簡(jiǎn)談采購(gòu)供應(yīng)鏈的明晰化

張芝霞

摘 要 任何一家企業(yè)的供應(yīng)鏈采購(gòu)系統(tǒng)都是由企業(yè)外部資源數(shù)據(jù)和內(nèi)部系統(tǒng)構(gòu)成，而且這兩個(gè)元素反過來又可以將供應(yīng)鏈采購(gòu)聯(lián)系到一起。信息資源作為供應(yīng)鏈上的基礎(chǔ)信息元，與眾多企業(yè)之間也存在著協(xié)同關(guān)系，計(jì)劃也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。本文針對(duì)目前我國(guó)眾多企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)供應(yīng)鏈在管理上的現(xiàn)狀，著重強(qiáng)調(diào)了計(jì)劃對(duì)于供應(yīng)鏈的作用，分析了當(dāng)下我國(guó)需要迫切加強(qiáng)這方面管理的原因，并針對(duì)存在的問題提出了企業(yè)將來的規(guī)劃和方向。

關(guān)鍵詞 采購(gòu) 供應(yīng)鏈 企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和在過程中達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實(shí)體策略方法。具體來講就是先確定采購(gòu)產(chǎn)品，然后采用定價(jià)和定點(diǎn)這一規(guī)范的二維系統(tǒng)流程將產(chǎn)品供應(yīng)商與產(chǎn)品需求方聯(lián)系起來，使之達(dá)成一種協(xié)作關(guān)系，同時(shí)運(yùn)用一些方法做到降低成本。企業(yè)外部資源和內(nèi)部資源通過采購(gòu)供應(yīng)鏈相互聯(lián)系有利于恰當(dāng)?shù)乜刂谱∑髽I(yè)的整個(gè)外部資源市場(chǎng)。所以，我們必須要重視采購(gòu)供應(yīng)鏈在管理上的工作，以保證各家企業(yè)協(xié)同相處。

一、采購(gòu)供應(yīng)鏈的管理及需求

（一）企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的定義與目標(biāo)。

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理事實(shí)上就是經(jīng)營(yíng)這一供應(yīng)鏈，最終達(dá)到成本低廉，產(chǎn)品高質(zhì)量，服務(wù)優(yōu)質(zhì)的目的。具體來講是通過限制定點(diǎn)，定價(jià)以及訂貨的規(guī)范流程，使得產(chǎn)品供應(yīng)商與產(chǎn)品需求方建立起相應(yīng)的業(yè)務(wù)關(guān)系并使之不斷優(yōu)化，形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)是為了達(dá)到多方共贏而設(shè)計(jì)，它通過制定各類的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，從而建立和優(yōu)化外部配件供應(yīng)商和內(nèi)部各個(gè)企業(yè)部門之間的屬性聯(lián)系，而且通過保證各家公司的集中采購(gòu)的順利進(jìn)行，在實(shí)踐中達(dá)到強(qiáng)化采購(gòu)規(guī)范，提升供應(yīng)商團(tuán)體，共享采購(gòu)信息，監(jiān)督采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，加速采購(gòu)信息流通減少資金壓力和庫(kù)存壓力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）采購(gòu)供應(yīng)鏈的需求。

我們應(yīng)該明白的一點(diǎn)就是任何一家公司，無論它的規(guī)模和潛力怎樣，都有生存的權(quán)利和自身獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)。我們需要根據(jù)不同廠商的實(shí)際特點(diǎn)，針對(duì)生產(chǎn)重點(diǎn)的需求，做好內(nèi)部管理規(guī)劃。具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)屬于一種互惠互利的的伙伴關(guān)系，這種伙伴關(guān)系不僅僅可以使得雙方所共享的資源數(shù)據(jù)量降低，避免了不必要的麻煩。這樣還有利于企業(yè)之間的信息共享，計(jì)劃互通，更好地進(jìn)行信息交流，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的整體性具有較大的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)間的協(xié)商和談判所帶來的耗時(shí)耗力的成本就會(huì)明顯下降，所以伙伴關(guān)系的建立就形成了低風(fēng)險(xiǎn)、低成本和低庫(kù)存量的情況，那樣供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力自然就上去了。這樣還有利于穩(wěn)定資金流，保證充足的流動(dòng)資金量。

二、未來企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展展望

（一）以客戶需求為導(dǎo)向加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。

供應(yīng)鏈管理以客戶為上帝，最終關(guān)注的是消費(fèi)者獲得使用價(jià)值最大化，而這種最大化的實(shí)現(xiàn)方式反過來又依靠于這種最大化的滿足效率，也就是在時(shí)間，地點(diǎn)，方式，價(jià)格四個(gè)元素的合理域度內(nèi)，將最為適合的商品銷售給用戶，建立長(zhǎng)期的銷售循環(huán)。供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)管理的效率注重的是其系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的之間的交互協(xié)同效率，而非簡(jiǎn)單的每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部效率的簡(jiǎn)單相加，雖即節(jié)點(diǎn)企業(yè)的自身效率對(duì)于系統(tǒng)的整體效率有著至關(guān)重要的作用。用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)來說，這種效率 取決于整體流程的升級(jí)程度，而非是單個(gè)企業(yè)的流程升級(jí)程度。因此，供應(yīng)鏈條的管理經(jīng)營(yíng)必須以各企業(yè)之間的商業(yè)流程升級(jí)的實(shí)現(xiàn)為基本策略。

（二）計(jì)劃制定的重要性。

制定合理、合適的計(jì)劃是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，我們將消費(fèi)者需求信息，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)提供能力以及協(xié)同伙伴的產(chǎn)品生產(chǎn)提供能力三者進(jìn)行匹配，并且通過媒體傳遞企業(yè)的供需計(jì)劃以及向合作伙伴發(fā)出信息來作出自身的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，而這一計(jì)劃反過來講，又是對(duì)消費(fèi)者需求的應(yīng)用和反饋。不停的運(yùn)用計(jì)劃的方式制定出最適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)范，另外通過調(diào)整計(jì)劃來促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，并且能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向更加輝煌的明天。

（三）計(jì)劃制定的加強(qiáng)。

物資采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，為保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，確定各種物資需要量而編制的計(jì)劃，是企業(yè)進(jìn)行訂貨采購(gòu)工作和組織廠內(nèi)物資供應(yīng)工作的依據(jù)，是促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，作好物資管理工作的重要手段。綜合平衡，留有余地。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，按照技術(shù)資料定額數(shù)據(jù)，對(duì)已有材料資源綜合平衡后，提出物資采購(gòu)計(jì)劃，并下達(dá)物資采購(gòu)命令單。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，也就是明確不同時(shí)期出產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)以及數(shù)量。各個(gè)時(shí)期出產(chǎn)的產(chǎn)品需要各種各樣的原材料，物資計(jì)劃必須滿足生產(chǎn)進(jìn)度用料，滿足生產(chǎn)中各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)材料的要求，這是物資計(jì)劃的首要任務(wù)。明確了材料需求的時(shí)間，就要按照技術(shù)資料和定額來匯總材料需求數(shù)量，扣除已有材料資源，綜合平衡后，按一定系數(shù)留有余地，最后得出材料實(shí)際需求量，按照不同項(xiàng)目的不同出產(chǎn)時(shí)間分別下達(dá)采購(gòu)命令單，同時(shí)對(duì)材料的特殊技術(shù)要求要在采購(gòu)命令單中給予明確。

三、總結(jié)

企業(yè)管理中的供應(yīng)鏈管理已然成為了價(jià)值增值的關(guān)鍵并且經(jīng)歷優(yōu)化后的采購(gòu)供應(yīng)鏈流程，上升到了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度。同時(shí)，信息技術(shù)的不斷純熟也促使著傳統(tǒng)的采購(gòu)在模式上向電子商務(wù)信息，信息技術(shù)管理以及戰(zhàn)略聯(lián)盟等模式靠攏，這就向商家拋出了一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。因?yàn)楣?yīng)鏈管理處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中心環(huán)節(jié)，為企業(yè)帶來了絕大部分的利潤(rùn)，已經(jīng)成為經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理中的重中之重，成為了企業(yè)的核心部分。□

（作者：現(xiàn)就業(yè)于東方電氣集團(tuán)東方鍋爐股份有限公司，職稱經(jīng)濟(jì)師，1989畢業(yè)于四川財(cái)大，研究方向：物資管理計(jì)劃）

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