淺談提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效性的措施

【摘 要】時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)面對的是越來越復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，從而對企業(yè)的管理提出了更高的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理的生命線，貫穿整個(gè)管理過程，涉及方方面面。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)重要的企業(yè)健康發(fā)展以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要保障，在企業(yè)的整個(gè)管理系統(tǒng)中占據(jù)著重要的位置，直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。本文通過對財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀、預(yù)算管理在企業(yè)中重點(diǎn)意義、財(cái)務(wù)預(yù)算管理基本要求以及提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算有效性的措施進(jìn)行了分析闡述，也明確了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用與有效措施等，建議現(xiàn)代企業(yè)建立健全的預(yù)算管理體系、內(nèi)部控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)制度管理以及行為規(guī)范等以達(dá)到企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確保自有資本的增值。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)；預(yù)算管理；有效性

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理關(guān)系著企業(yè)自身企業(yè)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：各個(gè)部門的工作目標(biāo)、協(xié)調(diào)工作目標(biāo)、控制工作標(biāo)準(zhǔn)、績效考核依據(jù)等方面。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及不斷復(fù)雜化的社會(huì)，高效的管理企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算成為了企業(yè)在現(xiàn)在社會(huì)生存立足以及發(fā)展飛躍的關(guān)鍵因素。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理意義與現(xiàn)狀分析

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要意義。一是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的含義。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指企業(yè)使用財(cái)務(wù)預(yù)算確定及完成企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的過程，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求及開展計(jì)劃對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置、合理安排資金的收支、經(jīng)營成果分配等資金的運(yùn)作。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)重要意義。企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)效益最大化，而企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理則是其達(dá)到目標(biāo)的重要保障。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代的企業(yè)管理體系中起著主導(dǎo)作用，充分發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢。預(yù)算管理對企業(yè)的重要意義的主要體現(xiàn)在于：一是有利于資源的綜合與優(yōu)化配置，二是有利于正確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，三是有利于業(yè)績考核的高效性等。企業(yè)的利潤最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的導(dǎo)向，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施預(yù)算管理，按照預(yù)算的編制、審核、控制、跟蹤以及分析，建立預(yù)算管理控制體系，使其高效、科學(xué)、合理。財(cái)務(wù)預(yù)算也是將經(jīng)營活動(dòng)量化的過程，這樣既可以便于管理者審核以及參考，也可以更好的確保戰(zhàn)略的達(dá)成。（2）管理現(xiàn)狀分析。在西方國家企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種企業(yè)普遍認(rèn)可的做法，超過90%的使用率，而歐洲部分國家對該國家企業(yè)甚至有國家層面的要求。21世紀(jì)的到來，經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷更新進(jìn)步，我國越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的有效運(yùn)用。我國大部分企業(yè)通過實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理提升了企業(yè)管理水平、管理效率、經(jīng)濟(jì)效益等。通過大量的實(shí)踐可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用充分表現(xiàn)，對企業(yè)的生存發(fā)展有著重大影響。對于任何事物都具有兩面性，在實(shí)踐中仍然會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中存在著很多的問題與不足，例如認(rèn)識(shí)不足、相關(guān)組織架構(gòu)以及制度不健全、激勵(lì)措施無力度、人才缺乏等。這些問題都會(huì)影響到預(yù)算管理水平的提升以及其功效的發(fā)揮。對此本論文對如何提高財(cái)務(wù)管理的有效性以及基本要求進(jìn)行了進(jìn)一步分析闡述。

二、基本要求與提高其有效性措施

（1）基本要求。財(cái)務(wù)預(yù)算管理通過對企業(yè)進(jìn)行量化以及細(xì)化的方式把控企業(yè)流程，有效的管理財(cái)務(wù)預(yù)算需要重視從實(shí)際出發(fā)、未來企業(yè)發(fā)展趨勢、合理分配企業(yè)資源與成果、不偏離企業(yè)目標(biāo)。因此在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照以下要求進(jìn)行：一是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，符合企業(yè)發(fā)展方向，才能讓企業(yè)可持續(xù)的性發(fā)展，有計(jì)劃的推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況。財(cái)務(wù)預(yù)算既要與長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，也要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，合理的分析判斷，設(shè)定短、中、長期目標(biāo)，對于每個(gè)目標(biāo)都必須具有可實(shí)現(xiàn)性以及意義，避免出現(xiàn)消極與冒進(jìn)現(xiàn)象。立足與可持續(xù)發(fā)展，切忌滿打滿算，給風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留一定的補(bǔ)救，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保障措施。三是企業(yè)全體員工齊參與。由于預(yù)算管理過程涉及到企業(yè)的方方面面，因此需要企業(yè)全員參與才能切實(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，保證工作的有效、準(zhǔn)確可靠的進(jìn)行。全員參與是指全體員工一起參與財(cái)務(wù)預(yù)算編制、分析、執(zhí)行、考核等全部過程。但是為了避免財(cái)務(wù)部對各個(gè)部門的錯(cuò)誤估計(jì)，因此在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中是不允許財(cái)務(wù)部完成所有編制工作。四是重點(diǎn)突出。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要有重點(diǎn)，并要突出重點(diǎn)，重點(diǎn)一般為企業(yè)管理的年度目標(biāo)，重點(diǎn)方向等。面面俱到很難使預(yù)算達(dá)到應(yīng)有的效果。五是合理設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲制度的設(shè)立，會(huì)對預(yù)算執(zhí)行好的人員或單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高其積極性與工作更高的熱情，也推動(dòng)了其他人想這個(gè)方向努力，達(dá)到共同完成企業(yè)目標(biāo)的目的；對預(yù)算執(zhí)行差的人員或者單位進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，使他們有所反思與承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，對于其他人員與單位具有告誡的作用，以保證企業(yè)目標(biāo)完成。獎(jiǎng)懲制度的合理編制，也能夠?yàn)槠髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)情況以及相關(guān)人員的考核提供重要參考。（2）提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效措施。一是提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是企業(yè)整體管理中的一個(gè)重要的管理方式，企業(yè)負(fù)責(zé)人的決策與審批對其工作的開展起這關(guān)鍵性作用，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視與支持，嚴(yán)把財(cái)務(wù)預(yù)算這一關(guān)，才能使得整個(gè)管理體系良性的運(yùn)轉(zhuǎn)，廣泛的宣傳，普及預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定與認(rèn)識(shí)，為預(yù)算管理的落實(shí)開展創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍。二是完善財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體系。第一，建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理與協(xié)調(diào)工作；第二，設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算專職管理部門。該部門應(yīng)歸屬于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、檢查、歸總、報(bào)告等工作，以及跟蹤預(yù)算落實(shí)情況、分析落實(shí)中與預(yù)算差異出現(xiàn)的原因、提出改進(jìn)措施等工作。第三，設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，專門負(fù)責(zé)審查企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況。三是設(shè)立有效的預(yù)算管理制度。主要的預(yù)算管理制度有編制與審批制度、監(jiān)控制度、考核制度等。對于獎(jiǎng)懲制度在整個(gè)管理制度中是有著重要作用。在設(shè)立時(shí)應(yīng)考慮各階層的不同需求而編制相應(yīng)的激勵(lì)與懲罰規(guī)定。如獎(jiǎng)金、工資、升遷、遲到扣款等。最終目的是達(dá)到員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致。四是引進(jìn)現(xiàn)金的管理技術(shù)以及管理人才，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效性。時(shí)代不斷的發(fā)展，管理技術(shù)水平不斷的提升，而企業(yè)要生存或發(fā)展的關(guān)鍵因素就是管理人才以及管理水平的提高。因此，企業(yè)需要重視預(yù)算管理人才的引進(jìn)以及現(xiàn)有員工的再培訓(xùn)與提升。還需要與相關(guān)研究院校以及機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流合作，參考其相關(guān)研究成果；企業(yè)之間的交流學(xué)習(xí)也是積累預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)最實(shí)效的方法之一。五是預(yù)算考核加強(qiáng)。財(cái)務(wù)預(yù)算考核是指考核與評(píng)價(jià)企業(yè)各個(gè)部門以及負(fù)責(zé)人的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，該考核圍繞預(yù)算目標(biāo)，對項(xiàng)目執(zhí)行的結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行比較，審核差異，通過分析原因最終評(píng)價(jià)與考核責(zé)任人或部門的業(yè)績水平。這種考核也給預(yù)算執(zhí)行成果的執(zhí)行負(fù)責(zé)人的肯定。預(yù)算考核在預(yù)算管理體系中起到重要作用，只有切實(shí)落實(shí)預(yù)算考核，企業(yè)員工的積極性才能被充分發(fā)揮出來，預(yù)算方案才能被高效完美的執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)以及企業(yè)目標(biāo)。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，市場經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展的社會(huì)里，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理也成為了新經(jīng)濟(jì)體質(zhì)下的產(chǎn)物，成為了社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理中，企業(yè)將預(yù)算管理作為管理體系的主線，按照將權(quán)利責(zé)任分散以及集中監(jiān)督的方式，設(shè)置內(nèi)部健全的約束機(jī)制并規(guī)范管理行為，使得整個(gè)企業(yè)能夠正常有序的進(jìn)行，可持續(xù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢。

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