電力企業新形勢下的人力資源配置

杜立雯

摘 要：隨著我國經濟建設水平的不斷發展和世界大市場的逐步形成，企業競爭歸根到底已經變為了人才的競爭，人力資源的有效配置已經成為了企業競爭的核心。現如今，國家不斷加強電力體制改革，加強投資建設，電力企業之間的競爭已經逐漸走向了白熱化的階段。針對這樣的大背景，如何實現電力企業的集約化管理，不斷應用新技術，實現人力資源的優化配置已經成為了社會關注的重點。本文就通過闡述電力企業目前的新形勢，分析其面臨的問題，進一步提出行之有效的解決對策，從而保證電力企業的人力資源得到良好的發揮應用。

關鍵詞：電力企業 新形勢 人力資源 問題 對策

近年來，由于國家改革開放力度的逐步加快，社會上各個企業面臨的競爭壓力越來越大，電力企業也不例外。電力關系著國民經濟的發展水平，關乎著人民的日常生活，因此，受到了越來越多的關注。雖然國家大力倡導推進電力部門的管理創新和人員配置，但是由于傳統人力資源管理模式的根深蒂固，電力企業的內部改革還存在著許多問題，人員多而不精，技術水平有限，矛盾突出。對此，各電力企業要不斷探索，加強新技術的應用，減少內部員工數量的同時提高其綜合能力，只有這樣才能實現電力企業的高效管理，保證人員的優化配置。

一、電力企業的新形勢以及人力資源管理的現狀問題

隨著我國改革開放的不斷提高，社會經濟、科技的不斷發展，電力企業面臨著巨大的改變，與以往的傳統管理方式形成了較大的反差。現如今，電力企業不僅僅要求工作人員具有一定的業務能力和水平，還要求具有高素質，能夠使用現代化技術。當前電力企業的新形勢需要實現人、財、物的集約化管理，不斷加強技術革新，改變傳統呆板的管理模式，提高資源和人員的利用效率，從而適應人們逐漸提高的標準，跟緊時代的步伐。由于這樣的高標準、嚴要求，就使得我國目前的電力企業人力資源管理存在著很多的問題，主要有以下幾個方面。

第一，電力企業內部人力資源矛盾突出。這種矛盾主要是指電力部門員工的人員總數過多，但是掌握高新技術的人員又很少，技術水平達不到要求，人力資源結構問題突出。作為資金、技術密集型的部門，電力企業在生產和管理中對專業人才的要求高，可是目前的電力企業技術人員的技術水平大多不達標，缺乏工作經驗。即便對其進行了培訓上崗，在內心仍舊無法形成正確的認識，無法形成一個良好的競爭氛圍。在調查中還了解到，很多電力企業的員工數量足夠適應工作的要求，但是還是出現很多問題無法解決的現象，甚至有些員工吃閑飯，不作為，內部人力資源矛盾相當突出。

第二，電力企業內部人力資源管理沒有制度保障。俗話說“沒有規矩不能成方圓”，沒有一套完善的行之有效的人力管理體制，會使得管理缺乏可行性。上級沒有準則下派任務，下級沒有具體的依照，造成管理混亂，人員工作只靠依據和經驗辦事，無據可依，甚至會出現電力工作者互相推諉責任的情況。

第三，電力企業內部人力資源管理激勵和監督機制不到位。員工在工作中需要一些動力，才能夠保證工作的效率。因而，企業要不斷加強改進激勵機制，設計出符合自身企業特點和員工特色的獎懲機制。對于在工作中表現突出的員工可以適時的給予獎勵或升值，而對于表現不好或者出現嚴重問題的員工要進行批評，必要時還可以采取相應的懲罰。此外，在電力企業工作人員工作結束后，要對其的工作進行監督和檢查驗收，并做好詳細的記錄，充分了解員工的工作特點，只有這樣，才能使員工在工作中保持較高的警惕性，減少工作失誤。

二、提高電力企業新形勢下人力資源配置的對策

（一）開展崗位競爭，促進人力資源的合理配置

上述問題中提到，現如今很多的電力企業人力資源矛盾突出，工作人員過多但是技術水平卻有限，如何有效的解決這一問題已經成為了電力企業改革的重點所在。對此，各電力企業一定要開展崗位競爭機制，面向社會招收工作人員，再從眾多的報名者中擇優入取，對其進行考察，進而呈現出全員競爭、雙方選擇、公開公平的良好局面。在這樣的競爭之下，不僅有利于電力企業找到合適的高水平員工，也有利于工作者發現自身的不足，確保每個人都找到合適的崗位，從而促進人力資源的合理配置。

（二）完善人力資源管理機制，創新管理目的

針對目前電力企業人力資源管理的現狀，建立一整套行之有效的管理制度顯得尤為重要。

首先，要完善分配機制，兼顧好效率與公平，讓員工樹立起競爭意識，多勞多得，少勞少得，對于工作突出者給予一定的獎勵，體現出勞動者的價值。尤其是對于高技術員工，更應該進行合理的勞務分配，從而留住人才。

其次，要完善工作機制和流程。管理者要明確自身的管理內容，做到對每個員工的特點心中有數，合理的分配員工的工作，做到優化配置。員工要對制度牢記于心，知道該如何去做，按照怎樣的規章去做，保證責任和義務的落實。

最后，要完善激勵機制和評價機制。激勵的本質在于能夠充分調動員工的工作熱情和積極性，面對員工的精神要求，電力企業不僅要能夠給予物質獎勵，還能夠提供精神慰藉，讓員工感受到溫暖和關懷，從而更好地為企業服務。另外，電力企業還要完善出臺一套客觀、公正的評價機制，量化出員工的電量、工作量、質量等的具體數據，讓員工和企業都做到心中有數，從而起到監督和激勵的作用。

（三）加強人力資源的培訓管理

在知識經濟快速發展的今天，技術的革新可謂一天一個樣，面對不斷涌入的新工藝，新手段，唯有加強培訓、改革技術，才能在競爭中處于不敗之地。對此，電力企業要不斷研發新技術、新成果，企業管理不斷引進新理念、新方法，定期舉辦培訓班，對電力員工進行培訓，加強“引進來與走出去的雙重管理策略”，樹立員工的新思想，不斷加強創新。另外，還要樹立電力企業員工終身學習，接受挑戰的思想，現代電力企業管理制度要求員工從知識單一型向全能型發展，變“一人一崗”為“一人多專”，做到全面發展。只有電力工作人員不斷加強技術的革新，適時地給自己“充電”，才能適應不斷發展變化的社會，才能保證不被社會所淘汰，為電力企業的發展打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]仝孝忠.優化電力企業人力資源配置[J].華北電業，2004（6）：36-37.

[2]王楠.優化電力企業人力資源配置 全方位構建和諧的勞動關系[J].廣東科技，2012，21（13）：21-21，23.

[3]張玉鳳.如何建立和完善電力企業人力資源配置探究[J].卷宗，2012（4）：71-71.