淺談如何加強建筑工程技術管理

張薇薇

摘 要：文章指出合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法， 結合企業的具體實際尋找一條技術管理與激勵的路子來。

關鍵詞：技術管理 施工階段 存在的問題

建筑工程技術管理對于建筑工程質量的提高具有重要意義，需要企業領導的關注，加大對施工技術的控制和管理力度。此外還應在施工過程中進行新技術的不斷應用，積極引進新工藝，使用新管理手段，從不同方面實現技術管理工作的不斷完善。同時，在技術管理中，還應經工作經驗的不斷總結和分析，從而確保建筑工程的技術管理水平得到有效提高，確保建筑行業得到進一步發展。

1建筑工程技術管理分析

由于建筑工程建設的每個環節、每個工序的施工都離不開施工技術，技術施工的每個操作的不當都可能會造成工程成本的增加或者工程質量的隱患，因此，完善的施工技術管理應當是全面的、全程的管理。全面的管理是指技術管理工作應當覆蓋工程施工的每個參與者的技術操作質量、覆蓋施工工序的每個環節，從操作和工序的技術操作質量上進行達標性管理。全程的管理是指工程技術管理應當涵蓋建筑工程施工的每個階段，包括工程投資決策，方案設計、施工前準備、具體施工以及竣工階段技術的組合以及運用質量管理。技術遍布工程施工的每個環節每個工序，總是和其他施工要素存在著密切的聯系，因此，工程技術管理不應當被單獨分隔開來進行管理，而應當置于工程項目建設之中，在與其他方面的管理相互聯系、相互配合中進行管理效用研究。技術管理一個突出的要點就是能夠從技術的角度為工程建設目標的實現提供質量、成本、安全等保證。這種保證主要是通過前期工程投資決策的分析研究、工程圖紙資料的審核、施工計劃與施工方案的落實監督等，通過全程的技術審核與實施監督，保證工程建設的一次成功性，降低工程修補、返修和工程施工方案變更帶來的損失。技術管理的有效性需要與工程其他管理結合起來才可能得到實現，因此必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協調，才可能實現優化的項目管理過程

2工程技術現狀及問題

隨著我國在交通、能源及城市建設領域建設步伐的加快，一大批國家重點工程不斷開工建設，給建筑企業帶來了良好的發展機遇。在這個時期，國有建筑企業一方面憑借自己的人才優勢和管理優勢，在市場競爭中占據了不錯的市場份額，經營規模得到了迅速擴張；但另一方面，由于自身機構設置復雜，歷史遺留問題較多，自身人力及資源配置的發展速度較慢等，遠不能滿足生產經營規模的發展需要，出現了市場份額逐步加大、資源配置嚴重不足的矛盾。在過去計劃經濟體制下，很多大的集團公司實行由集團公司統領，擔負施工的子公司各管一段，從而形成集團、子公司和施工隊的三級管理模式。這種管理模式存在著管理人員冗雜，機械設備等資源不能有效配置的缺陷，加大了施工企業的生產成本。隨著我國經濟體制改革的推進，施工企業原有的，即；施工作業層逐步被取消，而如何重新組織施工作業層以實現效益最大化，成為擺在我們面前的一個重要課題。

3技術管理工作的對策研究

3.1 落實技術管理人員責任制

作為整個工程項目的施工技術負責人，應該把技術管理的責任層層落實到各部門、各項技術負責人處，各部門、各項負責人再把責任落實到各個施工人員，工程質量的好壞直接與個人相掛鉤，這樣才能保證各部分工程施工的質量，從而保證整個工程的施工質量。加強全體員工的培訓，組織員工尤其管理人員，進行規范現行學習。提高員工技術業務能力和企業管理水平，以能預見性的及時發現和處理問題。提倡技術民主，鼓勵技術創新和發明，開展全體員工活動，利用技術循環措施，促使技術瓶頸得到解決。針對施工、驗收規范學習，確立施工各部施工技術、各分項技術、質量標準、施工方法等要求這就是技術管理沒有落實到位產生的后果。

3.2加強工程技術資料管理

施工管理的過程中，收集的技術資料是否有效完善以及工程質量到達的標準，這些指標都衡量企業以及項目經理管理水平高低的重要因素，與此同時也是相關的技術管理和檢查部門評定的重要依據。建筑工程安裝技術資料，作為施工過程中管理性、技術性的參考文件，它既能控制施工，又能準確記錄整個施工過程。在施工組織設計實施的過程中，具體實施的效果怎樣以及技術措施是否有效可行；分項工程的質量如何以及質量評定的記錄、質量保證的資料是否完善齊備等，這些方面都要進行經常性的檢查以及相應的修訂，從而保證施工過程的順利進行和開展，建筑工程的質量得到有效的保證。所以，加強施工過程中技術資料以及工程質量的檢查就成了重要的工作之一。

3.3 學習先進的管理經驗及方法

如何加強技術管理，是理論知識再經過實踐逐步摸索出來的，但若只是自己的一套管理方法，總會有不足之處，因此，企業應該要求自己的員工去學習國外或國內那些好的管理方法。要多與同行交流，不斷完善技術管理措施，學習更為先進的管理方法及經驗，同時對施工企業員工進行技術培訓，鼓勵他們應用新知識、新技術及新的生產方式來提高產品的技術含量及增強企業的市場競爭力，對于一部分表現突出的骨干員工，給予獎勵以激發他們的創新興趣，這樣不僅可以提高員工的業務素質及技術能力，同時也保證施工技術問題的及時解決。

4結束語

施工管理是關系到企業成與敗的核心，而工程技術管理則是施工管理工作的重要組成部分?？傊?，加強技術管理的工作是保證工程質量的重要環節，與此同時也構成了工程管理的有機整體。因此，加強工程技術管理工作，不僅是保證建筑工程質量的關鍵，同時也是推動企業發展的必由之路。在建筑工程的管理過程中，建筑工程項目的技術管理要貫徹始終，保證每一個環節的合理進行。為實現企業的自身發展，壯大企業的實力及效益，就必須遵循科學思想，運用先進的管理思想和方法，結合實際大膽創新，制定出適合于自身的技術管理措施，并在實踐中不斷的完善和發展。技術管理是一項重要的工作，所以必須取得領導和管理層的高度重視，這樣，便可以逐步提高企業自身實力，以便在激烈的建筑市場競爭中站穩腳跟，立于不敗之地。

參考文獻：

[1]戴波，建筑工程質量管理新技術推廣策略研究[J].重慶大學，2012

[2]劉平，建筑工程施工中技術管理的思考[J].江西建材，2012（03）.