企業(yè)項目風險管理現(xiàn)狀與趨勢分析

【摘 要】近年來企業(yè)項目風險管理受到了眾多企業(yè)的關(guān)注，有效的企業(yè)項目風險管理將促進企業(yè)的長遠發(fā)展。本文圍繞我國企業(yè)項目風險管理現(xiàn)狀分析及我國項目風險管理的發(fā)展趨勢兩大方面展開討論，對企業(yè)項目風險管理現(xiàn)狀與趨勢進行了一個簡單的分析。并通過這些內(nèi)容說明了我國在企業(yè)項目風險管理中做出的突破及發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】項目管理；風險；企業(yè)

一、我國企業(yè)項目風險管理的現(xiàn)狀分析

在20世紀初期，我國的企業(yè)項目取得了一個重要的飛躍，很多項目都采用國際招標形式在全球范圍內(nèi)進行大面積招標，這種突破性的項目管理理念不但縮短了項目周期，有力地推動了項目的進展，還大大降低了項目所需成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，取得了顯著的經(jīng)濟效益。此后，我國大部分企業(yè)項目均傳承這種高效的項目管理方式，其中包括法人負責制、合同承包制等等，取得了質(zhì)的飛躍。直到現(xiàn)在，我們的項目管理工作已經(jīng)從最早的國防領(lǐng)域逐漸發(fā)展到現(xiàn)在計算機、建筑、軟件、金融、制造等各行各業(yè)，甚至連政府機構(gòu)也嘗試采用項目管理理念。隨著項目管理理念的不斷深入，我國也頒布了由全國人大代表批準的《招標投標法》，在這個法規(guī)中，對項目管理中許多重要法都作出了規(guī)定，規(guī)范了它的展開，并為我國項目管理工作的穩(wěn)步發(fā)展提供了規(guī)范性保障。

我國在風險方面的研究最初是從風險決策開始的。1980年，由周士富提出了“風險”一詞，這一詞語的提出，適應了我國改革開放前長期實施的中央計劃經(jīng)濟統(tǒng)一制度。近幾年來，我國已經(jīng)逐漸在風險分析領(lǐng)域取得了一定的進展，并研究出一些風險決策方面的書籍和論著，但是在項目風險方面的學術(shù)研究還是不夠多，項目風險管理方面的研究就更加少了。從目前我國出版的學術(shù)研究方向來看，我國對企業(yè)項目風險管理的研究主要停留在項目進度控制及項目成本控制方面，這些研究思路主要是根據(jù)國外網(wǎng)技術(shù)而引導的，在知名數(shù)學家華羅庚的指導下，我國在20世紀中期開始對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行了一些初步的研究，隨后將這些研究應用在一些部門中，他把網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)成為統(tǒng)籌法，后面有些學者將其改稱為統(tǒng)籌學。與此同時，我國著名的科學家錢學森教授也系統(tǒng)工程的理論出發(fā)，提倡人們使用科學進行項目管理，并將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)運用在我國國防項目中，并取得了突破性的進展。

但我國的企業(yè)項目風險管理還是遠遠落后于西方發(fā)達國家。目前我國在項目風險管理方面仍然停留在吸取西方經(jīng)驗的階段中，近期目標主要是最大限度地縮小與西方發(fā)達國家在這方面的距離，并在此基礎(chǔ)上做出突破和創(chuàng)新。這不僅需要項目經(jīng)理制定出一套風險之下的問題解決對策，并要求經(jīng)濟管理工作人員制定出一系列問題解決措施，并需要與中國當前的國情相匹配，在此基礎(chǔ)上再提出一系列項目風險管理基礎(chǔ)理論，與此同時，還需要對以往所面臨過的任何問題進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，對各種方式的有效性進行監(jiān)督，并在此基礎(chǔ)上不斷拓展新的應用領(lǐng)域。

二、我國項目風險管理的發(fā)展趨勢

（1）企業(yè)的風險管理理念不斷深入。風險管理這門嶄新的理念在企業(yè)項目管理方面得到了普遍的應用，作為一種完善系統(tǒng)的管理方法，它最初是在德國出現(xiàn)的。第一次世界大戰(zhàn)之后，德國產(chǎn)生了嚴重的通貨膨脹，為了緩解這一危機，德國提出了風險管理等一系列企業(yè)經(jīng)營理論。隨后美國也卷入了較為嚴重的經(jīng)濟危機中，這促使風險管理越來越得到相關(guān)學者的重視，在1931年，美國管理協(xié)會第一次提出了風險管理的概念，第二年成立了美國保險經(jīng)紀人組織，美國幾個大型企業(yè)定期集中在一起召開風險管理相關(guān)的研究與實踐，該協(xié)會的誕生意味著風險管理學科的真正建立。其實，項目風險管理是在20世紀中期才真正在美國商業(yè)范圍內(nèi)取得了高度的重視并開始推廣，產(chǎn)生這一事件的契機是因為美國工商業(yè)界發(fā)生的兩大變革，其中一項是美國通用集團由于內(nèi)部裝置損壞而引起的火災，引起了巨大的經(jīng)濟損失，另外一項是美國鋼鐵集團在員工福利方面的處理不當而引發(fā)集體罷工事件。（2）全球化發(fā)展趨勢。在現(xiàn)在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，最大的特點就是經(jīng)濟與知識的的全球化和共享化，由于各行各業(yè)直接競爭關(guān)系的不斷加強及可續(xù)技術(shù)手段的不斷創(chuàng)新，促使項目風險管理在全球范圍內(nèi)不斷發(fā)展。這種發(fā)展主要表現(xiàn)在項目的跨國合作方面，國際化的專業(yè)培訓活動方面，項目風險管理專業(yè)信息資源共享方面等等。項目管理在向全球化發(fā)展的同時，為我國人民提供了更好的學習氛圍和機會，并穩(wěn)固了我國在國際上的領(lǐng)先地位。（3）專業(yè)化發(fā)展趨勢。項目風險管理逐漸向?qū)I(yè)化方向深入，這種發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在項目管理體系的進一步健全和完善，學歷教育和非學歷教育直接的競爭關(guān)系，各種項目管理軟件的研發(fā)及上市，各種項目管理咨詢機構(gòu)的建立等等。目前我國在項目管理方面的發(fā)展趨勢有兩個主要線路，一個是如何將本行業(yè)中的專業(yè)知識運用到項目風險管理理論中，另一個便是如何將項目風險管理理論實踐真正運用到本行業(yè)中。

參考文獻

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