曹家富：求的就是鄉(xiāng)親共富

余維峰 牛偉

他認為，社會越發(fā)展，越發(fā)要求企業(yè)更具有責任，企業(yè)家也要時刻考慮到肩上的責任和擔子

有人做過統(tǒng)計，世界餐桌上每十只鴨中就有一只來自河南信陽潢川縣的河南華英農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司。民以食為天，如何讓人民吃的安全健康營養(yǎng)，如何帶領(lǐng)鄉(xiāng)親實現(xiàn)共同富裕又能保持山水環(huán)境生態(tài)優(yōu)美，華英農(nóng)業(yè)董事長、總經(jīng)理曹家富一直將這份責任扛在肩上，記在心中。

這位曾經(jīng)的中央警衛(wèi)團戰(zhàn)士退伍后不留京城毅然回鄉(xiāng)，成為帶領(lǐng)鄉(xiāng)親創(chuàng)業(yè)致富的華英掌門人，以永不退伍的軍人本色高度要求自己。他說，企業(yè)無論取得怎樣規(guī)模的發(fā)展，永遠都要對自己的產(chǎn)品負責任，對當?shù)厝嗣褙撠熑危黄髽I(yè)家也要講良心，敢于承擔起社會責任，華英在發(fā)展中要繼續(xù)保持國內(nèi)鴨行業(yè)第一品牌，而且要始終幫民、富民、愛民。

耕耘鄉(xiāng)土，擔當社會責任

華英農(nóng)業(yè)自1991年誕生以來，在曹家富帶領(lǐng)下，22年來一路坎坷、風雨兼程：1995年，華英發(fā)展成為“中國鴨王”；1997年，華英規(guī)模躍居亞洲第一位，成為“亞洲鴨王”；2001年，華英已經(jīng)成了名副其實的“世界鴨王”；2005年華英公司經(jīng)農(nóng)業(yè)部、國家發(fā)展和改革委員會等8部委聯(lián)合審定為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)；2009年企業(yè)成功在深交所上市……華英成功實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的多級跳。

近年來，在中原經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃和信陽農(nóng)村改革綜合試驗區(qū)的東風吹動下，曹家富帶領(lǐng)華英人，捕捉機遇、乘勢而上、善做善成，加快了華英養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)步伐，積極穩(wěn)妥地走出了一條“公司+ 基地+ 農(nóng)戶+ 小區(qū)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。不斷創(chuàng)新研發(fā)力度，大力夯實環(huán)保屏障，不僅在養(yǎng)殖生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)、環(huán)保投入等企業(yè)“硬件”上越來越完善，也在企業(yè)責任、企業(yè)文化、整體形象等軟件建設(shè)上頻頻發(fā)力；不僅讓縣域農(nóng)民發(fā)家致富，也帶動周邊縣市共同富裕。目前華英已發(fā)展成為一家以櫻桃谷鴨養(yǎng)殖加工為主，集種鴨繁育、屠宰加工、熟食制品、飼料生產(chǎn)和羽絨加工于一體的國家大型股份制企業(yè)集團。

但凡了解曹家富的人都知道，“誰砸華英質(zhì)量的牌子，華英就砸誰的飯碗”是他的口頭禪。一直以來他對劣質(zhì)產(chǎn)品和環(huán)境污染零容忍，這也是他和華英管理團隊對“質(zhì)量為尊、環(huán)境為尚”生存法則的一貫堅持。

華英自成立以來，就大力引進、吸收國內(nèi)外先進的質(zhì)量管理標準、管理經(jīng)驗和管理方法，在孵化、養(yǎng)殖、屠宰加工、飼料生產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā)等多個環(huán)節(jié)實行嚴格的質(zhì)量控制、規(guī)范，通過不斷強化標準化，來確保食品安全和環(huán)境達標萬無一失。

走進華英，方能實地感受華英人對所有的標準化養(yǎng)殖場創(chuàng)新化管理的科學態(tài)度。他們嚴格執(zhí)行“五統(tǒng)一”標準——“統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一用藥、統(tǒng)一收購”，特別是在用藥方面，加強了對違禁藥品的管理，設(shè)立了每批成禽進廠后的必檢關(guān)，杜絕源頭疏漏，努力做到讓每一個消費者放心滿意。

在狠抓養(yǎng)殖源頭安全的基礎(chǔ)上，曹家富在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和推行了ISO9001、ISO14001和HACCP等標準管理體系的實施完善和提高工作，并著力構(gòu)建更加穩(wěn)定的疫病防治、殘留控制和加工質(zhì)量衛(wèi)生保證三大體系，做到了從原材料進廠驗收、產(chǎn)品質(zhì)量過程控制、生產(chǎn)工藝規(guī)范、產(chǎn)品出廠檢驗等各環(huán)節(jié)進行全面質(zhì)量跟蹤管理，通過實時監(jiān)控，層層把關(guān)，使華英的產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

都說農(nóng)民是最弱勢的，在潢川卻大不盡然。為了與農(nóng)民朋友共同富裕，華英專門成立了養(yǎng)殖事業(yè)部，專職負責與養(yǎng)殖農(nóng)戶的對口服務(wù)工作，從鴨苗供應(yīng)、防疫治病、技術(shù)支持、飼料供應(yīng)到成品收購，均對養(yǎng)殖農(nóng)戶進行全過程全方位的服務(wù)，指導(dǎo)開展標準化養(yǎng)殖，讓農(nóng)民技術(shù)有保證、收入有保障、環(huán)境有保護，放心養(yǎng)殖盡管致富。有人說，這是一種大愛，而曹家富卻說這就是責任。

領(lǐng)舞產(chǎn)業(yè)化 凸顯龍頭氣魄

為了企業(yè)的高效發(fā)展和產(chǎn)品升級，曹家富勤于探索創(chuàng)新，加大投資力度，狠抓養(yǎng)殖標準化建設(shè)，推動“華英模式”向“華英奇跡”突破。從帶動10萬多農(nóng)民脫貧致富、實現(xiàn)綜合社會效益50億元向著帶動縣域種養(yǎng)業(yè)、運輸業(yè)、建筑業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進了周邊縣區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，成功實現(xiàn)了“公司+基地+農(nóng)戶”向“公司+基地+小區(qū)”產(chǎn)業(yè)模式的升級轉(zhuǎn)變。有人說，這是一場前所未有的產(chǎn)業(yè)革命，不僅從源頭上保證了食品安全，同時也保證了農(nóng)戶養(yǎng)殖效益的實現(xiàn)，取得了利國利民利企業(yè)的多贏效果。

隨著人均GDP的逐步提高，禽肉將會更進一步地豐富國人的餐桌。而作為全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)及國內(nèi)最大的鴨產(chǎn)品加工企業(yè)華英農(nóng)業(yè)的掌門人曹家富，更是未雨綢繆，深遠謀劃著企業(yè)的宏大目標，進一步彰顯企業(yè)發(fā)展所應(yīng)具備的規(guī)模產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢及營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。

深入潢川大地，發(fā)家致富養(yǎng)洋鴨的文化理念深入人心。據(jù)了解，目前華英公司擁有的社會養(yǎng)殖面積達200萬平方米以上，規(guī)模化養(yǎng)殖場800多個，年養(yǎng)殖櫻桃谷商品成鴨5000萬只以上，直接從事養(yǎng)殖的產(chǎn)業(yè)工人達6000人，為公司提供了60%以上的加工鴨源，受益農(nóng)戶占全縣脫貧農(nóng)戶的30%以上。公司也擁有基地及小區(qū)養(yǎng)殖面積120多萬平方米，年養(yǎng)殖櫻桃谷鴨2500萬只，為華英產(chǎn)品的順利出口提供了安全可靠的健康鴨源。

而伴隨“華英農(nóng)業(yè)”富民計劃在全市范圍內(nèi)實施，按照信陽市委、市政府提出的“3133”規(guī)劃構(gòu)想，華英已經(jīng)初步實現(xiàn)產(chǎn)值突破100億，出口創(chuàng)匯1億美元，發(fā)展連鎖店超過1000家，屠宰加工3億只以上，實現(xiàn)利稅3億元，帶動30萬農(nóng)民富裕的奮斗目標。“要想富，找家富”，曹家富帶領(lǐng)華英人領(lǐng)舞產(chǎn)業(yè)化，走向世界的同時也帶領(lǐng)了一方百姓走向富裕。

“華英還在征程中，我也在路上”

自1969參軍成為共和國衛(wèi)士踏入工作崗位以來，曹家富這位1952年出生的豫南漢子已經(jīng)工作了45個年頭，用他的責任和汗水鑄就了一名優(yōu)秀軍人和優(yōu)秀企業(yè)家的夢想與輝煌，獲得了來自各方面的肯定和褒揚。華英也從一個蹣跚學步的孩童成長為擁有“世界鴨王”、“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、上市企業(yè)”頭銜的風華少年。然而，曹家富卻始終認為華英還在成長中，自己也還在路上。

他認為，社會越發(fā)展，越發(fā)要求企業(yè)更具有責任，企業(yè)家也要時刻考慮到肩上的責任和擔子。為了潢川人，為了信陽人，自己沒有理由不進一步做強華英，在發(fā)展中解決周圍鄉(xiāng)親的共同富裕和環(huán)境保護問題。

作為行業(yè)的領(lǐng)跑者、鴨王華英在曹家富的帶領(lǐng)下，努力打造國際食品行業(yè)一流品牌，著力實現(xiàn)以鴨業(yè)為龍頭，以肉雞和熟食為兩翼，以飼料為基礎(chǔ)，以羽絨加工、進出口貿(mào)易和低成本擴張為新的經(jīng)濟增長點，擴充主業(yè)規(guī)模，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，向食品精深加工方向延伸。

采訪之前，記者得悉在首屆中原經(jīng)濟區(qū)（河南省）100張名片評選活動中，“華英鴨”成為代表著中原驕傲與榮耀的100張河南名片，20個河南著名品牌之一。對此，曹家富在興奮中也愈發(fā)警省自己、警省企業(yè)：立足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，堅持“三化”協(xié)調(diào)科學發(fā)展，保持“世界鴨王”榮譽，關(guān)注社會發(fā)展，向著更廣闊的企業(yè)目標邁進。他強調(diào)，作為華英人要時刻擁有否定自我、挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我的理性品格，要對自己的產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)營形態(tài)和管理理念不斷進行變革，保持趕超意識，弘揚創(chuàng)富為民、與時俱進、不斷創(chuàng)新的時代精神，實現(xiàn)企業(yè)的責任與擔當。