生活圈大爆炸

鮑德里亞曾在《消費主義》中說到：“消費的目的不是為了滿足‘實際的需求’，而是不斷追求被制作出來的、被刺激起來的欲望。”喬布斯創造的iPhone用“創造需求”的方式重新定義了手機，人們忽然發現，原來自己的思維已經跟不上時代的步伐，于是更多的對于吃穿住用的需求也迫切地被不斷地“創造”出來，并在每個鏈條當中爆炸式地增長。

一大批有準備的創業者在這樣一些看似傳統的領域當中，敏銳地找到了他們施展才華的機會。

“對一個傳統行業來說，企業要進入首先要選好定位。應避開那些打得頭破血流的所謂紅海里的競爭，其實最好的競爭就是不要跟別人競爭。”，北大畢業生陳生目光瞄準了高端豬肉這樣一個市場空白。他注意到越來越多關注家庭餐桌的注重生活品質，愿意為健康投資的有錢人開始尋找來源安全放心的食物。是陳生創造了“豬肉中的奢侈品”。

K11了解，當習慣了淘寶的消費者離開電腦，走出家門，再重新走進商場時，他們需要的不再是鱗次櫛比的奢侈品專賣店，和琳瑯滿目的商品，能讓他們甘愿掏腰包的是一種前所未有的感官體驗。于是它便把藝術、人文、自然三大核心元素融合，將藝術欣賞、人文體驗、自然環保完美結合和互動，創造出無限創意、自由及個性化的生活品牌。

黃驥與鄭南雁提出了“mini五星”的品牌酒店概念，并推出與之定位相符的“鉑濤菲諾”接受市場的考驗。在多數五星級酒店還在拼硬件的時候，鉑濤菲諾將重點放在了“用戶體驗”，這里可以給愿意付三星級酒店價格的顧客提供五星級的住宿體驗。“7天酒店”告別資本市場之后，他們創業再啟程。

汽車后市場一直都是4S店獨吞蛋糕，巨大的利潤讓許多人都對這一領域蠢蠢欲動，但真正能在中國汽車后市場上淘到真金白銀的，只有兩類人，其一是市場的先行者，其二是有雄厚資本支撐的投資者。李海超都做到了，車王獨創的經營模式贏得了消費者，在二手車市場占得了先機。

微軟、蘋果或百度的成功或許確實是不可復制的，但如你所見，這些企業分布于生活圈中的方方面面。只要能在消費者需要的時候隨時被想起，誰又能肯定他們中就不會誕生下一個樂天、喜達屋或可口可樂呢？