建筑施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)員工流失原因分析

【摘 要】專業(yè)技術(shù)員工作為具備特定技術(shù)技能的人才，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景之下，成為各個(gè)企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的重要資源。如何確保本公司專業(yè)技術(shù)人才的穩(wěn)定，預(yù)防人才流失，降低因?yàn)槿瞬帕魇?lái)的風(fēng)險(xiǎn)，已是當(dāng)前建筑施工企業(yè)重要的研究課題。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)；建筑施工企業(yè)；人才管理

一、專業(yè)技術(shù)知識(shí)型員工及其流失原因分析

（1）專業(yè)技術(shù)知識(shí)型員工。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，技術(shù)是現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)比較下各個(gè)企業(yè)的最重要資源，而技術(shù)知識(shí)的創(chuàng)作、傳承以及利用增值，都需要特定的載體，其載體也就是人才，因此，專業(yè)技術(shù)知識(shí)型員工，也可以說(shuō)是企業(yè)特定知識(shí)的載體。（2）專業(yè)技術(shù)知識(shí)型員工流失的原因。分析知識(shí)型員工流失的原因，可以從個(gè)人、企業(yè)以及社會(huì)環(huán)境三個(gè)方面著手。第一，個(gè)人因素，知識(shí)型員工一般都是具備較高文化素質(zhì)的人才，因此，對(duì)于自身的價(jià)值比較重視，其對(duì)于新知識(shí)充滿渴望，希望通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、接受培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的突破，這樣的思想動(dòng)態(tài)，就使得知識(shí)型員工往往不會(huì)甘心穩(wěn)定平凡，往往希望通過(guò)多次嘗試來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的突破。第二，企業(yè)因素，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其所關(guān)心的往往是員工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)作多大的價(jià)值，而對(duì)于知識(shí)型員工來(lái)說(shuō)，由于自身技術(shù)、知識(shí)特質(zhì)，其獨(dú)立性特別強(qiáng)。這樣一來(lái)，企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題，薪資問(wèn)題，都可能和知識(shí)型員工產(chǎn)生差距，于是，就很可能導(dǎo)致兩者關(guān)系的破裂。（3）對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的流失問(wèn)題。當(dāng)前企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人才流失的問(wèn)題十分嚴(yán)峻，對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展存在很大的威脅，排除一般性的因素以外，特別對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，常年在施工工地工作，工作環(huán)境較惡劣，工作、生活的環(huán)境相對(duì)城市來(lái)說(shuō)，比較艱苦，而且在工作之余，業(yè)余生活比較單一，其工作環(huán)境很難充分發(fā)揮其作用，這是建筑施工企業(yè)面臨的重要硬件問(wèn)題，另一方面，這樣的工作環(huán)境、生活環(huán)境之下，其薪資相對(duì)而言還不是很高，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于普通員工缺乏必要的關(guān)心，于是，在這樣的環(huán)境之下，很難保障知識(shí)型員工的穩(wěn)定，從而造成了企業(yè)人事的變動(dòng)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展十分不利。

二、專業(yè)技術(shù)知識(shí)型員工流失的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

員工的流動(dòng)，有利也有弊，存在一定的員工流動(dòng)，可以為企業(yè)的發(fā)展注入新的發(fā)展動(dòng)力，通過(guò)引進(jìn)高素質(zhì)員工，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步突破也有一定的作用。知識(shí)型員工不同于普通員工，由于其掌握著重要的技術(shù)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。因此，員工的流動(dòng)必然會(huì)存在，就需要對(duì)其流失所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)作一個(gè)整體的識(shí)別。首先，如果是掌握企業(yè)核心技術(shù)或者商業(yè)機(jī)密的員工的流失，就可能給企業(yè)帶來(lái)重大的損失，在建筑企業(yè)中，如果是知識(shí)型員工的流失，比如設(shè)計(jì)方員工的流失，可能就會(huì)導(dǎo)致施工藍(lán)圖帶來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的毀滅，從而導(dǎo)致施工方面的程序斷裂。其次，專業(yè)技術(shù)型員工的流失，可能造成企業(yè)重要職位的空缺，重要職位的空缺，往往無(wú)法在短期內(nèi)找到合適的替代人選，從而對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行造成嚴(yán)重的影響，甚至如果是集體跳槽，則可能給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。最后，知識(shí)型員工的流失，又需要企業(yè)重新培養(yǎng)人才，時(shí)間在3至5年。這樣一來(lái)，不僅給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的壓力，而且由于培養(yǎng)新人才所需要的實(shí)踐，也拖慢企業(yè)的發(fā)展速度。

三、專業(yè)技術(shù)知識(shí)型員工流失風(fēng)險(xiǎn)管理策略

通過(guò)分析造成知識(shí)型員工流失的原因，可以有針對(duì)地提出相應(yīng)的管理措施，一方面就可能地吸引人才；另一方面，要做好人才流失的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，將人才流失帶來(lái)的損失降到可以接受的范圍之內(nèi)。第一，要防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，其要求企業(yè)管理者采取主動(dòng)的態(tài)度，通過(guò)激勵(lì)員工，一方面發(fā)揮員工的積極創(chuàng)作能力；另一方面，建立穩(wěn)固的雙方忠誠(chéng)關(guān)系，來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。第二，樹(shù)立員工主人翁意識(shí)，通過(guò)宣傳知識(shí)型員工在企業(yè)中的重要作用，來(lái)樹(shù)立其主人翁意識(shí)，強(qiáng)調(diào)員工和企業(yè)之間的合作關(guān)系，這樣的辦法也是積極激勵(lì)的重要方法。第三，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，針對(duì)知識(shí)型員工來(lái)說(shuō)，其對(duì)于新知識(shí)特別敏感，因此可以針對(duì)性地創(chuàng)設(shè)溝通順暢、信息共享的知識(shí)環(huán)境，一方面滿足知識(shí)型員工的知識(shí)需求；另一方面，通過(guò)營(yíng)造企業(yè)文化，來(lái)實(shí)現(xiàn)員工之間、企業(yè)和員工之間的溝通、交流，從而達(dá)到吸引人才的目的。

現(xiàn)代企業(yè)中，知識(shí)的作用越來(lái)越明顯，而知識(shí)的載體——人才的作用就更加突出，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，外部的競(jìng)爭(zhēng)，集中體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)中，因此，在突出人才重要性的基礎(chǔ)上，對(duì)于知識(shí)型員工的管理就重點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)，本文討論了導(dǎo)致知識(shí)型員工流失的原因，在此基礎(chǔ)上針對(duì)性地提出了相應(yīng)的管理措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的人才管理提供一定的參考性意見(jiàn)。

參 考 文 獻(xiàn)

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[2]王曉潔，杜少勛.我國(guó)鞋類企業(yè)知識(shí)型員工的特點(diǎn)及管理對(duì)策的研究[J].西部皮革.2009（12）：31～33