做好企業文化創新 加速推動企業發展

岳軍

摘 要：企業文化是隨著西方市場經濟條件而逐步興起的一種新型的管理學說。由于中國管理理念、方式等差別，中國的企業文化發展在很大程度上落后于西方企業文化的發展。本文首先從西方企業管理現狀以及我國企業管理誤區入手，之后得出企業文化創新的幾點對策和建議。

關鍵詞：企業文化 誤區 創新與發展

日本是最早出現企業文化這種管理思想的國家，然而由于種種原因，企業文化完整理論的形成是在美國。企業文化是隨著西方市場經濟條件而興起的管理學說，是經濟管理學發展到一定歷史階段的產物。美國經濟躍居世界領先地位，管理相對來講隨著經濟的發展而發展，于是企業文化這種新型的管理學說應用而生。企業文化是介于企業管理和文化之間的一種聯系，傳統的企業管理著重強調公司的有章可循、井井有條，企業文化則注重以人為本，突出企業中人的意識作用，重點培養企業中人才的創新能力。創新，是在適應時代潮流而產生的理念，企業管理的好壞直接影響到經濟的效益、企業的管理手段等，因此，創新在企業中的地位不容小覷。

一、西方企業管理的現狀

今天我們所熟知的可口可樂、微軟等品牌公司，以其特有的優勢，在世界市場中立于不敗之地，這些優勢也是他們的核心競爭力。對這些品牌做分析不難發現，他們旺盛生命力關鍵在于強大的企業文化的力量。21世紀，歸根結底是文化的競爭，如何做好文化的創新，如何在同行業中別具一格，突出自己的風格，是很多企業急需解決的問題。對于國外的企業，很多都具有自己的文化風格，具有自己的鮮明的特點和個性，不同的經營理念，雖然著重點不同，但是歸根結底是為了創造企業的效益。

以微軟為例，其文化最具亮點的就是規則、組織以及官僚主義的去除。在微軟，各個專業部門完全有自主權去定義、決策自己的工作，自己招聘或者解聘員工，這樣靈活的工作使員工的思維完全有自己的空間去展示。21世紀已經進入了學習型的時代，微軟員工中甚至專家小組的成員都可以向有經驗的人學習，沒有傳統的員工正式培訓，也沒有什么官僚主義的規則干預。微軟在自己公司內部創造的自我批評、自我否定、自我提升的辯證式原則，有助于員工的進一步學習、交流，為公司的管理運行機制注入活力。

二、我國企業文化建設的誤區

隨著改革開放的進一步深入，外資的引進以及其先進的生產技術、企業管理模式、企業文化的注入，我國的企業文化也隨著開始發生變化，但是，有些地方盲目的企業文化形式大于內容，片面的塑造企業文化，不僅沒有起到促進的作用，相反使中國的企業文化建設出現了種種誤區。

首先，很多企業過于注重企業文化的形式，內容大于形式的現象隨處可見。中國目前存在的這種想象十分普遍，為了做活動而做活動，不論是否有這個必要，因此，一些沒有內涵的節目、活動由此而生。其次，企業文化與企業精神的混淆，使得企業文化的建設難上加難。有些企業認為，企業文化就等同于企業精神，以致很多企業文化與企業管理的脫離。最后，也是最重要的，忽視了企業文化的創新和個性化創造。企業文化本身沒有特定的管理模式，不同的企業背景有不同的企業文化。

三、如何做好企業文化創新，加速推動企業發展

（1）企業文化創新要堅持倡導“以人為本”

“以人為本”是科學發展觀的本質和核心，就是把人民利益作為一切工作的出發點和根本點。科學的管理理念就是堅持以人為本，一切從實際出發。以人為本的企業文化已經成為世界管理理論的一大發展趨勢。

現在時代所追求的“以人為本”在企業中十分重要。“以人為本”就是一切從人出發。企業要堅持一切從員工的出發點來做決策，員工是企業最大的財富，只有這樣，才能真正讓員工體會到企業與自己的息息相關，才能進一步提高企業的凝聚力，為企業獲得成功提供保證。

（2）企業文化創新需要堅持弘揚民族精神

在進行企業文化創新過程中，要堅持弘揚民族精神。國外先進的管理模式、企業文化理念對于我們的企業文化建設有很重要的作用。但是從國外吸收先進經驗，我們需要立足于中國的基本國情還有企業的實際情況，在吸收國外精華的過程中，結合我們自己的民族風格，使其最后完全為我們國家企業所用。

（3）企業文化創新要堅持體現時代特征

時代的發展對于企業文化的發展有很大的影響。新時代下，思維、知識、技術的革新飛速發展，當然文化也隨之發展。因此企業在制訂自己的文化宗旨時一定要站在時代的最前沿，認真分析當代市場的客觀形式，以自己廣闊的眼光面向世界，為自己的企業注入最前沿的文化。

（4）企業文化創新的關鍵是領導者的倡導

企業文化的創新，領導干部的積極倡導和模范帶頭作用非常重要。領導干部首先要積極行動起來，率先垂范，加強企業文化的學習與貫徹，從自身做起，要求員工做到的自己首先做到，要求員工不做的自己堅決不做，自覺接受群眾監督，用良好的形象，帶動廣大員工進一步做好企業文化創新工作。縱觀企業變革的案例不難發現，凡是成功的，都是企業決策、管理者對變革精心策劃、身體力行的結果。

總之，企業文化的創新，首先要遵循以人為本，切實保證員工的利益；其次在引進先進技術的同時與我國的基本國情、企業的現狀結合，不要盲目追風；最后，企業領導在制訂企業文化宗旨的時候一定要徹底分析當前的客觀形勢，站在時代的最前沿，不斷解放思想，與時俱進，開拓進取。