如何做好中小企業的戰略管理

茅玉艷

摘 要 中小企業作為我國重要的經濟構成體，在推動我國經濟和社會發展過程中有著重要的意義。戰略管理是企業日常管理工作的重要構成內容，是提升企業市場競爭力的有效手段。本研究以中小企業戰略管理為研究對象，以戰略管理內涵為切入點，探究了中小企業戰略管理的意義，在此基礎上提出了中小企業戰略管理效果提升的策略。

關鍵詞 中小企業 戰略管理 實施策略

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

在我國市場經濟不斷發展的情況下，一些中小企業在市場中，面臨著嚴峻的競爭局勢，使得這些中小企業發展緩慢，影響了企業的經濟效益。因此，加強對中小企業戰略管理策略的研究，成為提升中小企業市場競爭力，促進中小企業快速成長的途徑。

一、中小企業戰略管理的內涵

在中小企業日常發展的過程中，通過對企業文化、市場發展方向、企業競爭力提升等的實際規劃和具體實施的研究，就是中小企業的戰略管理。戰略管理作為中小企業日常管理事務中，處于最高層次的管理實踐，是中小企業制定企業發展目標、做出中小企業發展決策、做好企業績效管理的重要方式。中小企業戰略管理是促進企業長遠發展的制度和實踐保障。

二、提升中小企業戰略管理的意義

（一）有利于中小企業更快的適應市場變化。

在市場經濟制度下，我國中小企業發展所面對的市場環境在發生著巨大的變化。新的生產工藝、新的產品種類、新的生產技術，在快速地改變中小企業的發展環境。此外由于消費者需求的多樣化和高質化，無形之中給予了中小企業產品和技術革新的壓力。因此，中小企業市場經營環境變化的客觀性，要求中小企業要做好自身的戰略管理，以更好地適應市場，提高企業的市場競爭能力。

（二）幫助中小企業順應市場競爭模式的變化。

隨著經濟全球化的不斷發展，使得市場競爭模式呈現出多樣化，這主要有以下三個方面的特征：市場競爭程度的不斷增加，使得中小企業產業向著多元化的方向發展，一些企業為了更好地生存，會不斷拓展企業的業務，這使得中小企業聯盟產生，也要去這些中小企業聯盟通過科學的戰略管理，來提升企業的發展。其次，全球化背景下，中小企業的競爭對手不僅僅是國內的企業，一些跨國企業也成為競爭的對手。因此，面對多元化的競爭對手，企業更應該加強戰略管理，以順應市場競爭模式的變化。

（三）加強戰略管理實現企業長遠發展。

中小企業提升戰略管理，既是適應當前市場變化的需求，也是企業獲得長遠發展的手段。因為中小企業戰略管理對企業的管理質量、生存能力有著重要的意義。中小企業戰略管理的有效性關系到整個企業的組織架構，是中小企業實現各部門、各崗位、各目標統籌發展的主要途徑。因此，在制定企業發展戰略的過程中，要做好企業戰略管理實施的有效保障措施的使用，以此來提升中小企業戰略管理的水平。

三、提升中小企業戰略管理有效性的策略

（一）加大中小企業戰略管理的指導。

很長一段時間以來，我國的企業研究人員認為企業戰略管理是企業高層管理的內容，并認為這種戰略管理僅僅適合在大型企業中使用，不適用與中小企業，這就造成了當前很多企業戰略管理的研究對象、研究實例都是以大企業為主，忽視了中小企業的戰略管理研究。因此，要想有效提升中小企業戰略管理的效果，需要加大對中小企業戰略管理的指導力度，切實圍繞中小企業戰略管理的目標、措施、方法，制定合理的管理手段。

（二）加強中小企業戰略管理的定位。

管理定位組我誒中小企業戰略管理工作的主要內容，準確的戰略管理定位，是獲得良好管理效果的條件。因為我國企業管理發展的滯后性，造成目前我國中小企業缺乏準確、科學的戰略定位，很多中小企業的戰略定位，粗略的分析市場的短期需求，制定出來的企業戰略管理策略。市場定位的不準確性，使得中小企業在面臨不斷發展的市場環境時，缺乏足夠的應變能力和競爭能力，影響了中小企業的發展和成長。因此，在中小企業戰略管理的過程中，要加強對中小企業戰略管理的定位，在做好企業外部發展環境調查的基礎上，按照中小企業自身的發展狀況，做出科學的定位，提升企業戰略目標的切實性和準確性，進而提升企業的發展效果。

（三）發展中小企業的戰略管理技能。

中小企業由于受到財力、資源等因素的影響，造成中小企業管理結構的不完整，管理人才較少等問題。因此，要做好中小企業戰略管理，首先要加強對中小企業戰略管理內涵的認識，為戰略管理的實施，打下良好的基礎。其次，加強對中小企業戰略管理效果的提升，需要中小企業構建一支具備良好管理技能的人員隊伍，通過實施以人為本的管理理念，做好管理決策。

（四）健全的管理制度建設。

中小企業作為經濟發展的實體，要加大向先進企業學習，與時俱進，形成科學合理的企業管理體制和組織制度，構建科學的現代企業管理制度。中小企業信息化建設要同企業自身的管理體制配套。通過推進中國小企業管理結構的全面調整，建立適應市場經濟發展的企業制度是中小企業信息化的基礎，并在管理隊伍中構建有效的激勵機制和約束機制，發揮中小企業內部的力量，為中小企業信息化提供強有力制度保證。

四、小結

綜上所述，在我國經濟和世界經濟環境不斷變化的情況下，中小企業要想獲得快速的發展，需要從戰略管理的角度出發，在準確分析中小企業自身狀況的基礎上，通過加大對戰略管理目標、管理手段、管理評價、管理隊伍建設的研究，提高中小企業戰略管理的有效性。為中小企業市場競爭能力的發展，創造良好的管理制度和發展環境。

（作者單位：蘇州大學東吳商學院工商管理專業2011秋2班）

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