淺談如何加強醫療信息統計管理

摘要：在醫院管理的現代化中，醫療信息統計管理是需要引起重視的關鍵部分之一，醫院各項工作的提高與改進都需要其提供科學依據。近些年來，各個醫院都有加強信息統計管理的力度，促使統計信息的質量不斷提高，從而幫助醫院做出更為科學的管理與決策。盡管在此方面以及取得了很大的發展，但醫療信息統計上仍然會出現著一系列問題。本文從兩個方面來闡述醫療信息統計管理，一方面是當前醫療信息統計中存在的問題，另一方面提出了加強醫療信息統計管理的幾點建議。

關鍵詞：醫療信息 統計 管理

1當前醫療信息統計所存在的問題

1.1統計數據準確性的缺乏 對醫療數據進行統計的主要目的在于準確且及時地提取出客真實、客觀、全面、有效的醫療信心，繼而反映出醫院的運營狀況和患者的健康狀況。然而在實際情況中，目前的計量與評價標準尚未能夠與要求相符合。當今是信息時代，醫院也隨之變得信息化。在新技術新設備的引進下，按理來說醫院的醫療信息統計管理應該更上一層樓，可是正是由于是新技術也為給管理帶來了一些不便之處。對于新設備的應用，尚且未能將其效率完全的發揮出來。不同的科室、不同的病種，在分析提取其醫療質量及醫療服務效率的時候，數據通常都達不到要求。據醫療數據分析中新增設的一系列數據指標，統計工作總是出現延遲的情況，以至于信息不能被及時反饋。另外，醫院在信息統計工作上缺乏再設計功能，未能對新增設的指標及時作出相應的補充。醫院在不斷的進步固然是好的，但醫院某些方面的工作也會隨之有所變化。因此，在具體內容有所變化的同時，原有的概念也應該相應作出調整。

1. 2 業務力量的明顯不足 在我國存在著統計人員嚴重缺乏的情況。據相關研究表明，美國的醫療部門，其統計人員與醫院床位數的比值是1：12，而我國的比值則是1：100。我們從此數據中就可以充分知曉我國專職統計人員短缺，此種情況繼而導致了我國對統計人員大多采取長期兼管的模式。統計人員的缺乏致使統計人員的工作精力與能力難以集中，具有針對性的調查與取樣難以順利展開，繼而導致統計工作唯有依據報表。而所獲取的真實的統計數據，反饋滯后繼而不能及時的應用于日常的醫療工作中。

2促進醫療信息統計管理的策略

2.1加強監控評估策略的構建 要使醫療信息統計管理問題能夠得以本質上的解決，首先要做的是構建完善的監控評估策略以促進統計信息質量的提高。就監控的具體方法而言，制定完整的管理制度、加大統計監督力度、構建相關獎懲考核措施等等，都能夠有利于醫療信息質量的提高。就監控技術而言，安裝統計信息質量跟蹤軟件在醫院系統之中，并將其設置在線監測系統。一旦妥善安裝了統計信息質量跟蹤軟件，將在很大程度上方便了統計信息的提取，對于一些不符合標磚的信息可以將其及時檢測出來，不僅僅是檢測，還能對檢測出的偏差信息進行及時的修改。另外，在界定有效性的信息標準的時候首先要確保其合理性。原因在于統計信息的評估就是為了將各種分散的信息集中，且在信息集中后根據特定的標準進行劃分。在醫院要對內部管理與發展統計指標體系進行設置的時候要充分結合醫院的具體需求及實際情況，繼而促使醫院實現有效的資源配置。

2.2完善管理制度的建立 醫院醫療信息統計必須遵守客觀性與真實性這兩個原則，醫療信息的失誤將會影響到患者的健康，更嚴重的情況甚至會威脅到患者的生命。所以，醫院在提取統計信息的時候對于其中的任何一個環節都要制定嚴格且有效的管理制度。建立合理的管理制度將有利于保障醫療信息不會受到不良因素的影響，進而確保醫療信息的客觀性與真實性。與此同時，為了進一步防止虛報、瞞報、篡改、偽造、多次遲報甚至拒報醫療統計信息等各種違規行為，更加要加強管理制度的建立。

2.3加強對統計人員的管理 不管信息化技術多么發達與先進，始終離不開人的操作。信息科技的飛速發展決定了能夠駕馭其的人員也要隨之不斷的完善自己。醫院統計工作若要進一步完善，統計人員的專業要求也就此得到進一步提高。作為一名優秀的統計人員，所熟練掌握的不僅僅在于統計，與此同時還要了解國際疾病分類、醫院管理、醫學、計算機運用以及信息網絡技術等，只有這樣的復合型人才才能全方位的分析與監督信息的資料。因此，醫院要加強對統計人員的管理，打造一支專業性強的統計團隊。如為員工提供多形式、多渠道的培訓或進修的機會。

總之，若要實施有效的醫療信息統計管理首先就要確保醫療信息的質量，其次要建立切實可行的管理制度，并加強對統計人員的管理以促進其綜合素質的提高。

參考文獻：

[1]孫秀明.淺談如何提高統計工作質量[J].醫學理論與實踐，2004（7）.

[2]周群.醫院統計管理工作[J].中國醫藥管理雜志，2004（5）.

[3]胡立民.淺議衛生統計工作[J].衛生政策，2004（6）.

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格言寄語：

忙碌是一種幸福，讓我們沒時間體會痛苦；奔波是一種快樂，讓我們真實地感受生活；疲憊是一種享受，讓我們無暇空虛。

一個人能走多遠，要看他有誰同行；一個人有多優秀，要看他有誰指點；一個人有多成功，要看他有誰相伴。

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