我有強烈通信情節

我們應該給用戶更多的選擇，像電子郵件那樣互聯互通。網易新聞、有道詞典等都可以分享到微信上。但問題是，如果我們都分享到一個封閉的系統，對方又是競爭對手，這對我們未來的生存是有危險的，它就知道這個用戶在關注什么內容。

開發易信，是我們先找的電信，我覺得作為電信企業要學會擁抱變化。

我自己又在電信工作過，其實網易是個電信服務增值提供商。因為我知道電信也很著急，干了20年還在放號、賣電話號碼，以前是賣固定號碼，然后賣移動號碼。

本來靠短信和話費還能賺錢，突然冒出OTT業務，用戶不發短信了，電信自然有壓力，如果通信運營商不去面對這個挑戰的話，它自己的命也會被革掉，與其被人革命不如自己革命。

在與微信比較來看，易信不存在重建圈子的問題，易信上你的手機號就是賬戶，只要有通訊錄就可以聯系，天然的社交平臺。在這一層面上，我們把移動電話、固定電話、移動互聯網三網全部打通。易信在手機、固定電話間都能通話，下月的升級版本會擴大更多的通信功能。微信現在做得不夠好，我們希望有更多的產品給用戶更多元化的選擇。

說到具體的功能，微信的聲音不夠清晰，聽起來像單聲道，質量不夠身臨其境。照片壓縮得很厲害，不夠清晰。還有不能和別的產品互聯互通，比如說LINE。朋友圈還不能選擇是否開放公開，易信的好友圈可以選擇是否像微博那樣公開分享。

我在中國電信工作兩年，我有強烈的通信情節，我覺得我應該會做得更好。但微信有個事情非常了不起，它改變了中國用戶的通信習慣。現在IM成為主流，雖然我們晚了，但仍然十分感謝微信培養了一大批用戶習慣。

至于和電信的深度合作，完全有可能和移動的飛信打通，互聯互通沒問題，將易信置入網易的游戲中變成像YY語音那樣也是有可能的。任何產品都有競爭，不要壟斷才好，網易郵箱等這些產品，目前一個月活躍用戶量有兩億，我會把這些用戶推廣到易信。我們會對易信的流量費用買單，不光是電信用戶買單，馬上移動和聯通的用戶在使用這個產品的所產生的流量，我們也會買單。

網易是善于在變革中尋找并抓住機會的公司，2001年互聯網泡沫的時候，我們找到了短信和游戲，所以我們現在活得很好的。對我來說找到一個新的收入模式并不是多大的一個挑戰。

有人說，我的心思現在不放在互聯網上，在養豬這類的事情上。我知道肯定會被問這個問題，順便提一下，養豬不是我們的主業，有豬肉可以吃了，但養豬確實不是我們的主業，不要把話題跑偏了。

我們有開放的心態，其實我把流量拿出來，把免費進行到這樣，對手一定會跟進，沒有辦法之下一定會開放很多特權，最后得到好處的還是用戶，你們應該為我鼓掌呀。