第二屆全紡管理創新成果大獎揭曉

馮超

3月12日，由中國紡織工業企業管理協會（中國紡織企業家聯合會）主辦的第二屆全國紡織行業管理創新成果大獎新聞發布會在北京舉行。華茂集團、蘇州龍杰、鳳凰集團、孚日集團、江蘇東渡、上海申達等6家在企業管理上具有鮮明特色且敢于創新的紡織企業，經過多輪評審成為管理創新成果大獎得主。

中國紡織工業聯合會會長王天凱、副會長陳樹津，工信部消費品工業司副司長王偉、紡織處處長曹學軍，中國企業聯合會（中國企業家協會）管理現代化辦公室主任柏東海，中紡聯各專業協會領導以及獲獎企業代表出席發布會。會議由中紡聯副秘書長、新聞中心主任孫淮濱主持。

做好管理創新 加快協調創新

據陳樹津介紹，在當前紡織經濟形勢面臨諸多挑戰的情況下，如何憑借本身過硬的管理，幫助企業渡過難關，是企業面臨的一大課題。因此，這次管理創新成果大獎的主題確定為“加強企業精細化管理”和“企業戰略管理”。

王天凱指出，建設紡織強國是中國紡織人為之奮斗的目標，其中離不開管理這項基礎的工作。管理是現代生產力的一個重要構成要素。管理的基本任務是組織、協調生產力各要素，使其達到最優組合，取得最佳效益。在現代化生產中，專業分工細、生產環節復雜、配合密切，更需要有集中統一的管理和生產指揮。要把技術上創新落實到現實生產力中，發揮出生產的現實力量，都必須有管理上的創新作保證。

王天凱強調，建設紡織強國是一個系統性的工程。紡織企業不僅要做好內部的管理創新和戰略管理創新，同時還應該加快“協同創新”的速度，進一步推進原始創新、集成創新、促進科技創新資源的深度整合，做大做強，實現價值最大化。

王天凱希望管理創新評選活動能夠繼續從管理角度解答行業在轉型升級過程中遇到的最關鍵問題，同時利用更加有效的平臺，加大對管理創新成果案例的挖掘、提煉和推廣。評選活動不僅要關注大型企業的創新成果，還要關注和提煉中小企業管理創新的案例。

王偉指出，管理創新是保持紡織企業競爭力的有力抓手，開展評選“全國紡織行業管理創新成果大獎”活動，是一項值得長期堅持的工作。希望行業協會開展廣泛積極的交流，推廣獲獎企業的成果，促進企業的創新發展，全面提高紡織企業管理現代化水平。王偉希望紡織行業能繼續提煉有普遍指導意義的管理理念和文化創新的案例；能重點研究和梳理具有一定普遍性的的管理難題；研究如何通過管理創新，來適應未來紡織原料的變化。

精細化、戰略管理典范

據悉，本次評選在總結去年工作的基礎上，有了進一步的改進。通過推薦和自薦的方式，入圍了10家企業，并選出6家企業。

這次評審的重點在于對企業精細化管理和戰略化管理的考察和篩選。本次管理創新成果大獎的評選條件除了參考企業的基礎資料外，最重要的是看在管理創新方面是否具有亮點，是否能在行業內樹立標桿和學習榜樣。

華茂集團構筑了“以產權為紐帶，打造紡織價值鏈；以金融為平臺，打造資本價值鏈；以新纖維、新材料為起步，打造高新技術應用價值鏈；以品牌、技術等無形資產為資源，積極探索企業輕資產經營”的“三加一”發展戰略；通過資本創新、技術創新、管理創新、“兩化”融合創新，實現科技與經濟、科技與管理的有效結合。

蘇州龍杰特種纖維股份有限公司始終堅持走“差別化生產”和“精細化管理”的道路，確立了“以高技術劍走偏鋒、以差別化獨辟蹊徑”的戰略定位，提出了“差別化滌綸工業絲、低碳綠色纖維和超極細纖維” 項目的三大建設目標，形成了一套具有蘇州龍杰特色的精細化管理機制。

鳳凰集團以創新思辨打破舊的生產方式，調結構，轉方式，以科學發展觀為指導，重組流程，設計工藝流程再造方案，調整生產組織設備布局，以縱向同步連續聯合機取代橫向分割的單元機，從而縮短工藝流程，減少零碼，杜絕蠟折質量瑕疵，減輕勞動強度，減少用工，加快物流速度，減少在制品庫存。流程再造破除舊結構的束縛，化解舊流程的矛盾，極大釋放生產力。

孚日集團始終堅持以市場拓展為主線，積極實施全球貿易戰略，推進國內市場開拓和品牌建設，構建了良性發展的市場運作架構；以市場需求為引領，加強科技創新和產品創新，努力為市場打造精品；以市場反應為根據，優化內部業務流程，大力提質降耗，增強競爭優勢，整體上形成了面向市場的精細化管理創新體系，推動了企業從單向度成長轉為多向度成長，從機會、資源驅動轉為能力驅動，由價值鏈低端向價值鏈高端加快轉型，使公司在世界家紡市場中構筑起產業競爭優勢。

江蘇東渡紡織集團探索了一條中國紡織服裝企業轉型升級，提升國際競爭力的特色發展道路，為實施“走出去”戰略的紡織企業樹立了一個標桿。公司秉承持續創新理念，以戰略轉型、優化升級為指導，構建了具有國際化視野的商業模式，提升了企業綜合競爭力，實現了良好的經濟效益、生態效益和社會效益。

上海申達集團將精細化管理作為一種理念、一種文化，貫穿到企業管理的每一個細節，從產品研發、工藝設計，到設備管理、生產管理、質量控制、物流管理和市場營銷，對企業的運營系統進行全面升級，不斷夯實管理基礎，從而成就了產業用紡織品業務快速發展的局面。