企業人力資源管理中的常見問題分析

李志麗

摘 要：人力資本是一個企業的最大資本。近年來，人力資源管理在企業管理中占據著越來越重要的作用，如何加強人力資源管理以更好的為企業戰略服務，是每一個企業面臨的重要課題。然而，現代企業的人力資源管理工作中還存在著各種各樣這樣那樣的問題，制約著企業的更快發展。

關鍵詞：企業 人力資源 分析

一、企業中人力資源存在問題

1.人力資源管理觀念轉變不夠

人力資源管理這個概念是被企業逐漸接受和認識的，現在的企業管理中，很多的人力資源管理工作并不是真正意義上的人力資源管理，而只是仍舊停留在人事管理層次。例如很多中小型企業，并沒有真正的人力資源部門，很多都是跟行政后勤工作一起并為綜合管理部或者單獨稱為勞資科；從事的人力資源工作基本上還屬于人事管理的范疇，如工資發放、保險繳納、員工入職離職手續辦理等。而人事管理的工作范疇遠遠跟不上現代企業發展所應具備的人力資源管理。

2.企業的聘用、薪酬激勵機制不合理造成人員流失

目前，很多企業普遍存在”留不住人”的情況，歸根結底，這與企業的用人機制有很大關系。任人唯親、憑關系進行提拔進入管理層次的事情屢見不鮮，這使得一些真正有能力、有才華的員工沒有發展的空間和機會；其次，企業的薪酬制度和激勵機制不夠合理。薪酬制度單一，缺乏相應的福利制度，使員工特別是技術人才和管理人才的個性需求無法滿足，從而造成人才的流失。

3.績效管理淪為績效考核

績效管理是人力資源管理工作中的一個重要模塊，在企業的戰略發展起著重要作用。但是很多企業雖然都有績效管理這項工作內容，但更多的確實在形式上做著績效考核工作。考核的程序、文件一大堆，起不到績效管理的目的和作用，沒有反饋、沒有面談，沒有激勵改進作用，完全成了為了考核而考核。

4.人力資源管理工作缺乏創新

我們經常看到，很多企業的人力資源工作都是千篇一律，因循守舊，日復一日重復著過去的工作方法，這使得人力資源管理無法跟上企業發展的需要，工作效率低、工作毫無突破，使得人力資源管理工作輪為機械的重復，從而降低人力資源管理部門的作用和地位。

5.招聘配置沒有規劃，缺乏前瞻性、預見性

由于一些人力資源管理者人員素質不高，在人才管理開發方面缺乏前瞻性、預見性和計劃性，人員積壓和人才匱乏的現象在企業中同時存在，導致在企業發展過程中后勁不足，許多工作難以展開。另外，有些單位招聘時進人把關不嚴，在簽訂勞動合同、后續管理過程中都存在很多隱患。

二、對策分析

1.轉變人力資源管理觀念，確立以人為本管理理念。

現代企業目前首要的任務就是轉變人力資源管理理念，向現代人力資源管理轉變，真正樹立以人為本的管理理念，確立戰略人力資源是企業第一資源的思想。要充分尊重員工的價值，把員工看做是創造價值的資源，最大限度的調動和發揮員工的積極性。企業要始終把員工放在核心的位置，把員工當作企業的主體，確立員工在企業中的主導地位，尊重員工的勞動、人格及各項權益。

2.建立有效的激勵機制，構建優秀的企業文化，增強企業的凝聚力。

人力資源的激勵機制應保持精神刺激和物質保障想結合。在物質保障方面，要實行差異化的薪酬制度，實行績效工資與崗位工資相結合的工資制度，將員工的薪水與企業效益、個人業績結合起來；在精神刺激方面，企業文化是重要的一環，它像一只無形的手，統一企業成員的意念和目標，優秀的企業文化可以對員工起到潛移默化的作用，激發人才的熱情，保持強烈的進取心和責任感。

3.建立有效的績效管理機制，真正起到績效與戰略目標作用。

讓企業的績效考核能夠落到實處，達到企業發展目標，就是績效管理的目標。通過績效考核隨時調整員工的工作行為，績效管理能更好地提高員工工作效率。我們在人力資源工作中一定要做績效管理，而不是單純的績效考核。讓績效管理真正稱為一個動態的、良性的循環，不斷修正、調整考核的內容和目標，以保證在變化的環境中通過個體目標的實現完成企業的戰略目標。

4.在日常的人力資源工作中求新求變，不墨守陳規。

人力資源管理工作中不斷出現新的問題、新的情況，我們在管理工作中不能照搬舊東西、舊辦法，要善于思考和改變。我們經常看到，好多企業有規章制度，但是數年如一日的沒有改變更新。人力資源管理工作中的新問題、新情況處理起來無章可依或者規章制度根本就與現行法律法規相悖，這樣的話人力資源工作就會相當被動，往往不能妥善解決新問題。此外，在工作方法方便也要經常摸索，讓瑣碎的工作變得簡單。

5.招聘配置方面要加強前瞻性、預見性，同時要嚴把進人關。

招聘就是要通過各種途徑為企業用最低的成本在最短的時間內找到最合適的人。首先要研究公司的組織戰略，根據企業的組織發展戰略制定公司人員配置計劃，做好人力資源的規劃。這里一般遵循充分考慮內部、外部環境變化、確保員工的合理使用、最終達到員工和公司雙贏的目的的原則。人員配置說白了就是 “人盡其才、人盡其用”，將合適的人放到合適的位置上。同時企業應建立人才素質測評機制，從招聘、培訓、開發的多角度綜合評價人員發展潛力，完善企業的職業發展體系，以人員發展推動企業發展，從而推動企業戰略目標的實現。