淺析煤礦企業文化建設現狀問題及新模式對策探析

張婷婷

摘 要：隨著中國煤炭行業的不斷發展，不少煤礦企業越做越大，越做越強，其在社會中充當的角色以及發揮的作用也越來越重要。建國60多年來，煤炭作為我國的主要能源，在一次能源消費結構中一直占70%左右。專家預測，這種格局在今后幾十年內不會有根本性的變化。為保持煤炭企業的持續發展，發揮企業文化在煤礦發展中的支撐作用， 加快煤礦的企業文化建設顯得十分重要。

關鍵詞：煤礦 企業文化

1 煤礦企業文化建設中存在的問題

在對部分煤礦的企業文化建設調查研究的結果中我們發現， 雖然近年來煤礦的企業文化建設取得了一定的成績， 但仍需要進一步加強和改進。

1.1 對企業文化建設不夠重視

在對礦級管理人員問卷調查和訪談中得到的結果： 63%的人對企業文化建設很重視，但對如何讓企業文化建設更有實效性卻不清楚， 更習慣于用思想政治工作代替企業文化建設； 還有的生產管理人員認為， 企業文化建設是礦黨委管理的事，似乎與生產無關； 更有個別領導者認為企業文化是企業長期自然而然積淀而來的， 不是人所能為之所動的。就此能明顯地感受到管理者由于對企業文化建設的重要性認識不到位， 更不能真實體會到企業文化建設對煤礦行業可續性發展的重要性。

1.2 對安全文化建設需進一步深化

安全文化是煤礦企業文化的重要組成部分。在煤礦生產中安全是永恒的主題。近年來， 煤礦事故不斷， 給人民生命和國家財產造成重大損害， 引起國家的高度重視， 雖然煤礦加大了資金、技術的投入。但潛在的安全危機不容忽視。主要問題出在有： 一是“三違”現象達不到有效遏制， 個別礦有增無減； 二是基層區隊

班長以上占“三違”人員 大于50%比重； 三是工齡越長的礦工， “三違”問題存在越多的奇怪現象。就此可以反映出煤礦企業在各生產環節的管理不力， 安全文化建設上沒有做到位，員工安全意識不牢的問題。

1.3人力資源的開發相對滯后

企業的發展、企業間的競爭實質上是人力的競爭， 誰掌握了人才和科技， 誰擁有高素質的員工， 誰就占領了市場競爭的制高點。隨著煤炭工業生產力的發展和科技水平的提高， 對職工隊伍素質和結構提出了越來越高的要求， 煤礦應轉變傳統的人才管理模式， 大力開發、挖潛現有人力資源， 按照整體開發人才資源的思路， 努力營造適宜人才成長的環境， 以此調動整個隊伍的積極性。目前， 煤礦人力資源的開發相對滯后，科技和產業人力資源配置不能完全滿足公司發展的需要。對現代企業人力資源的理念整合、超前規劃做得不好， 缺乏一種大膽創新的、果斷的、能迅速見效的運行模式。這些必然影響到企業文化建設的質量和效果。

2 煤礦企業文化建設新模式對策探析

2.1凝練企業精神

企業精神是企業在長期生產經營實踐中逐步生長培育起來的，并為職工群眾認可的群體意識。煤礦企業首先要結合自身性質特點和經營戰略以及時代要求，用簡明扼要、精練確切的語言表達出自己的企業精神，形成職工群體的心理定式、內心態度、價值取向和思想境界，使之成為企業的靈魂，從而產生強大的號召力和凝聚力，成為推動企業發展的動力源泉，這樣的例子在國外屢見不鮮，許多發展了上百年的公司，很多東西都已發生變化，但它的企業精神卻是百年不變，歷久不衰。

2.2 構建學習型企業

在新經濟時代，知識更新速度大大加快，為此，企業首先，要營造一種寬松的、適應職工學習、交流、知識共享的氣氛，在職工中樹立學習理念，形成學習創新的思維，提升企業職工的生活境界，激發自身潛能，實現人生價值的最佳選擇。其次，要建立多元化的學習方式，使職工學習有目的、有層次、有計劃，從而取得實際效果。第三，學習要與職工的成功欲相匹配，工作學習化、學習工作化，與個人職業相結合，使職工在個人事業發展上最大限度地實現自我價值，通過建立共同的目標，企業和個人共同成長，最終實現共同發展，提升企業的文化競爭力。

2.3開展文化創新

創新是企業文化管理的靈魂。在加強企業文化管理，提升企業文化競爭力上，首先就要樹立創新理念。理念創新是創新的根本，是管理創新、制度創新、技術創新以及產品和市場創新的前提條件，管理理念創新實質上是對人類管理智能及文化的整合與發展。企業要注重文化創新，與制度創新、技術創新、產品創新及市場創新構成有機的整體，營造激勵型、開放型的創新環境，通過文化創新激勵機制充分釋放人的智慧和才能，以提升企業的文化競爭力。

2.4重視強企業領導和模范職工的核心作用

在一定意義上說，以企業精神為核心的企業文化，是企業家價值觀的人格化。企業家個人的人格魅力對于企業的成長壯大發揮著重要的作用，企業文化也需要企業家自上而下的推動，率先垂范，以自己的權威去整合企業中的價值觀。企業家精神是企業成長的原動力，文化建設如果沒有企業家的推動，只能流于形式，沒有任何實質的內容。同時，也要在廣大普通職工中塑造先進人物、革新能手等，針對這些先進人物的長處和優點，充分發揮他們的模范作用。企業一定要通過各種途徑積極宣傳優秀的企業家和先進人物，號召大家學習他們為企業嘔心瀝血、兢兢業業的工作態度，學習他們有抱負、有理想、使企業不斷成功的個人責任感，學習他們鍥而不舍、堅持不懈的奮斗精神，從而通過他們的榜樣作用向廣大職工灌輸一種積極向上的信念和價值觀，以增加企業的凝聚力和文化競爭力。

2.5 注重塑造企業形象

企業形象是社會公眾對企業的總體印象和評價。良好的知名度與美譽度，是企業一筆巨大的無形資產，企業聲譽卓著，企業就能招攬到更多的優秀人才和客戶，吸引到更多的投資，得到更多的支持和幫助。企業文化管理，正是通過企業形象的塑造獲得這種財富和資源的。因此企業必須在素質、境界、品行、管理等各方面進行全面打造，真正塑造融入先進企業文化的現代企業的全新形象，以提升自身的社會知名度和競爭能力。