如何理解礦建企業企業文化建設及存在的誤區

陳萬坤 郭躍威

摘 要：礦建企業文化建設熱日臻隆升，企業文化建設必須加強不能削弱已成共識，而企業文化建設方面存在的誤區也要給予足夠的重視。

關鍵詞：建設定位 文化培育 消除誤區

一、礦建企業文化建設的定位

企業文化建設定位就是分析企業內、外部環境條件，結合自身特點，確定恰當的企業建設目標體系，選擇適合自己的企業文化建設模式，確定企業文化建設重點突破的方向和實踐內容。分析當前礦建行業的實際，在企業文化建設的內容上急需在以下三個方面實現突破：

（一）是塑造礦建品牌文化。在市場經濟條件下，礦建行業已成為完全依賴市場生存發展的企業，在激烈的市場競爭形勢下，在經營性文化建設方面，要在品牌化經營上下功夫，樹立市場認可的品牌文化。重點在樹立強烈的品牌意識、誠信合作理念、積極主動服務的雙贏理念上進行培育。

（二）是塑造以標準化、科學化施工理念的核心的管理文化。礦井建設是一個高投入、高風險的技術密集性行業，規模大、工藝復雜、施工難度大。由于傳統粗放的施工管理影響，在現場施工中仍存在一定的隨意性和盲目性，干部職工的科學化、標準化施工的意識淡薄，時有不按規定的程序標準施工的事情發生，給施工質量和安全造成隱患。特別是在國際施工和國家重點工程施工合作中，不規范、不科學的施工往往會損壞隊伍的形象，給合作造成困難。因此，要樹立強烈的責任意識、標準化、規范施工的理念，并制訂配套的制度。

（三）是要塑造團結、進取、高效的團隊文化。建井施工是團隊作業，協作性強，在體制性文化方面，重點要建設精誠協作的高效團隊文化。同時，由于建井是在野外作業、工礦環境惡劣，因此在團隊文化中，要突出強化吃苦耐勞、無私奉獻的敬業精神。

二、礦建企業文化的培育

礦建屬野外作業型企業，90%的施工點處在荒郊曠野，遠離喧鬧的城鎮，職工工作、生活的環境惡劣，條件極為艱苦，服務的主要市場對象是礦山建設。這確定了煤炭施工企業的基本局情，同時也決定了煤炭施工企業的文化建設也要符合局情實際。

1、立足礦建特點，創造礦建特色文化。一是正確認識企業在社會經濟發展中的地位和作用。著重引導全體員工將企業及個人的目標和理想與經濟目標和業主的滿意度緊密結合起來，確立“追求社會效益和經濟效益的最優價值”的經營理念，把經濟活動自覺地納入到國家受益、業主受益、企業受益、職工受益的大局中去，從而形成奉獻型的企業經營理念。二是正確認識工作難點。發揮激勵功能，用精神力量凝聚職工隊伍，使隊伍始終保持蓬勃朝氣，昂揚銳氣，讓員工始終保持健康的心理，激發出敬業愛崗、遵章守紀、標準作業的責任感，把健康的精神情感注入到為業主提供安全、快捷、優質的施工中去。三是正確認識行業特點。用總體導向和共同的價值觀來統一意志、統一思想、統一行為。針對施工工序相同，環境相同的特點，引導各單位甚至員工之間，建立互助、信任、親密的人際關系，團結協作，共同確保施工生產；針對煤炭施工企業屬于特殊行業，我們就發揮企業文化潛移默化的影響力，不斷提高員工的內在素質，樹立良好的員工隊伍形象。

2、堅持人本管理思想，突出企業文化核心。在抓核心、創特色方面我們著力抓“三個注重”。一是注重總結、提煉，形成具有時代特征、豐富的文化底蘊、鮮明的行業特點、職工普遍認同的企業精神；二是注重并有效探索“以人為本”管理思想的實現形式；三是注重并塑造企業品牌形象，展示企業的整體價值觀。

3、發動全員參與，創新活動載體。一是發動全員參與，體現企業文化建設的群眾性，使職工群眾的主體作用滲透到企業文化建設的方方面面，集職工群眾的智慧于企業管理、經營理念、企業精神的提煉，從源頭上得到職工群眾認知。二是不斷創新活動載體，賦予企業文化建設新的內涵。在提高干部職工政治素質上，我們大力弘揚企業精神教育，不斷注入新的時代內涵，激發干部職工解放思想，與時俱進，努力創造“政治上安定、生活上安心、生產上安全”的“三安”環境；在職業道德教育上，我們突出“樹立新理念，提供新服務，塑造新形象”的主題，對職工進行深入細致的企業精神、施工方針、核心理念教育，把“業主滿意”的宗旨體現到具體工作之中。

三、企業文化建設應當消除的誤區

企業文化是企業的靈魂，這個觀念已經被企業文化研究人員廣泛接受，但在企業管理層對其認識和理解參差不齊，尤其是在文化建設上還只是停留在樹“招牌”的視覺識別層面上，這種建設短時間對提升企業形象有一定的效果，但對企業的長遠發展作用有多大，目前還不能確定。此外，企業文化與企業制度存在兩張皮，把企業文化等同與企業精神文化和企業文體活動或形象設計，有的片面理解為產品文化，甚至將一些文化現象誤解為企業文化。有的忽視了企業文化建設是長期積淀的過程，與社會文化、傳統文化相比對企業的影響還相對弱小，需要一定的經濟基礎作保證的事實，盲目地提口號，趕潮流，求形式，急于求成，急功近利。因此我們要消除這些誤區，在正確判斷實際的基礎上，對企業的精神文化、制度文化和形象文化進行全面的整合，培育企業文化的胚胎。

企業文化是一個長期的文化再造過程，沒有雄厚的物質基礎使命行不通的。我們首先要把我們的中心工作做好，最大限度地提高經濟效益，正確認識我們所處的發展階段，避免盲目地隨波逐流。其次要加大理論研究，促進成果轉化。要研究和處理企業文化與企業管理、企業內外環境、企業發展與創新的關系，要隨著企業的發展和變化及時調整企業文化建設目標。企業各級管理人員要對企業文化有深刻科學的認識，成為企業文化建設的倡導者和推行者。要加強對員工的企業文化培訓，以制度和管理的強行灌輸，提高員工的認同度，使企業文化建設有源頭的推動和發育的土壤，并為企業注入永恒的生命力。

結語：我們在建設企業文化時不但要進行理論性研究，學習借鑒國外的先進經驗，更要深入實際，結合企業特點，深入挖掘已經長期積淀下來精神資產，加快外來文化與本土文化、企業外部文化與內部文化相交融，推進有中國特色、符合企業實際的企業文化建設，在這方面雖然任重而道遠，卻有著廣闊的空間，也是能夠大有作為的。