淺談如何做好企業安全保衛工作

左民濤

摘 要 企業安全保衛工作是社會治安綜合治理的組成部分，做好企業安全保衛工作對于構建社會主義和諧社會、促進經濟社會發展具有重要的現實意義。本文從企業安全保衛工作的重要性，特別是對企業安全形勢穩定的影響等方面進行了分析，并提出了做好企業安全保衛工作的對策和措施。

關鍵詞 安全保衛 因素 重要性 對策措施

安全穩定、安全無事故是搞好企業、提高企業經濟效益的前提，是企業在市場競爭中平穩發展的根本保證。加強和規范企業安全保衛工作對消除治安災害隱患、保護企業資產和職工人身安全、維護企業正常的生產經營秩序實現經濟效益與社會效益的快速發展都具有重要意義。因此做好企業安全保衛工作顯得尤為重要。

一、企業安全保衛工作的意義

（一）為企業發展創造良好治安環境。做好企業內部治安保衛工作保護國有資產使之不受不法侵害使企業生產經營在穩定的環境中進行為企業發展創造良好的治安環境。特別是煤礦企業一旦受到破壞會給國家造成重大資產損失。

（二）為企業安全生產經營保駕護航。主要是維護企業穩定，確保安全經營（生產），落實企業消防管理工作的機構，工作重點突出一個“防”字。做好企業內部安全保衛環境在某種程度上能夠防范犯罪為企業減少或挽回經濟損失。通過加強安全保衛防范工作，與公安機關相互配合打擊盜竊等犯罪活動使犯罪分子不敢對企業資產及物資有非分之想。

（三）保持職工隊伍的長期穩定。在新形勢下，企業內部治安保衛工作的好壞將直接影響職工的切身利益。只有搞好企業內部治安保衛工作，才能使企業職工的生命財產安全得到保障，使職工全身心地投入到日常生產建設中去，沒有后顧之憂，切實為企業的發展肩負起應有之責。

二、企業安全保衛工作面臨的挑戰

（一）企業外部和內部治安環境嚴峻。企業外部環境嚴峻：企業周邊村民、少數社會閑雜人員及部分單位針對這些企業，大肆盜竊和破壞企業的生產物資和設備器材，給企業正常生產帶來嚴重影響，嚴重侵犯了國家的利益。企業內部問題無法回避：內部各類不穩定因素和矛盾凸現。當前企業單位轉變經營機制，勞動、人事、用工、分配制度的改革，打破了原有管理方式，使部分職工的利益受到沖擊，使其思想情緒波動大，不安定因素的苗頭大大增加。

（二）對企業安全保衛工作的重要性認識不足。一是基層領導保衛管理意識不強，表現為單位落實責任不到位，抓職工個人執行力度不夠。由于企業保衛工作提供的是治安環境的保障，產生的效益往往是間接的、隱性的，導致一些單位負責人不把內部保衛工作放到全面提高本單位效益的大局中去加以考慮。而在開展內部管理時，只重視了安全生產規章的執行，忽視了治安保衛工作的制度落實。二是資金投入不足和治安保衛力量配備不夠，保衛人員待遇低，從一定程度上影響了企業內部治安防范工作。

（三）企業對員工進行保衛工作教育、法制教育、安全防范教育相對缺乏。部分企業存在重視經濟效益而忽視了對本單位職工進行法制教育、保密教育、安全防范教育和治安形勢教育，職工的法制觀念、保密意識和安全防范意識淡薄。

三、新形勢下如何做好企業安全保衛工作

（一）加強思想政治教育，提高職工思想覺悟。企業職工思想政治工作真正做到全方位、全人員、全時間、全過程。根據企業各單位、各崗位、各工種的實際因人施教，黨政工團要定期召開職工思想動態分析會，確定工作重點對象有針對性地進行工作。企業各級領導要把提高職工法制觀念擺在重要位置，通過班組、工段、車間采取多種形式扎實有效地組織各種活動，法制宣傳教育不遺余力、不留死角、不走過場，使廣大職工知法、守法形成依法辦事的良好風氣，不斷提高廣大職工的法制觀念。

（二）建立健全企業保衛工作體系建設。企業內部治安保衛工作要主動適應社會及企業內部的治安形勢不斷發展、變化的客觀規律的內在要求，堅持“打防結合、預防為主”的方針，通過治安防控體系的建立和完善，進一步適應動態管理的要求。可以進一步整合各基層單位之間的資源，建立點線面結合、專群結合、人防、物防、技防結合的治安防控網絡，依靠公安機關的打擊力量實行打防控一體化。堅持與基層單位層層簽訂切實可行的《內部治安保衛工作責任書》，把搞好治安防控體系建設的責任落實到各基層單位負責人的肩上，建立起工作網絡動員各方面力量積極參與齊抓共管形成合力。同時要建立和完善保衛工作的保障機制和懲后獎先的激勵機制，使企業治安保衛工作滲透到企業各項管理之中，主動參與企業管理發揮應有的職能，為企業創造一個良好的治安環境。

（三）建立預防機制，提高保衛工作的實效性。 實行以預防為主的“四防”保衛工作機制。抓住重點和薄弱環節，準確劃定要害部位，落實人防、物防、技防、制防措施，大力發揮科技在企業內部保衛工作中的作用，積極宣傳推廣使用技術防范措施，加大防范工作的科技含量提高防范能力，消除各種隱患和漏洞確保企業安全生產。

（四）加強安全保衛隊伍建設。隨著企業發展新形勢的發展，從思想、政治和業務素質對企業安全保衛工作人員都提出了更高的要求，要建立一支高效的保衛隊伍。必須轉變原有保衛部門內部管理方式，從精干高效的原則出發引入競爭機制，實行逐級聘用采取自薦、答辯、民主評議等形式聘用保衛工作人員，從而提高保衛人員的工作責任心和事業心。

（五）進一步細化企業內部治安保衛制度與細則。要根據國務院頒布的《企事業單位內部治安保衛條例》和本企業自身特點，制定更加細致、覆蓋企業全角落、有針對性的管理規章，使之更有實際操作性，更有說服力和約束力。要根據實際需要，完善適合本企業治安保衛工作的規章制度，如治安巡邏、人、物出進、關鍵裝置要害（重點）部位治安管理、危險品治安管理、治安保衛培訓、治安保衛考核獎勵等，使企業內部治安保衛工作規范有序。通過細化制度和細則，從而構建一種既有專業管理系統維護企業治安安全，又有全體職工參與的保衛工作的系統化管理模式，從而有效地維護企業正常的生產經營秩序。

參考文獻：

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