在說的這個思想，不僅沒有給企業帶來利潤，也沒有事先進行企業成本的核算，而這樣反而占用了企業更多的流動性資金，導致了建筑企業在財務運轉方面相當的困難。

2.2 工程施工費用控制不到位

很多的建筑施工企業沒有在施工成本控制方面做到位，主要體現在：（1）施工材料費控制困難。建筑施工企業主要從事各種基礎性工程建設，需要使用大量的各種建筑材料，但有部分路橋施工企業不注重施工材料的成本控制，如部分施工企業為了節約成本，以次充好。購買質量較差的施工材料，最后檢查時因為工程不合格而返修，從而浪費大量資金；（2）人工費控制。建筑施工企業在施工中會招聘大量的施工人員，但由于管理不善，不能合理利用人員，不僅浪費了資源，更消耗了企業大量的資金，增加的企業施工成本。

2.3 預算體系不健全

現階段，我國很多的建筑施工企業都沒有健全的預算體系，主要存在兩個方面的問題：（1）沒有詳細的進行預算編制。建筑施工企業作為一個獨立的市場主體，每一項施工建筑工程都必須有嚴格的預算控制，但目前很多建筑施工企業在施工之前并沒有進行詳細的預算編制，只是簡單的包含了一些材料費用、人工費用等；（2）預算執行缺乏控制。

3 完善我國建筑工程管理中成本控制的對策與策略

3.1 提高認識，強化成本控制意識

建筑施工企業領導者和管理者應提高認識，強化成本控制意識。（1）提高自身的認識。只有管理者自己認識到了成本控制對企業發展的重要性，才會在企業運行中真正的執行各項有利于降低成本的措施；（2）提高員工的成本控制意識。領導者不僅自己要具有成本意識，還必須要提高員工的成本控制意識。

3.2 做好建筑工程的施工費用控制

3.2.1 做好材料費控制

在建筑施工企業中，施工材料費是企業總成本的很大一部分，控制成本首先就應該控制材料費用。（1）合理選擇采購批次和批量。在企業采購施工材料時，要根據企業當年的工程量來采購，不能盲目；（2）做好材料的檢驗工作。材料的質量對工程的質量有著直接的影響。

3.2.2 做好人工費用控制

人工費是指施工生產過程中工人的工資、福利費、獎金以及津貼等，在建筑施工企業中，人工費也是企業一項重要的經費支出。

3.2.3 積極采用先進的工藝和技術，較低成本

隨著社會經濟的不斷發展，建筑工程的施工技術也在不斷發展，在施工工程中，采用先進的工藝和技術，對施工工程成本的降低是有益的，但在采用先進工藝和技術時，必須考慮適度原則，過高的工藝和技術雖然可以提高工程的質量，但卻會增加工程的投資。

3.3 強化預算工作，提高預算執行質量

建筑施工企業要想強化預算工作，提高預算執行質量，必須做到以下幾方面：（1）認識到預算管理的重要性。企業每個施工項目的經費預算都有嚴格的規定，而預算又是企業實現企業各項計劃的重要保證，因此，建筑施工企業必須提高對預算管理的認識，認識到預算工作對企業發展的重要性；（2）進行詳細的預算編制。在企業預算編制中，企業不能僅僅只對材料費、人工費等幾個方面進行預算編制，而是要對企業每個經營活動都要進行詳細的預算編制；（3）嚴格預算執行。建筑施工企業由于每個施工工程的經費都有嚴格規定，企業更應該嚴格按照制定好的預算來執行，要勤儉節約，反對浪費，提高資金的利用率。

參考文獻

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