公路工程施工階段項目成本的影響因素及成本核算建議

【摘 要】目前我國公路施工企業項目成本管理的能力不高，在低價中標之后，通過施工“節省”來降低工程造價，這對于建設單位和工程項目質量本身來說，負面的影響是大的。因此，我們需要對公路工程施工階段項目成本的各種影響因素進行研究，從成本核算的角度，提出合理控制項目施工成本的建議措施。

【關鍵詞】公路工程；施工項目；成本核算

一、公路工程施工階段項目成本影響因素

（1）項目工期影響因素。公路施工合同中明確規定了項目的工期，工期的越短，需要投入更多的人力資源和物力資源，才有可能加快施工的進度。反之，工期越長就需要將人力資源和物力資源集中在某個時間點的施工上，能夠將有限的資源分散利用，施工成本必然也會得到降低。但工期的縮短，會導致項目利潤的流失。（2）材料管理影響因素。材料的成本占整個施工成本的絕大部分，對公路施工項目成本控制的影響程度最高，而科學合理地管理材料，控制材料的采購價格、數量、質量，以及做好材料的儲存和使用工作，減少材料資源的消耗和提高材料資源的利用效率，能夠有效控制的施工成本。（3）質量管理影響因素。工程施工質量的影響因素很多，其中包括材料因素、設備因素、人為因素的，控制工程的質量需要付出比較多的施工資源，在一定程度上，會提高工程的成本造價。從另外一個角度分析，工程的質量只有符合國家和合同的標準要求，才能夠實現工程的使用功能，否則會喪失工程的經濟效益。

二、公路工程施工階段項目成本核算建議

（1）施工前的成本核算準備。在施工之前，必須利用價值工程的方法，對比分析各個施工方案，然后根據圖紙、組織設計方案和其他材料等，準備好成本核算的內容，包括：一是土方的開挖和回填，但由于施工現場面積比較小，將施工現場分為三個區域，便于開挖和回填，提高土方開挖和回填的效率；二是材料采購和堆放的時候，實現做好采購的計劃，以降低材料的采購成本，并加強供應商的管理，控制材料供應的數量、質量和價格；三是與外委工程公司簽訂場區合作的分包合同，明確雙方的責任和義務，以便進行驗收、付款和索賠等。做好工程現場管理工作，以及控制材料和施工效率，可以為成本核算提供良好的條件。（2）施工階段的成本核算措施。在公路工程項目開始施工之后，要根據已經制定好的組織計劃方案，對施工項目的成本進行動態核算，并根據實際的施工需求，靈活調整施工方案，以便更好地控制工程的施工成本：一是動態對比預算成本和實際成本，確定目標成本之后，控制預算與實際成本之間的偏差，以促成項目成本目標的實現；二是成本動態管理臺賬的建立，尤其是費用支出方面，要制定階段性的成本核算周期，同時根據定額和市場行情，定義施工工作的范圍，做到不漏項和誤項，并合理劃分施工的責任，將風險嫁接到項目當中；三是處理好與建設單位、監理單位之間的關系，以便在變更項目的時候，及時變更報價，確保項目能夠獲得更好的利潤水平；四是控制好總包管理工作，在與分包單位談判的時候，控制好總包和分包之間的管理費、配合費等比率。（3）成本核算的經驗總結。根據上面的項目施工成本核算方法，筆者對成本核算的經驗進行如下總結，首先是成本盈利原因的總結，一方面是加強二次經營，做好工程的變更簽證工作，增加造價的結算，另一方面是加強總包管理，利用增收的總包配合費，補償總包管理過程中的成本支出，大約可補償2%左右。其次是加強成本的全過程控制，以最大限度降低成本的消耗，一方面對技術方案進行優化，譬如路基基礎工程和結構工程的施工，對運輸、模板、鋼筋加工、腳手架搭設等的施工方案進行優化，并采取積極合理的措施，為成本核算提供有利的條件，另一方面是在開工之前編制好網絡計劃圖紙，科學合理安排機械使用和模板的周轉，為施工成本核算提供可靠依據，以及加強預算和財務管理之間的溝通和交流，以明朗的信息傳遞渠道，做好不漏賬和減少施工索賠情況出現，成本核算部分要對每個月工程的成本狀況進行詳細調查，并反饋給項目經濟，以便及時了解項目的成本狀況。再次是跟進進度款，確保資金能夠在施工期間回收到位。最后是準確和全面獲取實際成本信息，減少成本核算誤差情況的出現，與此同時，采用有效的成本控制措施，提高成本核算方案的執行效力。

三、結語

綜上所述，公路工程施工階段項目成本的常見影響因素包括項目工期、材料管理、質量管理等。為了消除成本合算的負面影響因素，筆者以某公路工程施工為例，通過現場檢查，確定具體的施工成本核算影響因素，然后從施工前的成本核算準備、施工階段的成本核算措施、成本核算的經驗總結等角度，有效控制工程施工的成本。

參考文獻

[1]楊標.公路工程施工階段成本控制探討[J].建筑與發展.2010（5）：86～87