娛樂之王

田明走進辦公室，一屁股坐在凌亂的辦公桌后面，接受《東方企業家》采訪時，他剛剛從一個業務討論會上過來。燦星娛樂的辦公室位于上海南外灘的久事大廈，整個空間非常局促，以至于這樣一個會，田明還是帶著團隊在外頭租借的辦公室里開的。

他招呼記者時，在房間找起水來，先從一堆東西中摸出一瓶農夫山泉，后來在另一堆東西中摸出一瓶依云。顯然，如此這般的辦公環境與“高端大氣上檔次”的《中國好聲音》無法直接聯系在一起。

但毫無疑問，《東方企業家》面前坐著的這位，是中國不折不扣的“娛樂之王”。

作為星空華文傳媒首席執行官、燦星文化總裁的田明，被稱為娛樂之王并不過分，《中國達人秀》《舞出我人生》《舞林大會》《中國好聲音》……近年來，收視率創紀錄的娛樂節目均出自他和團隊之手。

截至8 月 16 日，繼上期收視率成功破五之后，《中國好聲音》第七期的收視率達到5.1% ，這一收視率是早湖南衛視《我是歌手》的2倍多、東方衛視《中國達人秀》的3倍江蘇衛視《星跳水立方》的4倍。

這也是《中國好聲音》第七周坐上同期全國收視冠軍寶座。這是包括同期綜藝節目《快樂男聲》等難望其項背的收視率，田明在創造娛樂節目的歷史。

不過，對于娛樂之王的稱呼，田明并不感冒。他不希望節目僅僅是娛樂，他希望這些節目能夠承載夢想，展現人性的魅力。

也許，這與田明學習新聞，并長期從事新聞工作有關系?！昂玫男侣剳摽淘谑??！睆偷┬侣勏诞厴I的田明，一直把自己博士導師李梁榮教授的這句話作為座右銘。

回憶當初制作新聞的經歷，田明表示 ，“因為每天記錄這個城市、這個國家的歷史是一種使命。宣傳有紀律，但報道無禁區，把所謂的管制‘妖魔化’，其實是找借口禁錮自己，并沒有那么多的限制，這是我做新聞最大的體會。”

不過，真正讓田明完全按照自己想法，突破限制的，都是在他離開“體制”之后。從新聞記者、新聞主播，到后來的綜藝娛樂節目負責人，再到最后的東方衛視的總監，田明在媒體行業已待了11個年頭。

做新聞出身的田明此前一直認為如果要做出有影響力的節目，就必須依托體制之內的國有傳媒平臺。直到2005年轉向綜藝娛樂節目制作后他才發現，傳媒想要獲得良好的發展，就必須走向市場化的道路。

于是，在華人文化產業基金收購了星空傳媒的控股權，黎瑞剛總裁向他拋來繡球的時候，他立刻離開東方衛視，加盟燦星。對于“黎叔”當初如何挖走了他，田明只說了4個字“一拍即合”。

《中國好聲音》是田明離開體制之后所做的第一檔節目。顯然，《中國好聲音》的頭開得并不順利。

第一季的好聲音最初確定的贊助商并不是加多寶，而是他的一個長期合作伙伴。當聽到田明離開東方衛視加入燦星，并且想做《中國好聲音》這一節目之后，對方十分堅定地表示要向“好聲音”投資。

然而，在投資還沒落實的時候，原定贊助商公司的高管洗牌，新任全球副總裁做的第一件事便是砍掉了好聲音的贊助案。

聽到了這個消息之后燦星上下都覺得十分的遺憾，但他們最后決定即便是‘裸奔’也要做?！耙驗槲以谶@個行業這么多年，我相信自己的判斷?！薄拔覀兪且粋€時時刻刻都有可能倒閉的公司。”在內部開會時，田明喜歡這么開場白。他想增加大家的危機感。完全依靠市場來生存，必須有這種危機感，這和在體制內做節目不一樣，收視率高、收視率低，賠和賺說到底與自己的飯碗無關。而在燦星，不僅與自己有關，還和自己的“兄弟”有關。

總導演金磊、宣傳總監陸偉等核心的10人團隊是和他一起從體制中走出來的伙伴，而其中的有些人最早和他在新聞節目中就已開始合作。他們愿意跟著田明出來“混”，主要是認定田明這個人。

“我們擁有相同的核心價值觀”——都希望可以用綜藝娛樂真人秀的模式表達自己的傳媒夢想。此方面的高度一致給他帶來了最大的信心，也是因為如此他選擇了堅持?！斑@是被逼出來的。”

在談到好聲音“中國真正意義上第一檔制播分離”節目的地位時他的表情十分的復雜。那時候的他們想做一檔以“真聲音真音樂”為定位的節目，相應的在器材方面需要極大的投入——而此前在行業慣例便是幾乎在器材及音樂上基本不投資。為了取得高品質的音樂效果好聲音選用了奧運級別的器材以及中國最好的樂隊，這樣的前期投入對于任何一個衛視平臺來說風險都是巨大的。

高風險的回報便是高收益。在田明看來，制播分離是將節目做大的最好的辦法。在制播分離模式中，高收益等于高收入，市場化的運作可以使燦星有更多的資本可以投入到節目的內容制作，生產出更加優質的節目進而產生更高的收益，形成一個良性循環。

拿到投資之后，依舊面臨著很大的挑戰，經營壓力是他身上最大的包袱。外界也許很難想象，煊赫的燦星制作是在第一季好聲音播出后兩個多月，回款全部結算完，賬面才有了盈余。對于田明以及他的團隊來說，這近兩年“背債”的日子是體制內無法想象的，“好聲音”的成功可以說就在這樣的巨大壓力下，壓了出來。

至今，回憶起來，田明坦言沒有想過如果“好聲音”失敗了會如何？田明將自己的團隊成為“夢之隊”，在他看來“夢之隊”有三點。

首先是能力。燦星的定位是做各類電視節目在中國最大的制作商，而這就要求團隊在相關門類中都必須數一數二，包括收視率及影響力。

其次是“中國夢”。星空衛視的口號便是“中國夢讓世界心動?！痹谒磥恚袊F如今已經走入了世界經濟舞臺的中心，中國的文化也應該有一個窗口向世界表達，這也是他們團隊的使命。

最后是建造有夢想的團隊。第一季好聲音的制作團隊中有很多是大學剛畢業甚至有很多在校的實習生。他經常告訴他們，他們必將是未來中國最好的電視團隊，現在的他們不需要有過人的專業知識和經驗，夢想與拼搏才是他最看重的。

直到現在，田明依舊認為自己是一個媒體人。在談到媒體人紛紛創業之時，他認為媒體人創業的關鍵便在于懂得商業模式，商業模式決定行業的發展。田明認為現如今做文化產業，最大機會在于改變文化市場的產業模式。在下一步的商業模式的構架中，他希望和渠道建立關系。他希望有一天可以將大家整合在一起。

除了創新商業模式之外，單門類產業鏈的建立也是他提高收益的方法之一。

以好聲音為例，好聲音等節目在他看來只是相當于整條產業鏈的“發動機”，在好聲音結束之后，燦星還會做好聲音的音樂會，音樂劇，全國全球巡演，衍生音樂的開發，藝人經紀，也想做LIVE HOUSE，做KTV，甚至做音樂下載，這將是中國最大的音樂產業鏈，這個價值是不可限量的。未來燦星還會推出“好功夫”“好歌曲”等，這些也將形成一條條產業鏈。

以目前的現狀來看，電視節目最強的優勢還是擁有最強的制作團隊。他表示，燦星從未定義為電視媒體，目前的情況是電視收益最大，電影風險最大，互聯網基本虧損。但未來燦星會在“時機成熟”之時為互聯網專門打造節目。

這個時機，他定義為10年。