李岷：觀察家蛻變

中國媒體人創(chuàng)業(yè)的大軍中，有這樣一批人，他們來自中國歷史最悠久的商業(yè)雜志《中國企業(yè)家》（1985年創(chuàng)立），“中企系”在最近這批創(chuàng)業(yè)潮中表現(xiàn)搶眼。先是2008年，總編輯牛文文出走，創(chuàng)立了《創(chuàng)業(yè)家》；其后，2011年底，《中國企業(yè)家》社長劉東華創(chuàng)立“正和島”；直到2012年5月，執(zhí)行總編李岷離開，創(chuàng)立虎嗅網(wǎng)。

提到《中國企業(yè)家》帶來的江湖地位，以及離開這本雜志時(shí)，是否留念？李岷反問道，“《中國企業(yè)家》和我沒什么關(guān)系，那是劉東華的成績吧。”

李岷用13年，完成了從實(shí)習(xí)生、記者、記者部主任、執(zhí)行主編的發(fā)展。但是不想再在雜志上耗費(fèi)又一個(gè)13年。“再過一個(gè)輪回，還能做出花來？”當(dāng)雜志國際化之路被徹底堵死的時(shí)候，李岷義無反顧地選擇了離開。

她試水新媒體的理由是：與雜志相比，哪個(gè)勝算更大？她的衡量指標(biāo)是創(chuàng)造出的產(chǎn)品價(jià)值、用戶價(jià)值和影響力；哪個(gè)更好玩？自己感興趣，周末情愿加班，舍得投入時(shí)間。毫無懸念，她擁抱了新媒體。

支持她選擇的有網(wǎng)易門戶事業(yè)部總裁李甬和浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)傳媒夢工場。正是他們的鼎力支持，讓她甩開膀子、心無旁騖地把科技博客這一新媒體當(dāng)成自己人生的下一個(gè)興奮點(diǎn)。

用她在《腳在地上精神在空中》一文中的話說，這意味著“像欣賞自己一樣去欣賞 70后自我意識(shí)、個(gè)人主義的蘇醒”。“單位是靠不住的，只有自己。”作為一個(gè)70后，從此她“不必裝扮、壓抑與心事重重地度過一生”。

試水

李岷一腳踏進(jìn)科技博客領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，源于2011年與網(wǎng)易門戶事業(yè)部總裁李甬的一次聊天。為解決商務(wù)人士時(shí)間稀缺的問題，李甬提出做文摘類，把雜志精華內(nèi)容摘編的想法。李岷也感覺到，長篇文章信息密度太高，何不把其提煉；網(wǎng)絡(luò)信息日益零碎，何不將其整合。“做一個(gè)拼接者，創(chuàng)造出中間形態(tài)的東西。”

她把研究的目光投到了《赫芬頓郵報(bào)》（這是一家網(wǎng)站而非紙媒）：2005年創(chuàng)始人赫芬頓開始撰寫?yīng)毩⒉┛汀?006年，她的博客獲得500萬美元投資，正式更名為《赫芬頓郵報(bào)》，并安排專職人員進(jìn)行全天候內(nèi)容更新。2008年，郵報(bào)獲得3500萬美元投資，吸納人才開始撰寫原創(chuàng)新聞報(bào)道。

2010年，郵報(bào)成為全球最受歡迎的十大新聞網(wǎng)站之一。2011年，郵報(bào)以3.15億美元的價(jià)格售賣給了美國在線（AOL）。最讓她得到激勵(lì)的是美國市場研究公司ComScore的數(shù)據(jù)，2011年5月《赫芬頓郵報(bào)》的月獨(dú)立用戶訪問量超過大名鼎鼎的老牌大報(bào)《紐約時(shí)報(bào)》。正是對科技博客的巨大前景及其日益清晰商業(yè)模式的判斷，堅(jiān)定了李岷2012年初去職雜志社的決心，她開始籌備運(yùn)作虎嗅網(wǎng)。除了李甬的天使投資之外，李岷還拿出來了自己的積蓄，以表決心。“即使虧光了，大不了再找份工作。”

上線前，虎嗅網(wǎng)還引來了浙報(bào)集團(tuán)新媒體創(chuàng)業(yè)孵化基地傳媒夢工場300萬元的注資。該工場是國內(nèi)媒體領(lǐng)域的首個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化器。

玩法

虎嗅網(wǎng)的名字來自英國當(dāng)代詩人西格夫里·薩松（Siegfried Sassoon）的詩句“心有猛虎，細(xì)嗅薔薇”，立足于精選、有料、干貨、有用、細(xì)節(jié)、內(nèi)幕。

李岷看來，商業(yè)是有味道的。她主張，一個(gè)不善于嗅聞氣味的商人，不是一頭好的老虎。她更相信，高手在民間，讀者即用戶。虎嗅會(huì)在更長的時(shí)間里致力于為每個(gè)讀者打造一個(gè)只屬于他（她）的商業(yè)信息流。

與積累起一個(gè)多達(dá)3000多位博主的博客陣容，網(wǎng)站并不付稿酬的《赫芬頓郵報(bào)》相比，剛剛處于起步階段的虎嗅網(wǎng)顯然無法不靠真金白銀聚攏作者資源，它在一周年時(shí)更是宣稱虎嗅最具本站特色的是：一篇在用戶中造成口碑的評論或爆料，哪怕只有數(shù)百字，可以最多得到2300元的付費(fèi)模式。

內(nèi)容是李岷作為傳媒人的強(qiáng)項(xiàng)。目前，虎嗅內(nèi)容渠道已經(jīng)衍生出微信公眾平臺(tái)、APP、研究報(bào)告、電子書，并致力于“做一個(gè)交流、查詢和獲取信息的平臺(tái)”。

就提供資訊的方式而言，虎嗅網(wǎng)一直宣稱不走純原創(chuàng)，走整合。當(dāng)《東方企業(yè)家》問到那虎嗅編輯出去采訪是不是又意味著回到傳統(tǒng)、走原創(chuàng)路線。李岷表示：“也不能完全放棄這一塊。你看百度還講究原創(chuàng)，這些都是手段，不可能說為了什么而不做什么？”

叩問

從一個(gè)傳統(tǒng)媒體內(nèi)容負(fù)責(zé)人拓展到全方位管理一家創(chuàng)業(yè)公司，必須要面對產(chǎn)品、市場、商業(yè)、品牌方面帶來的一系列新考驗(yàn)。顯然，內(nèi)容之外，她要在其他方面分配更多的精力。這給她帶來了經(jīng)常性的對自我的叩問與疑慮。

虎嗅網(wǎng)上線一周年之際，李岷特別撰文《第一年》。她擔(dān)心：“一歲的虎嗅，是只剛剛起了個(gè)勢呢，還是就到它的峰頂？它是已完成了可稱為“現(xiàn)象媒體”的使命角色，還是有更遠(yuǎn)大的前程遠(yuǎn)未開啟？無疑，她對虎嗅是做了一番冷靜的思考。

關(guān)于商業(yè)模式，在虎嗅網(wǎng)，它明確地寫道：產(chǎn)品及服務(wù)有整合傳播、客戶定制會(huì)議、虎嗅培訓(xùn)；虎嗅廣告有站內(nèi)廣告、定制化廣告、微信廣告、APP廣告。

這一規(guī)劃看上去確實(shí)較為宏偉，但對于剛剛投身了科技博客這一新媒體產(chǎn)品的李岷來說，要真正最終到達(dá)“商業(yè)海洋”的成功彼岸，她還需要在這個(gè)市場之海里“遨游”一段時(shí)間。

“盈利不是最先想的事情，”但卻是她不得不一直在考慮的事情，但并不是說這已經(jīng)凌駕于其他事情之上。“運(yùn)營這一塊已經(jīng)有了一定進(jìn)展，但還沒有規(guī)模化或者說特別成熟。”

她欣慰于花了很少的錢做成了現(xiàn)在的局面，不管是對投資人，還是對自己都是一個(gè)體面的交待。目前，虎嗅網(wǎng)的每月瀏覽量達(dá)1500萬，用戶平均瀏覽4.75個(gè)頁面。總計(jì)近30萬的新浪微博、騰訊微博粉絲。總計(jì)200多萬搜狐新聞客戶端、網(wǎng)易云閱讀、鮮果等閱讀平臺(tái)訂閱用戶。截至8月25日，虎嗅網(wǎng)Alexa全球排名3099，中國排名393。

然而，不寬裕的創(chuàng)業(yè)資金使得李岷無法大張旗鼓地招募業(yè)內(nèi)資深員工。目前，虎嗅網(wǎng)員工維持在十三四名。內(nèi)容、技術(shù)人員占去近八成，過少的市場、運(yùn)營人員顯然無法滿足虎嗅商業(yè)擴(kuò)張的渴望。

這種情況下，會(huì)不會(huì)走彎路？“彎路肯定還是有的。”她說。記者問到：“大嗎？規(guī)避的方法？”“也還好，也沒犯什么大的，小錯(cuò)誤就不好說了。”稍加停頓，李岷還是做了回答。

“沒經(jīng)驗(yàn)，瞎忙，或者說從何做起？”李岷惜字如金，創(chuàng)業(yè)真正要去做，不像做雜志一樣輕車熟路，都是新手新事。”她通過跟人聊、聽建議、看案例和反饋，在逐步完成一個(gè)創(chuàng)始人的知識(shí)突破與超越。

李岷的辦公室，位于北京北四環(huán)的一處公寓樓中，在凌亂的辦公桌上，木制小桌支著她的筆記本電腦，自從創(chuàng)業(yè)后，不知為什么她已經(jīng)養(yǎng)成了站著辦公的習(xí)慣。