SH公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

【摘 要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領，它對企業(yè)的發(fā)展具有重大的導向作用，應當引起企業(yè)管理層的充分重視。

【關鍵詞】SH公司；戰(zhàn)略；發(fā)展規(guī)劃

一、行業(yè)分析

隨著測繪市場競爭環(huán)境的不斷惡化，傳統(tǒng)測繪行業(yè)的商業(yè)模式（主要是以承接測繪類工程項目制作服務為導向）邊際效應（附加值）已越來越低，基本走入到“紅海”，究其原因主要如下：

（1）各家都沒有自己的“拳頭產品”，只能靠傳統(tǒng)的業(yè)務模式；

（2）區(qū)域化保護較為嚴重；

（3）技術性競爭壁壘較低，行業(yè)透明化較高，勞動力成本較高，利潤率較低；

（4）固定資產投入過大，耗損折舊期過短，分攤了主營利潤；

（5）以項目為導向，回款周期較長。

那么這些企業(yè)之所以能夠存活，主要因為：國家對地理信息的重視程度高，直接關系到國防建設與經濟建設的發(fā)展，應用領域廣闊，行業(yè)的市場容量有足夠大，并且可持續(xù)；行業(yè)的硬性競爭壁壘較高，同級競爭者數量有限，多為政府背景或國有的企事業(yè)單位，優(yōu)先級較高，競爭優(yōu)勢明顯。

由于上述問題，導致該行業(yè)出現了“死不了也活不旺”的現象，很難尋求更大的發(fā)展空間。因此，SH想要在行業(yè)內有更好的發(fā)展，就必須要調整現在的經營思路，開辟藍海，走差異化競爭戰(zhàn)略和品牌化競爭戰(zhàn)略的發(fā)展之路，找到我們自己的“拳頭產品”，建立我們自己的品牌“金字塔”，跳出傳統(tǒng)，遠離“紅海”，確保在未來的市場競爭中立于不敗之地。品牌“金字塔”如下圖：

二、發(fā)展思路

1.目標定位：通過制定SH第一個五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，實施差異化競爭戰(zhàn)略和品牌化競爭戰(zhàn)略，將SH締造成為西部領先，國內知名的以高科技為主導的數碼測繪院！做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特的高科技數碼測繪院！邁出成就百年高科技測繪企業(yè)堅實的一步！

2.實施方案：（1）將SH做強，為實現差異化競爭戰(zhàn)略和品牌化競爭戰(zhàn)略目標打下堅實基礎。（2）調整發(fā)展戰(zhàn)略，重新設計組織架構，成功實現戰(zhàn)略轉型。旨在于強化內部管理職能，締造以高科技為主導的測繪企業(yè)高端品牌，提升對外宣傳的品牌化、專業(yè)化、權威化形象，發(fā)展成為“一院三會三所兩分院三中心”的全新格局。

SH現架構為：院長、總工程師、副院長；下設院辦公室、財務部、市場部、技術部、質檢部、綜合生產部、數據處理中心、軟件研發(fā)部；生產具體分地理信息室、航空遙感室、土地規(guī)劃整理室、工程測量室、土地調查室、地形測繪室、地籍測繪室、房產測繪室，圖文制印中心。

上述架構的弊端在于管理職能不明確，容易使最高領導決策者陷入到具體事務當中，專業(yè)化管理程度較低，與同級競爭者區(qū)分不大，較為傳統(tǒng)，體現不出是以高科技為主導的測繪企業(yè)，無法實現差異化競爭戰(zhàn)略的實施，凸顯不出競爭優(yōu)勢。

3.解決方案（實現最高效能的四級管理體系）。（1）增設戰(zhàn)略規(guī)劃決策委員會、企業(yè)經營管理委員會、企業(yè)形象管理委員會，由院長牽頭直接領導擔任三個委員會主任，總工、各分管副院長共同參與，組成上述三個委員會，對內，加強集體決策凝聚力，強化由上至下的執(zhí)行力；對外，以此提升SH專業(yè)化的經營、管理、決策水平，拉大與同級競爭者的距離，在經營管理方面達到領先于同級競爭者的水平，為實現差異化競爭戰(zhàn)略打下堅實的基礎；（2）增設院長助理一職，直屬院長領導，專門負責各項工作督導、檢查、績效考核工作；（3）將軟件研發(fā)部改名為空間測繪軟件研究所，增設空間測繪無人機研究所、空間數字城市研究所，以此強化對外宣傳的高科技含量、專業(yè)化水準，提升以高科技為主導的測繪企業(yè)含金量，三個研究所統(tǒng)一歸屬院長直接管轄，設榮譽所長一職，榮譽所長均以外聘形式擔當，任職要求必須是在國內相關領域中，威望及影響力頂級的專家、學者，尤其是以兩院院士為最佳，設常務副所長，直接向院長負責；（4）增設地理信息航空遙感分院或GIS航空遙感分院，直接負責管轄地理信息室、航空遙感室，歸屬總工管轄；增設大地測繪測量分院，直接負責管轄工程測量室、地形測繪室、地籍測繪室，歸屬總工管轄；（5）將數據處理中心改名為空間數據管理中心，下設數據檔案室，統(tǒng)管土地規(guī)劃整理室、土地調查室和增設的數據檔案室；質檢部改名為安全質量檢驗中心，統(tǒng)管質量檢驗室和安全保密室；歸屬分管安全、質檢、檔案工作的副院長直接管轄；取消綜合生產部；將技術部拆分成為兩部分，分別歸屬GIS航空遙感分院及大地測繪測量分院；分管副院長直接向院長負責；（6）保留院辦公室，將圖文制印中心改名為圖文印制室，歸入院長辦公室管轄、下設人力資源部和行政管理部，加強人事管理、人事培訓工作和日常行政事務管理工作；增設科技項目部，下設科技項目申報室和技改項目申報室，分別負責與各級科技局、工信委聯系，申報科技項目、技改項目，以獲得相關項目的資金支持，歸屬主管后勤的副院長管轄；（7）財務部直接歸屬院長管轄；（8）將市場部改名為營銷中心，下設市場營銷部和客戶服務部，強化售前與售后工作的專業(yè)化管理，歸屬分管營銷工作的副院長管轄。三個職能部門的分管副院長直接向院長負責；

該方案的實施，能夠解決好前組織架構中存在的問題，使SH在同級競爭者中優(yōu)勢最大化凸顯。最終，實現差異化競爭戰(zhàn)略和品牌化競爭戰(zhàn)略，立于市場競爭不敗之地，成為國內知名，西部領先的以高科技為主導的數碼測繪院。

三、結語

就SH目前發(fā)展形勢而言，想要真正贏得未來市場競爭中的先機，那么，就必須要有對未來發(fā)展預期的判斷力，要有過人的膽識和決策力，要有獨特的絕對核心競爭力。因此，戰(zhàn)略轉型迫在眉睫。

戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)工程，其本質不是思維而是實施，不光是怎么想，而是更應當怎么做！