企業(yè)管理中執(zhí)行力的探討

【摘 要】執(zhí)行力是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理，涉及方方面面，貫穿專(zhuān)業(yè)管理的全過(guò)程。執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞，企業(yè)再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。成敗關(guān)鍵在執(zhí)行。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理； 執(zhí)行力；關(guān)系； 作用； 提高措施

執(zhí)行力是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，如何提高執(zhí)行力，值得我們深思和探討。

一、企業(yè)管理與執(zhí)行力的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展的好壞，與企業(yè)的執(zhí)行力有著及其重要的關(guān)系，凡是國(guó)內(nèi)外業(yè)績(jī)卓越的企業(yè)，特別是那些在世界上有影響的公司，它們并不一定要在戰(zhàn)略上花費(fèi)太多的精力和時(shí)間，但無(wú)一例外都表現(xiàn)出卓越的組織執(zhí)行力。微軟、沃爾瑪?shù)鹊冗@些顯赫的公司之所以能在行業(yè)中獨(dú)占鰲頭，是戰(zhàn)略的差異，但更是執(zhí)行力的差異，他們的成功均與其杰出的執(zhí)行力有著非常重要和直接的關(guān)系。而我們一些企業(yè)，目標(biāo)定的很好，會(huì)議也開(kāi)了不少，辦法出了很多，但結(jié)果不甚理想，究其原因，還是執(zhí)行力的問(wèn)題。任何一個(gè)企業(yè)想要獲得成功，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，必須一手抓戰(zhàn)略，一手抓執(zhí)行，兩手都要硬。正如海信集團(tuán)董事長(zhǎng)講的：“執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。成敗關(guān)鍵在執(zhí)行”。由此，我們可以說(shuō)執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。

二、提高企業(yè)執(zhí)行力的具體措施

1.重視培養(yǎng)執(zhí)行人才是打造執(zhí)行力的基礎(chǔ)。中層管理干部是企業(yè)的中堅(jiān)力量，對(duì)他們的培養(yǎng)是打造良好管理團(tuán)隊(duì)的保證。企業(yè)的成功在很大程度上要依托強(qiáng)有力的執(zhí)行力，而執(zhí)行力的強(qiáng)弱要看是否擁有一支高效的中層管理隊(duì)伍，因此，要提升企業(yè)執(zhí)行力，必須加大對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)與教育，形成一個(gè)執(zhí)行力的培養(yǎng)體系，樹(shù)立正確的執(zhí)行理念。

2.注重管理與創(chuàng)新是打造執(zhí)行力的保證。有創(chuàng)新才有發(fā)展，執(zhí)行力也是創(chuàng)造性的完成上級(jí)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而下達(dá)的任務(wù)的能力。多年來(lái)我們一直尋找新的管理理念，其目的就是要提高執(zhí)行力，讓管理出效益、出成績(jī)。然而，理論性的論點(diǎn)只有成為實(shí)際行動(dòng)，才能化為企業(yè)執(zhí)行力。而這里最為關(guān)鍵的還是人這個(gè)第一生產(chǎn)力，我們講強(qiáng)化執(zhí)行力，其實(shí)質(zhì)就是加強(qiáng)人的執(zhí)行能力。做領(lǐng)導(dǎo)的，首先要會(huì)選人、用人，讓合適的人去做合適的事，把具備不同才能的各類(lèi)人、放在合適的崗位上，充分發(fā)揮每個(gè)人的才能，這是提高執(zhí)行力的第一步。同時(shí)執(zhí)行需要策略，不是簡(jiǎn)單的死搬硬套。要善于找出解決問(wèn)題的方案，充分思考如何完美執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行。要加強(qiáng)溝通，有效溝通是提升企業(yè)執(zhí)行力最有效的辦法，它能夠消除制度、計(jì)劃在執(zhí)行中的誤解，能化解矛盾、解決沖突，所以，只有溝通，才能群策群力，只有溝通，才能使戰(zhàn)略人人皆知、落實(shí)到人。

3.提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則。執(zhí)行是下級(jí)對(duì)上級(jí)的尊從。管理者決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定著一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)決定著一個(gè)部門(mén)的執(zhí)行力，執(zhí)行力的實(shí)施就是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的溝通和示范來(lái)推動(dòng)的。企業(yè)任何命令、制度的下達(dá)和貫徹執(zhí)行，都需要的領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力的提升，對(duì)普通員工有潛移默化的作用，即所謂“上行下效”。因此，要讓制度措施落實(shí)到位，真正實(shí)現(xiàn)“令行禁止”，領(lǐng)導(dǎo)者必須要身體力行，身先士卒。要率先執(zhí)行和遵守公司的制度和規(guī)范，由此產(chǎn)生的巨大示范作用，將有效的激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工。其實(shí)管理是一把雙刃劍，在管理別人的同時(shí)也是在管理自己，如果連自己都管不好、不想管的人，那怎能去管理別人、管理企業(yè)。同時(shí)，執(zhí)行力必須建立在一個(gè)平等的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部要一視同仁，規(guī)章制度的執(zhí)行必須公平、公正。

4.要發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。 在企業(yè)管理的大環(huán)節(jié)上，還得依靠廣大普通員工、要發(fā)揮好每個(gè)普通個(gè)體的力量。企業(yè)管理需要方方面面全方位的密切配合。從無(wú)數(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，企業(yè)中往往不缺少好的管理制度和辦法，而缺少的只是優(yōu)秀的執(zhí)行力。提升企業(yè)管理水平，必須加大執(zhí)行力，讓企業(yè)中每位員工都能成為最有執(zhí)行力的人。

優(yōu)秀的企業(yè)必須要有良好的管理模式、良好的管理機(jī)制、良好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，才能最大限度的發(fā)揮職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，參與管理制度、戰(zhàn)略的執(zhí)行，這樣，企業(yè)的執(zhí)行力才會(huì)不斷提升，經(jīng)濟(jì)效益日益增長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]徐長(zhǎng)山.企業(yè)執(zhí)行力的培育與創(chuàng)建[J].企業(yè)改革與管理.2005（2）.

[2]陳紅，張志紅.對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的探討[J].山東經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究.2005（3）.轉(zhuǎn)貼于 中國(guó)論

[3]瞿迎嘯.企業(yè)管理必須強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2009（2）.轉(zhuǎn)貼于 中國(guó)論文下載