陳金燦
喜劇電影《人再途之泰》自去年12月12日上映以來,票房在國內橫掃千軍,最終以12.66億元的驕人票房成績收官。《泰》創造華語電影票房紀錄,必有其獨到之處。光線影業營銷負責人李海鵬說:“創造票房的秘訣就是把電影當成快速消費品賣。”
通常,國內電影公司的發行是讓十幾個發行員到上海、廣州等全國各地走一圈。但光線傳媒不這么干,他們發現電影其實就是一個快速消費品,甚至比快消品還要快。于是,光線傳媒直接借鑒了加多寶等快消品的營銷體系。
作為一個成功的快消品牌,加多寶在全國各地的營銷網點就是按照大區、市、縣等級別層層推進。《泰》在發行員的配置,全盤復制了加多寶。這樣一來,你的銷售策略是否正確,在反饋上就特別及時。《泰》在電影發行上配備了80多人,覆蓋了全國100個票房最高的城市。更為關鍵的是,發行員深諳當地市場,開始《泰》在營銷上并沒想到電視臺的民生節目。一次,河南鄭州的發行員提議,當地有一個十分火爆的民生節目《打漁曬網》,收視率奇高。后來《泰》在全國120多家電視臺的民生節目中都進行了廣告植入。
而這僅僅是其中的一個通路或者渠道,營銷團隊借鑒了加多寶的快消品營銷兩步走,首先是尋找傳統媒體,擴大產品的知曉度;接下來,是如何讓消費者對產品產生好感,此時,傳統媒體就喪失了優勢,新媒體互動性強,和觀眾可以產生關系,是一場平等的對話。
即便《泰》的成功有很大的偶然性。但對營銷者而言,將電影當成快消品賣的辦法值得借鑒。通過傳統媒體擴大產品的知曉度,再通過新媒體與觀眾產生互動,讓產品產生話題,讓話題充分被討論,讓討論影響消費者的決策。這不正是營銷的基本邏輯嗎?在追求“快時尚”的同時,如何將產品的影響力延伸至最大化,各大品牌還有很遠的路要走。