中小企業管理的創新模式分析

朱琳娟 匡暉

摘 要：現階段，我國中小企業管理水平低下至使企業的員工大量流失，企業發展受到嚴重挑戰.中小企業要想在競爭中立于不敗之地，就必須通過不斷地創新來改善自己的經營管理模式。

關鍵詞：企業管理；現狀；創新策略

一、 中小企業發展現狀分析

中小企業是我國最具活力的市場經濟主體，其發展的質量和水平直接關系著我國經濟社會發展的全局，近年來我國中小企業的生存空間被大大壓縮，面臨更多新的壓力和挑戰。在這種新形勢下， 我國中小企業要想成功突圍，在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須力求創新，把管理創新作為企業的動力。

但由于中小企業存在的一些先天不足，如企業規模小，抗風險能力差；只顧眼前利益，缺乏長遠的戰略眼光；技術落后，產品附加值低；管理水平低下，管理制度不健全等，因此，積極探討我國中小企業管理創新所面臨的問題和挑戰，實現管理體制的創新，對增強中小企業的核心競爭力，促進中小企業管理水平的提高，具有十分重要的理論和現實意義。

二、我國中小企業管理者面臨的問題

大部分中小企業盲目追求短期效益，強調利潤最大，忽略了企業可持續發展的長遠戰略目標。許多中小企業的經營者缺乏企業管理經歷，在創業中一邊闖市場，一邊憑感覺和經驗對企業進行經營與管理，導致現階大部分的中小企業的管理體制不健全，缺乏規范化、系統化的規章制度。在企業遇到問題時，都是臨時制定或借用別人的理制度來解決本企業的問題，而不是從本企業的實際情況出來制定新措施。另外，缺乏創新觀念，對創新的重要性和意義識不足，是企業缺乏管理創新的最大障礙所在，致使我國大分中小企業還處于意識薄弱、管理方法落后的傳統階段。因此，企業經營管理者觀念的轉變是企業文化創新的前提。作為企業領導者要想進行企業文化創新，真正將企業文化的概念定位在企業經營理念、企業價值觀、企業精神和企業形象上，就必須轉變觀念，提高素質，要對企業文化的內涵有更全面更深層次的理解，擔當企業文化創新的重任企業經營管理者觀念的轉變是企業文化創新的前提。

三、中小企業管理的創新途徑

第一，改善管理模式。在中小企業中，要適當的放權，從企業內部基層招賢納士，也可以引入職業經理人，并要積極尋求社會閑散資金和人脈，增強企業的活力和實力，可以達成更多的合作。同時要適當改變家族式的管理模式 ，作為企業創始人和家族企業元老有必要學習現代公司的管理體制，從自身革新管理。

第二，管理組織創新是管理創新的組織保證。意味著中小企業要對原有的組織結構進行調整，創建新的結構形式；要對組織內部成員的責、權、利關系加以重新構置，形成新型人際關系；要對原有的分工協作做出新的安排，以使組織功能得到最有效的發揮。管理組織體現了企業的生產關系，它是企業內各要素有效整合和配置的運行載體。組織形式、組織功能等最終要由企業目標和各要素，尤其是技術要素所決定的。一旦這些要素發生了變化，就會推動管理組織的創新。這是生產關系一定要適合生產力發展水平規律的微觀體現。對于產品數量少或品種單一的小型企業仍可采用傳統的集權職能制，但必須精簡機構；而對于產品品種較多或附帶有產品、工藝創新任務的中小企業，可考慮改為分權的事業部制。

第三，加強企業文化建設。首先要提煉自己獨特的企業文化，即樹立企業的核心價值觀念，并與企業員工溝通和宣傳，讓員工理解本企業的文化，怎樣做才符合企業文化的要求，這樣在潛移默化中形成約定俗成的 “規矩”，并把這個“規矩”形成文字落實到紙上，再回到員工當中形成制度。同時要求員工廣泛參與，不斷推進文化建設的深入。逐漸培育員工的團隊精神，增強企業的凝聚力，使企業文化建設走上 “全民參與”與 “ 全民互動”的良性發展軌道。中小企業的企業文化是在自己的發展過程中所形成的整體形象、產品的品牌，以及員工的價值觀念、道德倫理觀、企業精神等自己獨特的企業文化。

第四，改善人力資源的管理。知識經濟時代，企業之間競爭，實質上是人才之間的競爭，人才管理已成為一個企業是否具有創新能力的關鍵因素。企業只有不斷進行人才管理創新，才能留住人才，管好人才，用好人才，充分發人才資源優勢，推動企業發展。首先要加強企業從業人員的思想文化素質抓起，要主動學習新的生產技能和管理經驗，完善自身的知識結構，作為市場營銷人員。企業應該多給他們做些市場營銷、財務管理的培訓；同時要改善晉升制度，遵循優勝劣汰法則選拔和重用優秀人才，作為管理者還要加強自身工作的透明度 ，以積極的態度接受公眾評判。

第五，技術管理創新，技術創新和技術流動的全球化，為企業獲取新技術帶來了機遇，但同時對技術管理增加了難度。在知識經濟時代，技術已成了未來企業競爭的制高點。技術管理創新是企業管理創新的一個重要內容。這就要求企業要不斷進行技術管理創新，以提高企業的技術創新和技術應用能力，從而推動企業的技術進步。

第六，目標規劃科學合理。從企業實際出發，以市場經濟發展為參考，以企業全員能力為基調實事求是的做中長期規劃，作為中小型企業同樣要有社會責任感，規劃未來目標一定要符合科學的可持續發展觀。

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作者簡介：朱琳娟，武漢理工大學華夏學院，研究方向：工商管理。

匡暉（1978-）湖北武漢人，武漢理工大學華夏學院，助教，研究方向：人力資源。