我國高校體育產業可持續發展研究

閻風雷

摘 要： 采用走訪、面談、調查和文獻資料調研分析相結合的研究方法，在深入分析和研究新世紀我國高校體育產業發展面臨的機遇和挑戰的前提下，全面探討新世紀我國體育產業發展現狀、戰略重點的基礎上，提出新世紀我國高校體育產業可持續發展的對策與措施。

關鍵詞： 高校體育產業 可持續發展 對策 措施

我國高校體育產業目前還處于起步階段，機遇與挑戰并存，加快高校體育產業的可持續發展，縮小與國外發達國家高校體育產業的差距，發展我國高校體育產業的潛力，因此深入開展我國高校體育發展戰略的研究，具有重要的理論價值和現實意義。

1.我國高校體育產業的發展現狀

隨著我國社會主義市場經濟體制的建立與發展，高校體育產業作為一個新型的產業，是市場經濟的必然結果。在人與經濟社會協調發展的進程中，在以人為本的基礎上，合理、科學地對高校體育產業進行開發，遵循社會市場經濟規律，對高校產業的發展思路、發展目標、發展戰略、產業結構等都應做出長遠的規劃，并且廣泛利用社會體育資源。把高校體育課堂建設為教學、科研訓練開發與生產相結合的基地，增強高校體育產業的自我發展能力，促進本身的可持續發展，提高我國高校體育產業的經濟效益和社會效益。

目前我國高校體育產業經過十幾年的探索，盡管整體還處于發展的初級階段，但一些產業體育初步形成，我國體育產業的現狀可歸為4點：（1）以高校自身為主體的體育市場開發具有一定的經濟效益；一些市場管理體制的初步建立：體育場（館）租賃市場、體育教育培訓機構、體育文化、健身市場、體育用品市場和高水平體育競賽表演市場等；（2）體育產業開發領域不斷拓寬（包括有形資產的經營和無形資產的開發和利用），體育產業的質量和產業效益逐步提高，許多體育資產和資源顯示了巨大的開發潛力和潛在的市場優勢；（3）體育產品和體育服務的開發力度在不斷加強，社會投資加快經營轉變，并逐漸成為一些企業經營或自業經營的體育經營實體；（4）確立和保證高校體育產業的自身服務與管理體系。

2.我國高校體育產業可持續發展的機遇

2.1 GDP持續增長，體育消費群體不斷壯大，加快高校體育產業國市場開發的深度和廣度。

21世紀我國經濟保持較快增長的勢頭，這就為我國體育產業的發育和發展奠定了必要的經濟基礎。從普通高校的體育教育來看，有資料顯示；我國教育在校生數量占世界第二位，隨著高校擴招政策的繼續進行，高校體育人口將繼續增加，因此潛在的體育需求是巨大的。高校體育產業的市場需求是巨大的。高校體育產業將與《全名健身計劃綱要》有機地結合起來，有計劃開發和利用，滿足人們日益增長的體育服務需求。

2.2中國加入WTO、北京申奧成功為高校體育產業的發展提供了諸多條件和機遇。

中國加入WTO后，客觀上要求國內的經濟運行規則必須與國際接軌。隨著國際體育產業市場的開放，體育產業市場環境不斷改善，從而將吸引社會上的大量資金投入，我國高校體育產業市場的主題將更加多元化，將演變成政府、社會力量和國際力量共存的三元結構，與此同時，大量國際資本進入，將帶來先進的管理理念、管理經驗、監管制度及新的運行機制。實現由計劃任務型相經濟型、無償服務型向有償服務型、執行衛生管理向決策性管理、封閉向開放型的轉變。這些將提高我國高校體育產業的競爭力、推動我國高校體育產業的良性發展，繁榮我國高校體育產業。

2.3促進高校體育產業市場化的健全機制。

成功入世和成功辦奧，將從根本上對我國高校體育產業市場化運作機制創造良好的外部條件。在市場經濟初步確定的今天，個高校體育產業一律按照市場規律對經營的體育項目自負盈虧。各高校體育產業不能再單純依靠上級部門的行政撥款維持生計，而是充分發掘體育市場的潛力發揮自我造血的功能。目前中國高校的部分運動項目已經逐步進入市場經濟的軌道，通過媒體的介入產生了較高的社會和經濟效益。全國大學生CUBA籃球聯賽、全國大學生李寧足球聯賽等的舉行，證明只有健全市場機制、提高市場的競爭力，才能占有更為廣泛的體育市場。

3.高校體育產業發展戰略重點

3.1大力發展體育用品產業市場。

體育用品市場屬于消費品市場，高校是人口集中的場所，有穩定的消費人群，隨著高校健身熱潮的興起，體育用品已經開始成為大學生基本消費品之一，如網球拍、山地自行車等用品不僅是一種體育用品，還是一種消費時尚。“入世“和“辦奧”成功后，國際著名的體育用品公司將大規模投資，實行品牌戰略，將更科學地以人為本設計體育用品，生產的體育用品會呈現人性化、多樣化、多能化、綠色化等趨勢，市場規模也將快速擴大。

3.2競賽表演市場。

競賽表演市場是競技體育產業化的實體形式。由于競技體育在整個體育當中最具有活力、最具有影響力，這樣的特點必然反映在他的產業化實體形式中，也是具有影響和輻射力的部分。當今世界高校體育運動開展最成功的國家當屬美國，而體育是美國高校重要財源。由于市場經濟運作帶來的客觀利潤，一些較大的大學每年競技體育預算高達1200萬多元，一般大學也達300-400萬多元。中國高校近幾年運作的CUBA籃球賽、李寧足球聯賽等賽事證明競賽表演是高校體育產業中的支柱產業。

3.3健身娛樂市場。

健身娛樂市場是體育產業的核心市場。隨著高校大學生體育健身要求的不斷增加，體育健身俱樂部的形式將成為高校課余生活的一種基本方式。對于部分群眾基礎比較好的項目，可以考慮按照市場經濟的規律，健身指導與培養可以是有償的。另外，隨著我國社區體育的不斷發展，社區居民也迫切需要體育指導，而我國目前社區體育輔導員的數量是有限的，因此具名參加高校體育俱樂部是一種很好的方式，不僅解決了場地的問題，還解決了技術指導的問題，所以組建健身俱樂部在高校體育產業的發展中具有廣闊的前景。

4.實現高校體育產業可持續發展戰略的對策與措施

4.1加強法律法規建設，完善高校體育產業市場管理體制。

法律法規是保障我國高校體育產業健康發展的必要條件，各級政府和體育行政管理部門，要進一步發展和拓寬我國高校體育產業市場，研究并制訂出適合我國高校體育產業實際情況的法律法規。從發展的角度，制定出長遠的高校體育產業發展規劃，使其與國際體育產業、體育服務業及體育市場有效接軌，從而推動我國高校體育產業良性發展。同時，要建立健全高校體育產業市場管理體制，加強對高校體育產業市場的監督和管理，制定符合體育產業發展要求的產業政策，為體育產業的發展創造必要的政策環境，穩步推進高校體育管理體制的改革，進一步完善市場機制，使其在市場中不斷健全和完善。

4.2利用自身優勢，合理開發項目，壯大體育服務的消費群體。

高校體育產業的發展首先要注意看準項目。選擇什么樣的項目來開發，具體要根據高校自身的特點，根據自身的資源優勢。因此這些項目必須在一定時間內接受考驗，具有科學性、可行性、長久性。從目前高校學生的角度看，休閑、健身、時尚、娛樂性較強的項目比較具有吸引力，合理的開發能更好地吸引廣大體育服務的消費群體，使高校體育產業更好地發展。

4.3培育體育中介組織、加大高校體育產業無形資產開發力度。

體育中介服務是體育無形資料資產開發的重要基礎資源，中介市場的興衰和經紀人的有效培養將是國內體育資源開發的關鍵。大力發展高校體育產業市場中介組織，推廣代理、代辦、經濟、咨詢等體育市場中介服務是體育產業良性發張的必由之路；大力培養體育經濟人隊伍，培養中介服務品牌，完善和健全體育產業服務體系，特別是對影響廣泛的體育競賽表演的籌劃、組織和經營，影響是深遠的，市場前景是廣闊的。

4.4實現我國高校體育產業融資的新思路。

在當今高校體育改革中投資不足的問題已成為關系高校體育組織及運動項目生存、發展和制約體育產業向更高層次邁進的“瓶頸”。我國體育產業化特別是高校體育產業化過程中側重于拉贊助，對國家的資金投入仍有較大的依賴性，因此要實現高校體育產業的良性發展必須借助于本運營，有了融資資本就能進行選項投資，制造利潤。高校體育產業投資證劵是快速實現我國高校體育事業融資的必經之路，高校體育產業的融資及融資渠道對我國高校體育事業最好的發展是啟動體育產業證劵化市場。對目前正在逐步融入體育產業資運營國際化的中國高校體育產業來說，體育產業資產證劵化有利于推進體育產業資本市場的發展，加大銀行對不良資本的控制能力，加快高校體育產業資本市場化，使其脫離傳統資本市場，而步入自我發展的良性循環軌道。

4.5重視生態環境的保護，實現高校體育產業的可持續發展。

隨著高校規模的擴大，高校體育事業的大眾化、大型化、生態化也快速發展，體育對生態環境的影響越來越明顯。高校運動場地的增加，勢必會加大自然環境的開發與利用。體育運動的大型化對生態環境有著影響，體育運動的生態化是體育向著自然環境方向發展、向著保護人類環境發展的趨勢，因此，在高校體育產業的發展中，我們要多進行環保項目的開發與利用，體育休閑多傾向于戶外的、大自然風光中體驗運動樂趣。重視生態環境的保護，實現我國高校體育產業的可持續發展。

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