淺談新形勢下組織干事應具備的素質(zhì)

熊媛媛

摘 要：組織干事是組織工作的具體承擔者，是組織工作改革創(chuàng)新的積極實踐者。本文剖析了現(xiàn)階段組織干事存在的問題，并從五個方面提出了新形勢下，我們應該怎樣提高并加強組織干事的個人素質(zhì)和工作能力，切實培養(yǎng)出忠于黨、忠于人民的優(yōu)秀人才來。

關鍵詞：組織干事 問題 素質(zhì)

組織工作是一項政策性、原則性很強的工作，是抓好各項工作的基礎，而組織干事是組織工作的具體承擔者，是組織工作改革創(chuàng)新的積極實踐者。組織干事所從事的每一項具體工作，從大的范圍講，都是黨的事業(yè)的組成部分，從小的范圍講，是一個單位做好各項工作的基礎。但是，我們的組織干事中，部分人員由于黨性錘煉不夠，缺乏職業(yè)認同感，工作中還存在著一些問題。因此，在新的形勢下，我們必須提高并加強組織干事的個人素質(zhì)和工作能力，切實培養(yǎng)出忠于黨、忠于人民的優(yōu)秀人才來。

一、 現(xiàn)階段組織干事在工作中存在的問題

一是工作缺乏主動性。組織工作無小事，在具體事務中，組織工作繁瑣雜亂，因此就會出現(xiàn)對待工作不積極、不熱情，只完成上級組織部門和領導交辦的任務，只按部就班的做事，不開動腦筋的想事，僅僅忙于應付，缺乏工作主動性。

二是吃“老本”，不加強學習。一些組織干事平日不主動學習，有活干活，沒活就喝茶、聊天，到用時才覺得自己什么都不知道，要么就臨陣磨槍，要么就吃“老本”，但以前的知識怎能跟得上工作需求。

三是深入基層少。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權。一些組織干事整天坐在辦公室，很少下基層，因此不了解基層動態(tài)，自身所掌握的材料也大多是基層上報來的，僅僅憑借這些資料去指導基層工作，哪里能讓工作推陳出新呢？

二、 新形勢下組織干事應具備哪些素質(zhì)

一是要善于學習。組織工作政治性、政策性、專業(yè)性很強，因而組織干事必須爭當學習型干部，在日常工作中要養(yǎng)成經(jīng)常學習的良好習慣，在學習中要有針對性地選擇學習內(nèi)容，去偽存真，做到善于鉆研，善于思考，積累各方面的知識，不斷提高自身素質(zhì)。只有掌握了豐富的知識，才能做到工作上的與時俱進，才能更加得心應手的處理復雜矛盾和問題，為開展組織工作奠定基礎。我所在的企業(yè)，每年都會為組織干事購買一些書籍，如《細節(jié)決定成敗》、《責任勝于能力》、《方法總比問題多》等，通過閱讀這些書籍，讓組織干事從中學習并選擇適合自己工作的方法，以此提高其自身素質(zhì)。除此之外，單位還會定期舉辦講座，聘請專家講師講解時事政治、大政方針、國內(nèi)形勢及企業(yè)形勢、專業(yè)知識等，以此增加組織干事的政治敏銳性和掌握政策的能力，同時提高了組織干事的工作能力和業(yè)務能力。

二是要樹立組織工作無小事的觀念。細節(jié)決定成敗，注重細節(jié)是做好組織工作的內(nèi)在要求，組織干事要時刻牢記“組織工作無小事”，要善于從小處著手，勤干小事，小事雖小，但要做好每一件小事卻不容易，這就要求我們組織干事要時時認真，處處留心，做到處處守規(guī)矩、件件講規(guī)范、事事爭一流、項項求實效，把小事當大事，把小事做細做透做精。工作要嚴謹細致，避免和減少差錯率、失誤率。組織人事工作是關乎干部切身利益問題。有時候，哪怕是一個時間，幾個數(shù)字錯了后果就非常嚴重。如參加工作時間、任職情況、入黨時間、工資級別、學歷與專業(yè)情況、受獎與榮譽情況等不能有絲毫的差錯。一旦發(fā)生差錯，將會損害干部的權益。同時，組織干事還要養(yǎng)成勤想小事的習慣，把組織工作中的各項不起眼的小事想到、想深、想細，通過方方面面的細節(jié)來做好組織工作。如在干部職稱評定中，組織干事要審核所有申報人員的申報材料，申報材料的規(guī)范是影響申報者能否晉升職稱的條件之一，作為組織干事，充分掌握了申報職稱文件的所有要求，所以可以給申報者提供更準確更規(guī)范的意見和建議，以便申報者更有把握的通過職稱的晉升。這些事情對組織干事來說是小事，但卻關乎干部職稱的晉升，對他們來說是大事，所以組織干事應該把這種小事想到，更好的為大家服務。

三是要提升綜合協(xié)調(diào)能力。善于協(xié)調(diào)溝通是做好組織工作的基本能力和必備條件，也是使各項工作有條不紊的重要保證。組織工作是一個有機的整體，涉及方方面面，它包括調(diào)配、職稱評定、任免、獎懲、考核、編制、組織發(fā)展等幾個方面，它所包含的方面盡管不同，但各個方面又有許多連帶和結合點，需要各方面互相配合、相互協(xié)調(diào)。而對于一名基層組織干事來說，全方位的工作不是一個或幾個面，而是多個面。所以，這就要求組織干事具備較深的綜合協(xié)調(diào)能力。在按政策規(guī)定辦事時，遇到思想不通的人需要給予疏通；在對某件事處理有人有看法時，需要說明；在對政策不了解有意見時，需要組織干事解釋；工作分配或崗位變動有分歧時，需要組織干事協(xié)調(diào)；分配不同，苦樂不均，需要平衡；黨員、干部工作和生活中發(fā)生誤會或相互間存在成見，需要解釋和彌合等等。做到上述這些，就要求組織干事具有較強的綜合協(xié)調(diào)能力。而在協(xié)調(diào)過程中，組織干事自己要有不恥下問和打破砂鍋問到底的精神，既要能讓別人接受自己的主張，又要善于聽取他人的意見，堅持原則性與靈活性相結合，正確處理好各部門、各方面的關系，才能確保工作任務的順利完成。

四是要經(jīng)常深入基層。多深入基層，多聽取基層組織及黨員干部群眾的呼聲和需求，聽取老同志的工作經(jīng)驗和方法，了解基層工作情況，集思廣益，這樣才能更好地指導基層工作。如我所在的企業(yè)，讓組織干事下基層，開展“三問”摸實情， 把傾聽職工意見建議作為工作前提，深入車間、班組，與職工面對面、心貼心、實打?qū)嵔涣鳌猿謫栒诿瘢私饴毠緝?nèi)部發(fā)展環(huán)境、公司改革發(fā)展政策、階段工作的知曉情況。堅持問需于民，了解職工生產(chǎn)生活狀況、實際問題、所思所想，以及最迫切需要解決的問題。堅持問計于民，虛心聽取職工對公司對標管理、提升質(zhì)量、技術創(chuàng)新、安全環(huán)保、挖潛增效、加強黨建、改善生產(chǎn)生活等方面的意見建議，從職工中吸取營養(yǎng)和智慧以積極解決問題的辦法。開展“三解”辦實事，圍繞公司科學發(fā)展、安全生產(chǎn)和職工關心的熱點難點問題，找準結合點，把握著力點，以人為本、因地制宜，排憂解難，化解情緒，盡力解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中的具體問題和職工的實際困難，增進干群感情，提高服務本領。

五是自身要正，處事要公平。組織干事處事要公平的話首先自身要正，這主要體現(xiàn)在：言語要正。不胡言亂語、信口開河、口無遮攔。要注意保密，如參加班子會議內(nèi)容要保密、干部個人信息要保密、不宜公開的干部工作情況要保密。否則，就會造成工作被動，影響班子團結、同志關系。行動要正。不該做的事情不做，不該去的地方不去，不該拿的東西不拿，不該吃的不吃，不能玩的不玩，以嚴格的工作作風要求自己，發(fā)揮好組織干事的榜樣作用。

組織干事接觸的人和事比較多，在日常工作中，不能帶有個人情緒和偏見處理問題，要公平的處理事情：一是要堅持原則。要堅持黨性原則，遵守組織人事紀律，按照嚴格程序完成上級交付的各項任務。二是公道正派。不以權謀私、徇私枉法、假公濟私，做一個正直的組織干事。三是公平公正。在干部考核、職稱申報等工作要體現(xiàn)公開、公平、公正，做到對職工負責、對企業(yè)負責。

參考文獻：

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