淺談提高企業財務預算管理有效性的措施

【摘 要】時代的進步，社會不斷發展，企業面對的是越來越復雜的社會環境，從而對企業的管理提出了更高的要求，企業財務預算管理作為企業管理的生命線，貫穿整個管理過程，涉及方方面面。企業財務預算管理作為企業重要的企業健康發展以及規避風險的重要保障，在企業的整個管理系統中占據著重要的位置，直接影響著企業的生存與發展。本文通過對財務預算管理現狀、預算管理在企業中重點意義、財務預算管理基本要求以及提高企業財務預算有效性的措施進行了分析闡述，也明確了財務預算管理的作用與有效措施等，建議現代企業建立健全的預算管理體系、內部控制系統、財務預算相關制度管理以及行為規范等以達到企業實現戰略發展目標，確保自有資本的增值。

【關鍵詞】企業財務；預算管理；有效性

企業財務預算的管理關系著企業自身企業利潤目標的實現，主要表現在幾個方面：各個部門的工作目標、協調工作目標、控制工作標準、績效考核依據等方面。隨著社會經濟的不斷發展以及不斷復雜化的社會，高效的管理企業財務預算成為了企業在現在社會生存立足以及發展飛躍的關鍵因素。

一、企業財務預算管理意義與現狀分析

（1）企業財務預算管理重要意義。一是財務預算管理的含義。財務預算管理是指企業使用財務預算確定及完成企業年度經營目標的過程，根據企業戰略目標要求及開展計劃對企業的資源進行優化配置、合理安排資金的收支、經營成果分配等資金的運作。二是財務預算管理對企業重要意義。企業的最終目標是實現整體經濟效益最大化，而企業的財務預算管理則是其達到目標的重要保障。財務預算管理在現代的企業管理體系中起著主導作用，充分發揮企業競爭優勢。預算管理對企業的重要意義的主要體現在于：一是有利于資源的綜合與優化配置，二是有利于正確嚴謹的實施戰略規劃，三是有利于業績考核的高效性等。企業的利潤最大化作為企業財務預算管理的導向，對企業經營活動實施預算管理，按照預算的編制、審核、控制、跟蹤以及分析，建立預算管理控制體系，使其高效、科學、合理。財務預算也是將經營活動量化的過程，這樣既可以便于管理者審核以及參考，也可以更好的確保戰略的達成。（2）管理現狀分析。在西方國家企業進行財務預算管理是一種企業普遍認可的做法，超過90%的使用率，而歐洲部分國家對該國家企業甚至有國家層面的要求。21世紀的到來，經濟時代的不斷更新進步，我國越來越多的企業已經開始重視財務預算管理在企業的有效運用。我國大部分企業通過實施財務預算管理提升了企業管理水平、管理效率、經濟效益等。通過大量的實踐可以發現，財務預算管理在企業中的作用充分表現，對企業的生存發展有著重大影響。對于任何事物都具有兩面性，在實踐中仍然會發現財務預算管理過程中存在著很多的問題與不足，例如認識不足、相關組織架構以及制度不健全、激勵措施無力度、人才缺乏等。這些問題都會影響到預算管理水平的提升以及其功效的發揮。對此本論文對如何提高財務管理的有效性以及基本要求進行了進一步分析闡述。

二、基本要求與提高其有效性措施

（1）基本要求。財務預算管理通過對企業進行量化以及細化的方式把控企業流程，有效的管理財務預算需要重視從實際出發、未來企業發展趨勢、合理分配企業資源與成果、不偏離企業目標。因此在編制預算時，應該嚴格按照以下要求進行：一是結合企業戰略目標。財務預算管理只有與企業的戰略目標相結合，符合企業發展方向，才能讓企業可持續的性發展，有計劃的推進戰略目標的實現。二是結合企業實際情況。財務預算既要與長遠的戰略目標一致，也要結合企業現實情況，合理的分析判斷，設定短、中、長期目標，對于每個目標都必須具有可實現性以及意義，避免出現消極與冒進現象。立足與可持續發展，切忌滿打滿算，給風險預留一定的補救，做好財務風險的保障措施。三是企業全體員工齊參與。由于預算管理過程涉及到企業的方方面面，因此需要企業全員參與才能切實做好財務預算管理工作，保證工作的有效、準確可靠的進行。全員參與是指全體員工一起參與財務預算編制、分析、執行、考核等全部過程。但是為了避免財務部對各個部門的錯誤估計，因此在財務預算管理中是不允許財務部完成所有編制工作。四是重點突出。在企業財務管理中需要有重點，并要突出重點，重點一般為企業管理的年度目標，重點方向等。面面俱到很難使預算達到應有的效果。五是合理設立獎懲制度。獎懲制度的設立，會對預算執行好的人員或單位進行獎勵，從而提高其積極性與工作更高的熱情，也推動了其他人想這個方向努力，達到共同完成企業目標的目的；對預算執行差的人員或者單位進行相應的懲罰，使他們有所反思與承擔相應的責任，對于其他人員與單位具有告誡的作用，以保證企業目標完成。獎懲制度的合理編制，也能夠為企業高層領導對企業情況以及相關人員的考核提供重要參考。（2）提高企業財務預算管理有效措施。一是提高財務預算管理的重視程度。財務預算管理工作是企業整體管理中的一個重要的管理方式，企業負責人的決策與審批對其工作的開展起這關鍵性作用，只有企業領導足夠的重視與支持，嚴把財務預算這一關，才能使得整個管理體系良性的運轉，廣泛的宣傳，普及預算管理相關規定與認識，為預算管理的落實開展創造良好的企業氛圍。二是完善財務預算的管理體系。第一，建立企業財務預算管理委員會，主要負責財務預算的管理與協調工作；第二，設立財務預算專職管理部門。該部門應歸屬于企業財務預算管理委員會，負責預算的編制、檢查、歸總、報告等工作，以及跟蹤預算落實情況、分析落實中與預算差異出現的原因、提出改進措施等工作。第三，設置內部審計部門，專門負責審查企業預算執行情況。三是設立有效的預算管理制度。主要的預算管理制度有編制與審批制度、監控制度、考核制度等。對于獎懲制度在整個管理制度中是有著重要作用。在設立時應考慮各階層的不同需求而編制相應的激勵與懲罰規定。如獎金、工資、升遷、遲到扣款等。最終目的是達到員工個人目標與企業目標一致。四是引進現金的管理技術以及管理人才，提高財務預算管理有效性。時代不斷的發展，管理技術水平不斷的提升，而企業要生存或發展的關鍵因素就是管理人才以及管理水平的提高。因此，企業需要重視預算管理人才的引進以及現有員工的再培訓與提升。還需要與相關研究院校以及機構進行交流合作，參考其相關研究成果；企業之間的交流學習也是積累預算管理經驗最實效的方法之一。五是預算考核加強。財務預算考核是指考核與評價企業各個部門以及負責人的預算執行結果，該考核圍繞預算目標，對項目執行的結果與目標進行比較，審核差異，通過分析原因最終評價與考核責任人或部門的業績水平。這種考核也給預算執行成果的執行負責人的肯定。預算考核在預算管理體系中起到重要作用，只有切實落實預算考核，企業員工的積極性才能被充分發揮出來，預算方案才能被高效完美的執行，最終實現企業財務預算管理目標以及企業目標。

三、結語

綜上所述，隨著我國國民經濟水平不斷提升，市場經濟水平不斷發展的社會里，企業財務預算管理也成為了新經濟體質下的產物，成為了社會發展的必然結果。在企業財務預算的管理中，企業將預算管理作為管理體系的主線，按照將權利責任分散以及集中監督的方式，設置內部健全的約束機制并規范管理行為，使得整個企業能夠正常有序的進行，可持續發展，不斷增強自身競爭優勢。

參考文獻

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