李明偉：“我很貪心”

面前的李明偉一襲白衫，彬彬有禮。他的戲份雖不是古裝戲里劍眉星目持劍走江湖的男主角，對開襟的上衣還是顯得頗有些與眾不同。

李明偉的辦公室擺放著一套茶具，他嫻熟地在幾種茶葉罐里拿一包茶，“你愛喝哪種茶，這是我最喜歡的白茶，有一點苦味，不過會越喝越喜歡。”李明偉說，在媒體工作常常加班、不分晝夜，但相比現在的創業，之前的辛苦就算得上輕松了。

“這也許是我一生中最艱苦的歲月，不過我相信這種辛苦，就像泡著的茶一樣，喝完他你再回憶，會別有一番滋味。

2011年12月，李明偉創辦的“西十區”公司注冊完畢。這家專注于演唱會、歌舞話劇等現場活動的票務機構，不同于團購網站的促銷，也不同于“格瓦拉”、“大麥網”等電影票的直供，西十區是第一家做一手票務，還專業于二級市場票務交易的平臺。

奮不顧身的愛情

2012年以前，李明偉曾任《中歐商業評論》執行主編、《21世紀經濟報道》上海新聞中心主任，他形容自己的新聞之路，就像一場奮不顧身的愛情。

在復旦大學附屬中學念高一時，李明偉就有想要考復旦大學新聞系的愿望。“當時所受的教育是心懷天下，想要做一些事情，能幫助別人影響別人。”兩年后，李明偉也如愿以償地考上復旦大學新聞學院，在這所中國新聞界最負盛名的院系里，開始追逐著他的新聞情。

李明偉念研究生2年級時開始在《21世紀經濟報道》實習，至今他還記得，在2001年5月份長假、實習一周之時，在報社發表了第一篇稿件。

“那種激動之心，那份驕傲，永遠都不會忘記。把那篇上版的稿子看了又看，好像每一個字都流著我的血液，都顯示我的價值。”李明偉告訴《東方企業家》。

而讓李明偉決定任職《中歐商業評論》的，是他關于文化和傳媒的思考。

“世界沒有因我而改變。我發現十年前寫的東西，十年后還是一樣寫，只是新聞主角換了個人，事件換了個名字”，李明偉又漱了漱杯子，沏了一壺新茶悠悠說道。

從2008年到2011年，《中歐商業評論》兩年內實現收支平衡，第三年開始盈利，也成為國內最好的管理期刊。

懷念起這十年的傳媒理想之行，李明偉對《東方企業家》說，雖然離開了，但是對這個行業還是充滿著熱情和向往，它是一種價值，一種成就，也是一種使命。仔細思考過后，李明偉想要做一件與文化相關的事。

“我很貪心，想要有商業價值又有社會價值，恐怕是媒體人創業的通病。”李明偉笑道。只會賺錢的事會讓李明偉開心，但是不會讓他燃燒。

說走就走的旅行

如果說，完整的事業，包括一場奮不顧身的愛情，和一次說走就走的旅行，創辦“西十區”無疑就是李明偉那次說走就走的旅行。

李明偉的團隊找到一種和現場文化相關，又有新商業模式的領域——票務平臺。目前的國內市場，對文化方面的需求日益增加，“格瓦拉”主攻折扣電影票、運動場館預訂的網站，和“大麥網”做影劇院票務的網站在用戶中非常流行。

美國的Stubhub網站票務于2000年誕生，并且快速成長，讓電商巨頭Ebay等寢食難安，并在2006年被Ebay以3.1億美元收購。而之后，這家網站的創始人又在英國復制同樣的商業模式創辦Viagogo網站，再次成功，第一年就獲得7000萬美元的融資，歐洲的演出和賽事票務從他家首發。

不過現有的格瓦拉等都沒有二級的票務交易業務，李明偉想，如果影戲劇演出等需求出現爆發式增長，觀眾在第一時間買不到票，二級的票務一定有市場。同時，這也提供了對“黃牛”打擊和合作的機會。

雖然都是賣票，西十區與傳統的票務網站有很大不同。西十區不再是B2C的分銷平臺，而是一個票源方和需求方的第三方交易平臺，其中票源方分個人和機構。

“希望大家想看的賽事都能買到票，所以我們有一級代理，也開放二級交易市場，在西十區能交易到原本交易不到的票和價格。”

這和阿里巴巴類似，不過淘寶是店鋪化，西十區更像是一間超市，有超市的品牌，超市的服務。

創業做這個不熟悉的行業，興奮之余更多是辛苦。“有時候我自己一天也在外面送票，邊了解市場和用戶需求”，李明偉親力親為著。

對于他來說，最大的困難第一是人才、團隊的培養，這是做一項新的事情，這種商業模式國內目前沒有，對公司人員的需求在慢慢摸索。另外就是互聯網的學習和挑戰，畢竟做了這么多年傳媒，知道互聯網是趨勢，但對互聯網傳播不是行內人。

“而且不能過于急躁”，李明偉打開西十區的頁面，指著各項功能對記者說，媒體的思維是以小見大，無限拔高的能力。而互聯網講究的是數據，環環相扣的邏輯，每個標點符號、每個視覺，功能的制作、上線、點擊都要整體協同。媒體人的想法更跳躍靈活，會發現很多散光點，但是創業做這些真的要循序漸進。

從當初的一天二？三單，到一天突破300單，每單二？三張票，和上海98%的文化廣場、音樂廳等影劇院場館合作，現在，西十區上的交易量，每個月以1.5倍的速度增長著。

美國有個百老匯，英國有個倫敦西區，中國有個西十區——這便是李明偉理想之行的目的地。