土木工程的質量控制與施工管理

王志權

摘要：土木工程對于人員的施工技巧水平要求較高，并對以后的工程質量產生深遠的影響，不但是在施工完成階段，更在以后的使用過程中發揮效力。一個不合格的工程很可能導致問題不斷，甚至人員傷亡，所以無論從任何角度來說都應當講求質量工作的嚴整性。這是工程進步的重要保證之一。

關鍵詞：土木工程 施工管理 質量控制

土木工程建設項目的成敗源泉取決于工程的施工質量，工程的施工質量不僅僅是開發者所關注的問題，同時也是消費者所關心的問題。所以，要把土木工程的施工質量管理工作在整體施工實施前的準備工作的時候就要進行提前的計劃工作，這樣才能防患于未然，對于建筑的使用方來說也是一件值得高興的事。對整個施工的過程都進行嚴格的管理，這樣就可以更近一步的保障工程的施工質量。

一、土木工程施工質量控制分析

通過一系列的事故觀察和后期的調查研究發現，工程質量問題的不斷出現與工程監管的不全面是有直接關系的。因為體制機制上的不健全，以及對于工程不夠認真的態度導致了許多應當在監管范圍內的工作被疏忽大意，聽之任之，發生了不該發生的諸多問題，在這種情況下，工程企業必須結合自身的弱點進行整改，加強土木工程的監管措施與施工力度，以此來保證監管工作對于施工問題的保證，提升工作的完成質量，使工作的穩定性和合格程度得到提升。

將管理規范等變得越來越充分可行，并且通過成本管理方面制定嚴格的財政支出計劃，以獲得更大的收益。這是加強企業管理的重要途徑。所謂成本控制，就應當在花費過程運用一系列手段使其在最小的資金使用范圍內完成，對于各種開支和物資利用給予充分的考慮和計算，通過嚴格的計劃和管理過程實現已經設計好的目標花費。在施工的過程中不斷給予監管和復查。對于錯誤偏差給予重視和整改。

二、土木工程施工質量的控制工作

1.質量控制體系為施工的有序進行提供了良好的空間，以質量控制為平臺，圍繞這個中心實現質量體系理論與實踐的雙重進步，施工單位應當結合自己的體制基礎，加強工作流程的規劃，完善質量控制系統，全方位立體化地進行創新進步。并使得質量控制系統不斷向著更好的方向發展，使得工程的具體部分也能適應質量管理的要求。

2.在土木工程施工前的技術交底過程中，施工企業即應組織相應的人員進行施工規劃工作，對施工場地進行科學的規劃，對施工用材料存放、設備存放、設備養護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質量奠定基礎。

3.現代土木工程應當將充分的管理能力和管理效用充分落到實處，應當做好監管工作，并進行巡視，使得每一處工程都在檢查人員的控制范圍內。并且指導人員加強工作的嚴密性，幫助有缺陷的人員克服自身的弱點，保證施工質量的單位有效性，為管理的有效奠定好的開端。將每一天的工作落到筆頭，一來可以保證嚴格施工，完成工作，二來對未來的檢查工作是一個有效的憑借依據，因此應當保證數據的準確有效，真實完整。這要求記錄人員嚴禁的態度和最優水平的發揮。

三、加強土木工程施工管理，確保施工質量

1.工程質量管理

一是監理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質量進行會審。重點審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環境是否和諧。對施工設計圖紙進行檢查，查看各種標準、數據是否相符吻合。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協調等，二是對施工方案、經費預算的科學性、可行性、施工技術的工藝，結構的穩定性、牢固性等進行檢查，三是對施工人員和工程質量管理人員等進行質量管理意識培訓，提高質量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領，做到心中有數，提高土木工程施工質量意識；四是把質量管理與員工個人待遇聯系起來，實現質量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質量過硬的人員，應進行一定的獎勵，對于施工質量不合格，甚至導致返修的相關責任人應進行一定的處罰；五是著重把好工程材料質量的關口。對進場材料的質量實行三檢制度。對于質量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質量關。

2.加強工程施工監理

一是工程施工監理人員應確實履行監理職責，對工程進行全程動態監理。二是對重要部位的施工應嚴格執行旁監制度；確保關鍵部位的工程質量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序；三是工程監理人員應加強與施工單位質檢部門的協調和配合，及時督促施工單位質檢人員進行工程質量檢查落實。四是工程施工監理部門建立健全工程施工監理制度，對監理人員進行認真的管理，確保其監理工作落實到位。五是提高監理人員的待遇，提高監理工作積極性。

3.加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進行

一是建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態化。必須安排專人對機械設備進行管理，把常規檢查和生產過程中的檢查相結合，確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是對機械設備操作人員進行質量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防因操作不當而影響工程的質量和進度，特別是應盡可能地預防工程質量事故的發生；三是建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進行質量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提高參考依據。

4.加強施工環節的效果抽樣檢查

工作檢查分為自我檢查和監理檢查。每一個環節完成之后。施工人員對自己的工作進行重新觀察，有助于把握小的失誤，立即完成整改，工程監理人員檢查人員完成工作的情況可能把握人員自身意識不到或有意掩蓋的問題。詳細地將工作落入到記錄，對于出現的問題馬上給予改正處理，以達到二次保險的目的。

總之，土木工程建設項目的成敗源泉取決于工程的施工質量，工程的施工質量，要把土木工程的施工質量管理工作在整體施工實施前的準備工作的時候就要進行提前的計劃工作，這樣才能防患于未然。要做到對工程質量的保證，就必須對施工進行嚴格的管理工作，施工單位應該組織有經驗的專業管理團隊對此進行管理工作，對整個施工的過程都進行嚴格的管理，這樣就可以更近一步的保障工程的施工質量。

參考文獻：

[1]朱思武.論土木工程施工項目管理[J].黑龍江科技信息，2010（34）.