剖析機電設備安裝中的安全隱患及策略

馬創朋

摘 要：近些年來，隨著煤炭行業突飛猛進的發展，安全形勢也隨之日益緊迫。文章針對煤礦機電事故的概率及特點，深入分析了陜西煤化機電安裝有限公司在煤礦機電設備安裝中的各種安全隱患，結合實際情況，提出了相應的管理對策。

關鍵詞：安全；管理；文化素養；現狀；對策

中圖分類號：TH182 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）18-0124-02

近些年來，隨著煤礦機械化程度的不斷提高，機電設備的安全管理在生產過程中的作用也日益增強。由于煤礦機電設備涉及面廣，事故呈逐年上升趨勢。如何深入剖析機電安裝中的安全隱患及應采取的有效措施，不斷提高煤礦機電安全管理水平，成為迫切需要解決的問題。

1 機電安裝工作的安全管理的基本現狀

機電安裝工程主要是從事煤礦地面和井下的所有機電設備的安裝、回收及設備的檢修工作。現場業務除涉及到設備的起吊、運輸、安裝、停送電等多個工作環節外，還與現場施工人員的素質高低、作業設施的好壞、作業環境的惡劣等諸多不確定性因素密切相關，而這些都會導致安全風險控制難度加大，給安全管理工作造成很大壓力。

①從作業人員的素質來講，員工文化及業務素質較低，中專以下文化水平的作業人員（占總人數40%）比例相對較大，這個比例說明近一半人員總體文化水平偏低，培養起來進展緩慢，變動崗位后適應能力較慢，短時間內很難在理論上得到一個較大的提高，給安全培訓造成一定的難度。

②從管理人員的年齡結構來看，管理隊伍老化特征明顯。從事機電安裝工作的大齡管理人員比例較高，占管理人員的40%。這個比例說明機電安裝工程中的管理人員在隊伍梯次接續上存在斷檔，年富力強，富有現場“實戰”經驗的管理人員短缺。而這種短缺會在將來表現為管理者對安裝中工作量安排是否合理、現場跟班指導是否到位、現場安全質量把關是否嚴格等方面存在不足，給安全管理帶來一定的隱患。

2 機電安裝工作的安全管理對策

2.1 提升安全素養，消除“人的不安全行為”

從上述機電安裝的安全管理現狀分析中可以看出，在機電安裝中的安全管理尚需完善。據相關調查表明，事故發生的因素中，人的不安全行為占96%，為主要原因，物的不安全狀態占4%，為次要原因，是間接人為的。而在我們機電安裝工作的實踐中，發現有80%的事故都是人為造成的。如果片面的強調設備的投入，也只能消除20%的事故機率。

因此，提高員工的安全素養，消除人的不安全行為，是從根本上減少機電事故的重要途徑。如何消除人的不安全行為，說到底關鍵在于培養人的安全意識，文化素養與專業技能。這是一項需要各級管理人員共同努力才能達到目標的工作。面對這些不可能立即改變的狀況，員工安全素養的提升應從以下幾個方面著手：

①堅定安全信念、改變安全觀念、變被動安全為主動安全。由于煤礦機電管理涉及面太廣，井下環境復雜多變，加之近年來煤礦事故頻發，在一線操作的工人中，甚至在部分管理人員的意識里，認為在煤礦這種高危行業里發生事故是不可避免的，不出事故是靠運氣的。顯然這是一種極其錯誤的觀念，是與建設本質安全型礦井背道而馳的。因此，每一名職工必須改變現有的安全觀念，一定要堅信“一切事故都是可以避免的”。有了堅定的信念，久而久之，職工的安全行為就會由被動變為主動。

②深化員工培訓，營造文化氛圍，提高安裝隊伍文化素養。一個人的文化素養對安全生產起著極其重要的作用。無論是機電管理人員，還是機電崗位作業人員，都有一個安全理念樹立的問題。這就是需要我們不斷深化員工培訓，在他們中間營造一種安全文化氛圍，時間久了，員工的文化素養在不知不覺中自然會得到很大的提高。我單位已經建立了安全培訓機制和安全理念教育機制。現在要做的是落實和完善這一機制。每個項目部本身就是我們單位廣大職工的一個培訓基地，將培訓中的好做法進行提煉，總結，將好的做法堅持下去，尤其是我們“傳幫帶”的傳統不能丟。這樣我們的隊伍素質才能有一個基本的保障。

③構建激勵機制，改善人員結構，提升安裝隊伍專業水平。一是構建一種好的激勵機制，通過強化待遇傾斜，激勵更多的機電專業人員從事機電安裝工作，增強機電工人的工作熱情和積極性；二是分析現有人員的知識技能情況和學習能力，科學的分配工作崗位，保證人員素質，操作技能與其工作崗位相適應；三是將各項工作盡可能做到專項工作專業化，熟練化，這對機電安裝中的安全工作也是一種有力的推動作用；四是超前做好后續人員的補充培養工作。將業務能力好的管理人員調配給各項目部，使項目部的管理人員逐步年輕化。

2.2 查找安裝隱患

隱患一詞中“隱”就是含有不易被人發現，容易被人忽視的意思。如果真的被人忽視了，那也就可能給我們帶來“患”。從這一層意思來看，只要我們工作時能認真查找隱患，及時消除隱患，那么我們的安全是有保障的。

2.3 抓好安裝細節，變被動反應式管理為主動前瞻式管理

有大量數據統計表明：死亡事故，重傷事故，輕傷事故，急救或未遂（危險）事故的不安全行為的比例是1：30：300：3 000：30 000。這個理論理解了為什么不安全行為和狀況難以消除，同時也說明了安全來自于細節落實，揭示了事故預防的原理。只有消除金字塔底層的不安全行為和狀態，才能徹底消除死亡事故發生的可能。

①做好安裝前的工程準備環節。在進行設備安裝前，先要做安裝準備工作，而隊伍在做準備工程施工中可能出現操作不規范，質量把關不嚴，要求不高，監督不到位等一系列問題，而準備工程的質量將直接影響到安裝現場安全質量標準化及安全保障問題。因此，準備工程質量不達標絕不開工。

②做好安裝時零星作業人員的管理環節。安裝區域的業務特征決定了在機電設備的安裝期間，需要安排相應人員進行單崗作業、零星作業。如電氣接線等。而單崗作業或零星作業時最容易出現違章作業，從而給事故的發生埋下了隱患。因此，必須加強對單崗作業或零星作業人員的管理，讓有經驗、責任心強的老工人進行作業。

③做好整個安裝過程中的供用電管理環節。在安裝過程中，供用電環節始終貫穿于整個安裝過程中，如果在此過程中出現某些電氣設備、電纜電線接線質量不達標，或是出現失爆，甚至不按規定進行停送電等，都會給安全管理帶來嚴重影響。所以，要在這些細節上下功夫，努力做到事前主動管理。

總之，要抓好機電安裝工作中的安全管理工作，只有引進先進的安全管理理念，培養出文化素養較高的各級管理者，操作人員，建立起良好的隱患排查機制，落實好現場的每一個工作環節，我們的安全管理工作才能由現在的被動管理制度轉變為依靠安全文化實現的自我管理，安全才會有保障，企業才會有更好、更快、更健康的發展。

參考文獻：

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