淺談油品銷售企業(yè)安全檢查的操作化

【摘 要】安全工作是油品銷售企業(yè)的重點(diǎn)工作，安全檢查是安全管理工作中不可缺少的一些工作。從中國石化總部、各省分公司，再到執(zhí)行層的地市公司，也一直都在強(qiáng)調(diào)安全檢查的重要性和必要性。但在基層實(shí)際的安全檢查中卻存在形式化、考核人員素質(zhì)不高、操作不量化等問題，本文具體闡述安全檢查量化考核的具體措施，從具體操作入手來實(shí)現(xiàn)油品銷售企業(yè)的安全管理工作達(dá)標(biāo)到位。

【關(guān)鍵詞】油品銷售企業(yè)；量化考核；安全監(jiān)察

一、目前銷售企業(yè)安全檢查中存在的主要問題

安全檢查是確保企業(yè)安全運(yùn)營的一種手段，真正的目的是消除隱患、解決問題。但是在某些方面還存在不完善的地方，沒有真正達(dá)到檢查的效果和目的。（1）檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的不具體、隨意性較大。安全檢查是尋找問題、堵塞漏洞、消除隱患、確保安全的重要手段之一，運(yùn)用好它對防止事故的發(fā)生起著至關(guān)重要的作用。但是過去的安全檢查存在著諸多弊端，對加油站安全工作現(xiàn)場檢查的多、而對于具體的安全管理過程檢查的少，檢查中沒有具體的檢查標(biāo)準(zhǔn)和量化尺度，考核隨意性大，執(zhí)行起來容易流于形式，收不到實(shí)效，要使檢查達(dá)到目的、收到實(shí)效，一定要鏟除形式主義，并且在制度上要對安全檢查有約束力，從制度上約束安全檢查不走過場。（2）人員素質(zhì)參差不齊直接影響檢查效果。安全檢查對人員個人素質(zhì)的要求較高，檢查完全依靠安全檢查人員的經(jīng)驗(yàn)和能力，檢查的結(jié)果會直接受安全檢查人員心理、意識、能力的影響。首先是存在檢查人員不專業(yè)，缺乏應(yīng)有的安全技術(shù)知識，對隱患的查找不全面、不細(xì)致、不準(zhǔn)確，不清楚對存在的問題來自何處的情況；其次是存在責(zé)任心不強(qiáng)，每到一處走馬觀花、敷衍塞責(zé)，不能按要求認(rèn)真行事的情況；再次是存在對查出的問題缺少解決的辦法，被查者拒不整改時也沒有什么措施。這樣的安全檢查自然有名無實(shí)，難以見。（3）定性不定量，難以判定單位的好壞。通常的安全檢查是由安全管理人員作為檢查工作的主體，到作業(yè)場所的現(xiàn)場，通過感官，對作業(yè)人員的行為、作業(yè)場所的環(huán)境條件、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行的定性檢查。但是對于各個單位的安全管理的整體情況，安全、設(shè)備、設(shè)施、包括數(shù)質(zhì)量等方面，沒有具體的數(shù)據(jù)，映射出管理的狀況，特別是程度，沒有量化，很難量比。

二、安全檢查量化考核的具體措施

（1）制定辦法和標(biāo)準(zhǔn)。為使檢查工作更加規(guī)范，使個人的行為、存在隱患的防范措施對檢查結(jié)果的影響減少到最小，我們結(jié)合HSE管理體系內(nèi)部審核的程序和利用安全檢查表的方法，事先把系統(tǒng)加以剖析，列出各層次的不安全因素，綜合安全、設(shè)備、三基，確定檢查項(xiàng)目，并把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評審。檢查各地市公司、油庫及加油站的同時，征求各層次意見，不斷完善檢查項(xiàng)目。健全考核激勵機(jī)制，細(xì)化、量化考核指標(biāo)，分層次考核，將考核業(yè)績與工資總額掛鉤，充分調(diào)動廣大員工的積極性。（2）選拔、培訓(xùn)人員。在量化考核實(shí)施之前，抽調(diào)專業(yè)人員進(jìn)行《安全設(shè)備管理考核實(shí)施細(xì)則》和考核方法及技巧的培訓(xùn)，選拔出合格的人才。培訓(xùn)的目的使得考核工作的具體執(zhí)行人在考核之前都掌握考核辦法的具體標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化、規(guī)范化，規(guī)避考核過程中的主觀性和差別化。（3）考核過程要實(shí)施得當(dāng)。通過訪談、查閱文件和記錄、現(xiàn)場觀察、儀器測量的方式獲取管理的信息。對于安全工作的考核切忌浮于表面，不能走過場，安全管理部門要履行好職責(zé)，深入到每座加油站進(jìn)行定期和不定期檢查，并逐項(xiàng)按順序進(jìn)行，防止漏項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改意見，落實(shí)整改責(zé)任人和整改期限，建立雙反饋制度進(jìn)行跟蹤檢查，直至解決安全隱患。（4）相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)要充分重視，使檢查工作真正得到落實(shí)。安全管理工作搞不好，往往就在于認(rèn)識不到位，通過考核，讓各級領(lǐng)導(dǎo)更加了解安全管理都有那些內(nèi)容，更加關(guān)注安全管理工作過程，從而提高對安全管理這項(xiàng)工作的重視程度，在考核中，一把手出席見面會，并回答問題，加深了各級領(lǐng)導(dǎo)對安全是前提、是基礎(chǔ)和是保障的認(rèn)識，更加意識到安全管理，不僅僅是只看結(jié)果，而是應(yīng)該看重整個管理過程。讓各層各級充分認(rèn)識到通過過程管理、細(xì)節(jié)管理、風(fēng)險管理，就能達(dá)到整體提高，安全經(jīng)營的目的。（5）鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。通過用一把尺子對安全、設(shè)備管理量化考核，使各單位安全、設(shè)備管理水平高低一目了然。并根據(jù)考核結(jié)果對先進(jìn)單位進(jìn)行表彰和獎勵，對連續(xù)2次排名在后兩名的市分公司扣發(fā)效益工資，對連續(xù)2次排名在后3名的油庫，建議人事部門對油庫主任進(jìn)行更換。對安全設(shè)備實(shí)行量化考核、末位淘汰，就會大大激發(fā)了各單位抓好安全、設(shè)備、數(shù)質(zhì)量工作的主動性和積極性。（6）形成良性循環(huán)。每次考核都要在現(xiàn)場打分，考核結(jié)束各市分公司、油庫名次通報全省系統(tǒng)，這樣就對大家觸動很大，也會收到較好的效果。并且要按時間和要求進(jìn)行整改和復(fù)查，形成閉環(huán)管理，良性循環(huán)。

標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)，人員素質(zhì)是前提，嚴(yán)格考核是關(guān)鍵。制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對地市公司的安全、設(shè)備、數(shù)質(zhì)量的管理具有指導(dǎo)意義，在日常的管理工作中，在考核表中就能體現(xiàn)出管理的內(nèi)容，既有應(yīng)該執(zhí)行的項(xiàng)目，又對應(yīng)著應(yīng)達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。