志氣地成長

志氣，可以讓你用8 0 %的資源做到1 20 %的事。

每個人都曾經相信：只要想做，我就能做到。

但是隨著時光的飛逝，這個人生珍貴的信念，還在你的記憶中嗎？

從小到大，你有一成不變的志氣嗎？在社會的大熔爐中，你的志氣又是什么？

堅持、努力、執著、實現夢想……找回曾有的志氣，是你對待自己的最好方式。

不想成體制的寄生蟲

口述|北新集團建材股份有限公司董事長 王兵

每一代青年人都會抱怨：上一代把機會搶走了。少不更事的我當年也是這么想的。

其實，怨氣的對立面是志氣，怨氣與志氣是相伴而生的。而推動我每一步的成長和進步的，就是志氣。

大學畢業時，正趕上國家取消統一分配政策，因為這個，當時心里很不平衡。我們那一代大學生是剛剛開始失去“天之驕子”光環的。后來一想，這個政策對大學畢業生有壞處也有好處。好處是，自己有了更多的選擇權。以前分配到哪兒并不取決于自己的能力，而是要看和老師的關系等很多因素。

不包分配，那就自己找，還要找個好的。這是我在職業生涯中第一個志氣。

在志氣的“驅使”下，我來到了北新建材。隨著工作時日的增加，我面臨著一個重大選擇：是爭取留在總部工作，還是去一線做銷售。留在總部，可以不用風吹日曬，而做銷售意味著今后就要純粹做乙方，甚至丙方、丁方，到處求人。懷揣著對事業進一步追求的志氣，我決定下基層做推廣。到現在我也認為這條路是正確的。

志氣不是憑空來的，志氣的背后是使命感和責任感。一線的摔打很重要。坐在辦公室喝茶看報能創造價值嗎？年輕人不能成為體制的寄生蟲，寄生不了國家就寄生爹媽。

在北京做了四年銷售，1998年我被派到大西南。按照傳統的觀點，經過打拼進北京的人，是打死也不愿離開的。而選擇離開北京，純粹也是為了一口氣。

當時的建材領域，外資世界500強跨國公司全面進軍中國，很多領域的民族企業紛紛敗北，中國市場拱手讓給外資品牌占領。我們這個行業也是這樣，德國、法國、澳大利亞等“八國聯軍”全來了，憑借強大的經濟實力，把路牌廣告和銷售點開到北新建材大門口，公開聲稱“虧五年把北新建材打到關門”。

那時確實把我們打得很慘，西南四省市場全部失守；北新建材在當地最大的經銷商基本都加盟外資巨頭做總經銷，成了“皇協軍”；經銷商的欠款也都不還了；當地的大工程全是外資品牌供貨，西南市場成了外資品牌的天下。

失去了經銷商，我們下決心自己做。“成都，我來了”，我們是帶著志氣來收復市場的。連續出差兩個月，我一直用腿丈量這片土地，一天都舍不得休息。在上交的調研報告中，我認為北新建材完全可以“解放”大西南。

那些日子，我心里憋著一口氣，天天找客戶談。他們不理我，我就泡在客戶的辦公室，每天早晨我都提前客戶半小時，在客戶單位門口“迎賓”。憑借產品質量和給客戶提供的全套技術解決方案，還有我們的執著感動了客戶。兩個月時間，五家目標企業的業務全部被我拉了回來。

其實，實現企業、行業，乃至整個民族的復興，不能只有志氣，還要靠技術。

不能讓老百姓買什么都只認外國牌子，好像連個牙膏、洗衣粉中國人自己都生產不出來，對中國的制造業這是一種悲哀。用自己國家品牌的產品，那才硬氣啊。

可我現在覺得企業家精神越來越稀缺。更多的現象是，公司上市后，一年都等不了，高管就套現移民，誰還搞實業？大家都在搞快錢。做房地產都嫌慢，全民PE。現在，美國、歐洲都在強調回歸制造業，我們卻鮮有人重提制造業，就是因為覺得爭不過人家，這就是沒志氣。

（采訪|本刊記者 趙福帥）

爭口氣

口述| SK中國總裁 孫子強

童年的志氣最單純。

小時候，我的志向就是想參軍入伍。幻想著手握鋼槍，身穿軍裝，保家衛國的樣子，當兵是兒時最神圣、最崇高的理想。后來讀書把眼睛搞成了近視，當不成兵了，志向就轉為做一名優秀的工程師。那時，我很羨慕設計橋梁、電腦、坦克的人，很有幸，我后來的工作確實是朝著這個方向走的。

1985—1993年，我先后棲身在無窗的地下室和集體宿舍，結婚后也沒有自己的房子。當時我想，難道就這樣一直生活下去嗎？如果在單位論資排輩，不知道什么時候可以排到一套房子，是時候改變自己了。

彼時，正逢小平同志南巡講話，新的一輪下海潮開始了。我想，試試看吧。

其實，做決定之前我也斗爭了很長時間。比如，父母那一輩人就不能接受——好不容易從福建闖進北京，進了國家機關，怎么說不要就不要了，非去做小生意當個體戶？在家鄉人眼里，上完大學到北京“做官”是件光宗耀祖的事。而離開機關就預示著不僅一分錢收入沒有，還要拿積蓄去冒險，一旦沒游好，甚至會被淹死。

我當時的想法很簡單，用心去做，一定會做成。別人都能活下來，我怎么就會淹死？就算淹死也要試一下。

或許，這算不上志氣，只是一種渴望奮斗，過另外一種生活的強烈想法。但畢竟，這個簡單的想法，推動我邁出了“市場化”的第一步。不知道賭氣的成分有多大，反正，我將住房還給了單位——當時我剛剛分到一套小兩居，兩家合住。我想，既然要走就走得干干凈凈。

自己做公司后，真的感覺到了創業的艱難。當時，全公司上下咬牙拼命，就是想拿下“全國十佳系統集成商”這一稱號，競爭者的隊伍中不乏一些優秀的公司，像聯想、方正等。好在，兩年的奮斗，我們摘下了這一榮譽。

有時候，志氣更像賭氣，為個人的事可以不爭那一口氣，但是為了國家、為大義，一口氣不得不爭。

上世紀80年代末，西方在經濟上制裁中國，很多技術、裝備的進口都遭到封鎖。1990年北京承辦亞運會，一個現實的問題就是首都體育館的大型電子顯示牌的中文顯示。以前，這塊電子顯示牌只能顯示數字和英文字幕，但亞運會將在中國舉辦，必須支持中文顯示。

這套系統如果直接整套更換，則要花費幾千萬元。本著節約的原則，國家把技術升級的任務交給了我，規定5個月完成。于是，在體育館找了一間辦公室，我就扎了下來，直到離開機房的那天，別人說我的臉都綠了。就這樣，4個多月后我完成了任務。這件事算是給國家爭了一口氣。

志氣這件事，一定從小就要給孩子灌輸。我覺得，男人就應該通過自己的奮斗得到想要的東西，父母的資源、財富，跟子女沒有太大關系。

（采訪|本刊記者 趙福帥）

執著所擁有的

口述|洲際酒店大中華區首席執行官 柏思遠

中國有句俗話：窮人的孩子早當家。也許，家庭經濟條件不好的孩子都會有一種早日改變自己人生境遇的志氣。

我的母親是一名教師。在美國，教師并不屬于高收入群體，可以說，我家的生活一直比較清貧。但母親卻非常重視對我的教育，為我塑造了健康的心態和人生態度。

13歲起，為了補貼家用，我開始了打工生涯。但由于年齡原因，基本上沒什么活兒可以選，我只能到餐廳里做洗碗工，以此來賺取微薄的收入。沒有想到的是，我從那以后的人生跟這個行業有了不解之緣。

從洗碗“起步”，慢慢地開始成為學廚、幫廚，到16歲時我已經是助理廚師了，這為我今后選擇酒店管理專業奠定了良好的基礎。

和美國其他同齡的孩子比起來，我是非常辛苦的。打工期間，每天早上8點起床，上課到下午4點，4點半出去打工，一直工作到半夜，然后回家做家庭作業。不過，也許是樂觀的天性使然，我從未覺得自己有多苦。

立志成為一名酒店從業者，也許就從那時起在我心中扎下了根。直到現在，我都認為個人內在的推動力及興趣對于一個人的成長至關重要。

我也有過不平衡的時候。到了假期，周圍同學都跑到佛羅里達度假，而我只能打工，想想有點兒不值。好在，這種失衡的心理狀態很快被自己的“志氣”平復。我告訴自己：打工對我來說，不僅是為了賺錢，更是經驗的積累。面對一份工作，只有多花心思不斷學習、不斷實踐，才能不斷提升，從而得到命運的垂青。

也許，對其他人而言，酒店行業只是三百六十行中的普通一行。但對我來說，這份工作充滿了樂趣，每天，我可以見到不同的人，和不同的人溝通，還可以到世界各地旅行，見識不同的風土人情、品嘗各地美食。我覺得，命運仿佛在用這樣一種方式，回饋我之前的努力。

仔細想想，我的所謂志氣，并不是非常明確，也沒有特別悲情的因素摻雜其中。我所擁有的，只是對自己興趣愛好的執著態度。

（采訪|本刊記者 崔玲）