淺談企業(yè)政工干部和員工的思想組織管理

【摘 要】企業(yè)政工干部雖然是“務虛”的工作，但是他們的工作能使企業(yè)產生向心力，解除職工工作和生活的顧慮，極大地促進生產效率。

【關鍵詞】政工干部；員工；思想組織；管理

淺談企業(yè)政工干部和員工的思想組織管理

閆 浩

（河南神火集團新莊選煤廠，河南 永城 476600）

【摘 要】企業(yè)政工干部雖然是“務虛”的工作，但是他們的工作能使企業(yè)產生向心力，解除職工工作和生活的顧慮，極大地促進生產效率。

【關鍵詞】政工干部；員工；思想組織；管理

在企業(yè)內部，職工在生產經營中遇會到許多現(xiàn)實問題，需要企業(yè)黨委在企業(yè)中發(fā)揮政治核心作用，各基層黨支部在在黨委領導下，通過企業(yè)政工干部做好職工思想政治工作，使全體職工在思想上、行動上得到高度統(tǒng)一，齊心協(xié)力共渡難關。

一、員工管理方式

僅有好的員工能力和員工思維模式，若沒有合理的員工治理方式，員工的潛能和主動性還是不能轉化為現(xiàn)實的生產力。要在以下方面改善員工的治理方式：

（1）優(yōu)化股東、治理層和管理層之間的法人治理結構。要對企業(yè)股東、治理層和經營層之間的權責要進行認真、詳細的劃分，健全股東的議事制度與經營層的工作銜接流程，明確治理層的監(jiān)督事項、監(jiān)督形式和操作規(guī)程，使股東、治理層和經營層能夠各司其職，建立順暢的法人治理結構。在企業(yè)經營層中，也要根據(jù)業(yè)務需要，建立分級的授權機制。

（2）建立有效的監(jiān)督、考核體系。在建立各級分級授權體系的基礎上，根據(jù)年度、月度、周工作計劃及相應的財務預算，建立逐級監(jiān)督、考核體系，加強工作的過程管理，并在這一過程中建立工作的預警和糾偏機制，保持各項工作處于可控和有序狀態(tài)，以正確的工作過程確保滿意的工作結果，并對工作實施動態(tài)的考核評價，為價值分配提供客觀依據(jù)，確保價值分配公平、公正，建立良性的互動機制。

（3）建立等級指揮系統(tǒng)。建立一級對一級負責的指揮系統(tǒng)。為保持指揮系統(tǒng)的有序，避免工作和信息傳遞上的紊亂，應堅持以下組織原則：上級對下級可以越級檢查，但不能越級指揮。下級對上級可以越級申訴，但不能越級報告。各種信息的傳遞也必須按照以上原則進行。

（4）推進流程的完善和落實。流程的構建、再造與發(fā)展會花費許多精力和時間，但是流程一旦完善，將會釋放出巨大的回報。企業(yè)應通過設定合理的工作流程，明確組織中各職能部門及各崗位工作的職責、權限、工作中的相互銜接關系，確保組織的高效運轉。

（5）建立優(yōu)勝劣汰機制。企業(yè)通過裁汰不適應自身業(yè)務發(fā)展的人員，并引進吸收迫切需要的新成員，實現(xiàn)組織肌體的良性循環(huán)，唯有如此，才能始終保持組織的精干、高效，并不斷提升組織的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

二、政工干部要主動練內功，緊緊圍繞企業(yè)的需要，從而贏得職工的尊重，更好地為企業(yè)服務

政工干部的工作重在“言傳”，而“身教”更為重要。政工干部要有所作為，必須要努力提高自身素質，要廉潔奉公，為企業(yè)職工起到模范帶頭作用，要想做好思想政治工作就必須得以身作則，以正直公正的實際行動去影響職工、帶動職工。而要做到這一點，就必須要做到：

（1）要實事求是，切勿弄虛作假。誠實信用原則是市場經濟的基本原則，誠實守信也是一個普通人為人處事的基本品德。做思想工作不能弄虛作假，要說實話，做實事，要以誠實守信取信于人。只有政工干部實事求是的工作，才能到達教育職工的目的。而只有職工思想穩(wěn)定，企業(yè)的經濟發(fā)展才能取得更好的成果。

（2）動之以情，曉之以理。思想政治工作是一個穩(wěn)定人心的重要工作，而這里有一句八字真言叫做“動之以情，曉之以理”。政工干部要用真心對真心，深入到基層職工群眾，和職工做朋友，建立深厚的友誼。

（3）打鐵還需自身硬。俗話說的好打鐵先要自身硬，政工干部要不斷學習理論知識，強化自己的理論技能，在實踐思想政治工作中理論與實踐相結合，以過硬的專業(yè)知識，優(yōu)良的工作作風，廉潔的個人品格，實事求是的工作態(tài)度，對工作要有忘我的自我奉獻精神，和員工通力合作，在領導上要黨政同心，共同努力促進企業(yè)的大發(fā)展。

（4）以柔克剛，剛柔并濟。職工主體是政工干部進行思想政治工作的工作對象，但是職工千千萬，職工的思想更是人各有別。而道不同不相為謀，要使全體職工繩往一處擰，勁往一處使，就必須將思想政治工作做的細致入微，而這就要求有一支思想覺悟高，綜合素質強的優(yōu)秀政工干部隊伍。而教育職工，用精神力量感化職工就必須以柔克剛的方法，啟發(fā)職工團結奮進，用實際行動激勵職工發(fā)揮主觀能動性，提高工作積極性。

一個優(yōu)秀的企業(yè)可以通過優(yōu)異的組織能力來整合自身的科技、財務、經營模式及策略實力，來實現(xiàn)市場上的競爭優(yōu)勢；并且，在戰(zhàn)略執(zhí)行中也能夠加快企業(yè)的執(zhí)行能力及流程，快速地完成戰(zhàn)略目標。因此，組織能力建設已成為影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵因素，企業(yè)需要在發(fā)展過程中，不斷地構建自身面向未來的組織能力。