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基于行動學(xué)習(xí)的職教課堂教學(xué)組織形式探討

2013-04-29 18:49:30熊群毓
關(guān)鍵詞:情境能力課堂

熊群毓

摘 要:本文介紹了行動學(xué)習(xí)在職業(yè)教育中的重要意義,并對于行動學(xué)習(xí)的課堂教學(xué)組織形式提出了個(gè)人的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞:關(guān)鍵能力 工作情境

達(dá)爾文說過“在劇烈變化的環(huán)境中,能夠生存下來的不是那些最強(qiáng)壯的,也不是最聰明的,而是那些最靈活的。”為什么一部分猿演化成人,而另一部分則等待的惡劣環(huán)境帶給他們的饑餓和死亡。從猿到人的演化給我們得出來個(gè)道理,我們必須學(xué)會在變化的環(huán)境中不斷改變自己,才能適應(yīng)社會發(fā)展的需要。

隨著近年來社會對職業(yè)技能型人才的大量需求,我國加大了對職業(yè)教育的重視,大膽探求改革創(chuàng)新的新觀念、新方法,學(xué)習(xí)引進(jìn)國外的先進(jìn)教學(xué)理念。德國職業(yè)教育教學(xué)改革走在全世界的前列,教學(xué)中以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力和綜合素質(zhì)為目標(biāo),采用了以項(xiàng)目教學(xué)為主要內(nèi)容的教學(xué)模式。整個(gè)教學(xué)過程體現(xiàn)出“按需施教”的特點(diǎn),以培養(yǎng)學(xué)生關(guān)鍵能力為核心。“關(guān)鍵能力”被德國人稱鑰匙資格,最早提出“鑰匙資格”的是一位德國勞動力市場專家梅爾騰斯,他從未來勞動世紀(jì)需求的角度、強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)對象的能力。“鑰匙”,顧名思義就是一種工具,這種鑰匙的功能不僅僅是能開一把鎖,而是要求一種萬能鑰匙,能開多把鎖。職業(yè)教育就是培養(yǎng)學(xué)生能夠成為開多把鎖的“金鑰匙”,具有能解決多種問題的能力。這些能力包括:專業(yè)能力、方法能力、解決問題能力和社會能力,在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)職業(yè)道德、明確責(zé)任意識及加強(qiáng)組織紀(jì)律性等。這就需要我們在運(yùn)用合理的教學(xué)組織形式來實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。什么樣的教學(xué)組織形式可以起到這樣事半功倍的效果呢?英國瑞文斯教授提出了“行動學(xué)習(xí)”方法。在這種課堂中,每個(gè)學(xué)生被分派到不同的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)中,群策群力,互相支持,分享知識與經(jīng)驗(yàn),在較長的一段時(shí)間內(nèi),依靠學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),解決棘手的難題。在這種教學(xué)形式中,學(xué)生的各種能力得到了培養(yǎng)。那么如何組織好行動學(xué)習(xí)的教學(xué)課堂呢?下面我就該問題提出自己的幾點(diǎn)建議:

一、熟悉企業(yè)對專業(yè)技能人才的需求方向,設(shè)計(jì)好工作情境及難題

傳統(tǒng)的教學(xué)形式片面強(qiáng)調(diào)知識目標(biāo),忽視技能目標(biāo),強(qiáng)調(diào)書本知識內(nèi)容,忽略學(xué)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容的傳授,造成學(xué)生就業(yè)時(shí)無法快速投入到工作崗位,而企業(yè)在招聘人才時(shí)只認(rèn)可有工作經(jīng)驗(yàn)的,致使畢業(yè)生就業(yè)難。要讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中除了能學(xué)到書本知識,同時(shí)使學(xué)生學(xué)習(xí)能力、自我探究能力得到培養(yǎng),掌握獨(dú)立解決問題的方法,就必須改變陳舊的教學(xué)形式。教師要從知識傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生發(fā)展的促進(jìn)者;要從授課者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的設(shè)計(jì)者;要從學(xué)習(xí)生活的監(jiān)控者轉(zhuǎn)變?yōu)槿松囊龑?dǎo)者;從課堂的統(tǒng)治者轉(zhuǎn)變?yōu)檎n堂的合作者;從主講者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)驗(yàn)分享者;從內(nèi)容專家轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程專家。

教師首先必須走出學(xué)校深入到企業(yè)中,去了解企業(yè)的發(fā)展和需求,了解企業(yè)人才所需要勝任的工作崗位職責(zé)及面對的難題,將這些信息帶回到課堂中,運(yùn)用到教學(xué)中,以“工作過程為導(dǎo)向”的設(shè)計(jì)工作情境及難題,讓學(xué)生們有了工作的真實(shí)體驗(yàn),提高了學(xué)習(xí)興趣,培養(yǎng)了解決實(shí)際問題的能力。

學(xué)生面向的企業(yè)是多種多樣的,各企業(yè)不同的崗位要求也有差異,教師不可能到每一個(gè)企業(yè)去親身體驗(yàn),那么教師可以通過多查閱學(xué)習(xí)有關(guān)的項(xiàng)目教程及實(shí)訓(xùn)教程,收集各方面有用的企業(yè)信息,設(shè)計(jì)與企業(yè)工作有關(guān)的工作情境,運(yùn)用到課堂教學(xué)中。

二、分析個(gè)體差異,合理組織自我學(xué)習(xí)小組

職業(yè)學(xué)校的學(xué)生在智商、情商方面,并不明顯低于正規(guī)高校的學(xué)生,在心理方面的局限使得他們自控能力差,注意力不集中,表現(xiàn)為:多動、分心、貪玩。在身心能量方面,缺少宣泄途徑,導(dǎo)致他們出現(xiàn)違紀(jì)、違規(guī)的行為。如何提高他們的學(xué)習(xí)興趣是學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。要調(diào)動學(xué)生的積極性,必須讓他們找回自信,發(fā)現(xiàn)自己的閃光點(diǎn)。行動學(xué)習(xí)就是以學(xué)生為主體,讓學(xué)生自己找尋學(xué)習(xí)的樂趣,從而主動去探究。但一個(gè)人的能力是有限的,學(xué)習(xí)是枯燥的,當(dāng)遇到難題時(shí),久久找不到解決的辦法時(shí),就會讓人松懈。如果這時(shí)有一個(gè)人能夠伸出援手,給你指點(diǎn),那將會讓你立刻看到前方的曙光。

所以在學(xué)習(xí)中適當(dāng)?shù)胤纸M,以小組為單位,通過討論,反復(fù)研討和選擇,集思廣益,提出解決難題最佳解決方案。集體探索更能讓這種探究持續(xù)下去。學(xué)生通過集體的力量找到了走向成功的鑰匙,一來找回了自信,二來學(xué)會了與他人交流協(xié)作,共同創(chuàng)造,這對于現(xiàn)今的學(xué)生來說是不可多得的。

學(xué)習(xí)小組在活動中要為每個(gè)成員分配角色及具體的工作。如果沒有工作,就可能降低個(gè)人職業(yè)滿意度。團(tuán)隊(duì)活動就可能養(yǎng)“閑人”。有閑人,搭便車的人,不僅降低活動效率,還可能引發(fā)人際矛盾。教師作為學(xué)生學(xué)習(xí)的設(shè)計(jì)者就應(yīng)根據(jù)成員特點(diǎn)及情況,分組時(shí)進(jìn)行層次合理搭配,使每一組優(yōu)差生均衡,讓優(yōu)生帶動差生共同提高。

三、聘請有經(jīng)驗(yàn)的專家或教練,現(xiàn)場指導(dǎo)

即使學(xué)習(xí)中設(shè)計(jì)了工作情境,但教師并沒有長期在企業(yè)工作,實(shí)際解決難題的能力有限,隨著時(shí)間的變遷,新的技術(shù)的出現(xiàn)也會讓教師們措手不及。為了提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,提高理論聯(lián)系實(shí)際的水平,可以長期聘請專家或教練顧問(教練即實(shí)踐專家),定期現(xiàn)場指導(dǎo),指導(dǎo)大家解決實(shí)踐難題,一來向?qū)W生們介紹企業(yè)發(fā)展情況,二來讓學(xué)生們接觸了解到新技術(shù)。

四、邊訓(xùn)練邊學(xué)習(xí),小組成員互相交流,提交解決難題的方案

學(xué)習(xí)時(shí)要在“做中學(xué),學(xué)中做”,在訓(xùn)練時(shí)遇到困難及時(shí)學(xué)習(xí)新知識找尋解決辦法,多與其他成員交流,反復(fù)研究探求最佳解決方案。一個(gè)人的力量是有限的,團(tuán)隊(duì)的力量是無限的,多與人交流,可以提高學(xué)生溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,增強(qiáng)了責(zé)任感。

五、爭取得到高層管理者關(guān)注和支持

教師還可以多方面協(xié)調(diào)爭取,努力得到學(xué)校及企業(yè)高層管理者的關(guān)注和支持,允許小組成員接觸公司某些資源,在資金、時(shí)間、人員和工作等方面給予支持。必要時(shí),允許團(tuán)隊(duì)參觀企業(yè),讓學(xué)生身臨其境地感受企業(yè)文化,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,樹立奮斗目標(biāo)。

行動學(xué)習(xí)就是邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊研究。我們做為教師要根據(jù)未來工作情況設(shè)計(jì)工作情境及難題,讓學(xué)生自主地充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用,進(jìn)行科研信息的溝通和交流。必要時(shí),尤其是在實(shí)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)淡季,實(shí)地考察,開展調(diào)研,搜集數(shù)據(jù),充分調(diào)動學(xué)生的積極性,自主學(xué)習(xí),才能真正達(dá)到“做中學(xué),學(xué)中做”的效果。

參考文獻(xiàn):

[1]張東放.中高職教育銜接的課程體系構(gòu)建研究與探討[J].中國建設(shè)教育,2010,(3).

[2]姜大源.基于工作過程的課程觀.教育部職業(yè)技術(shù)教育中心研究所.

[3]王成全.《基于行動學(xué)習(xí)的課堂組織形式》.

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