建筑施工企業專業技術員工流失原因分析

【摘 要】專業技術員工作為具備特定技術技能的人才，在知識經濟的背景之下，成為各個企業競相爭奪的重要資源。如何確保本公司專業技術人才的穩定，預防人才流失，降低因為人才流失帶來的風險，已是當前建筑施工企業重要的研究課題。

【關鍵詞】知識經濟；建筑施工企業；人才管理

一、專業技術知識型員工及其流失原因分析

（1）專業技術知識型員工。“科學技術是第一生產力”，技術是現代知識經濟比較下各個企業的最重要資源，而技術知識的創作、傳承以及利用增值，都需要特定的載體，其載體也就是人才，因此，專業技術知識型員工，也可以說是企業特定知識的載體。（2）專業技術知識型員工流失的原因。分析知識型員工流失的原因，可以從個人、企業以及社會環境三個方面著手。第一，個人因素，知識型員工一般都是具備較高文化素質的人才，因此，對于自身的價值比較重視，其對于新知識充滿渴望，希望通過不斷學習、接受培訓來實現自身的突破，這樣的思想動態，就使得知識型員工往往不會甘心穩定平凡，往往希望通過多次嘗試來實現自身的突破。第二，企業因素，對于企業來說，其所關心的往往是員工能夠為企業創作多大的價值，而對于知識型員工來說，由于自身技術、知識特質，其獨立性特別強。這樣一來，企業內部的管理問題，薪資問題，都可能和知識型員工產生差距，于是，就很可能導致兩者關系的破裂。（3）對專業技術人才的流失問題。當前企業中專業技術人才流失的問題十分嚴峻，對于公司未來的發展存在很大的威脅，排除一般性的因素以外，特別對于建筑施工企業來說，常年在施工工地工作，工作環境較惡劣，工作、生活的環境相對城市來說，比較艱苦，而且在工作之余，業余生活比較單一，其工作環境很難充分發揮其作用，這是建筑施工企業面臨的重要硬件問題，另一方面，這樣的工作環境、生活環境之下，其薪資相對而言還不是很高，而且企業領導對于普通員工缺乏必要的關心，于是，在這樣的環境之下，很難保障知識型員工的穩定，從而造成了企業人事的變動，對企業的長久發展十分不利。

二、專業技術知識型員工流失的風險識別

員工的流動，有利也有弊，存在一定的員工流動，可以為企業的發展注入新的發展動力，通過引進高素質員工，對于實現企業的進一步突破也有一定的作用。知識型員工不同于普通員工，由于其掌握著重要的技術，對于企業的發展影響深遠。因此，員工的流動必然會存在，就需要對其流失所帶來的風險作一個整體的識別。首先，如果是掌握企業核心技術或者商業機密的員工的流失，就可能給企業帶來重大的損失，在建筑企業中，如果是知識型員工的流失，比如設計方員工的流失，可能就會導致施工藍圖帶來不可逆轉的毀滅，從而導致施工方面的程序斷裂。其次，專業技術型員工的流失，可能造成企業重要職位的空缺，重要職位的空缺，往往無法在短期內找到合適的替代人選，從而對企業的整體運行造成嚴重的影響，甚至如果是集體跳槽，則可能給企業帶來毀滅性的打擊。最后，知識型員工的流失，又需要企業重新培養人才，時間在3至5年。這樣一來，不僅給企業造成經濟上的壓力，而且由于培養新人才所需要的實踐，也拖慢企業的發展速度。

三、專業技術知識型員工流失風險管理策略

通過分析造成知識型員工流失的原因，可以有針對地提出相應的管理措施，一方面就可能地吸引人才；另一方面，要做好人才流失的風險預防，將人才流失帶來的損失降到可以接受的范圍之內。第一，要防范可能發生的風險，其要求企業管理者采取主動的態度，通過激勵員工，一方面發揮員工的積極創作能力；另一方面，建立穩固的雙方忠誠關系，來提高企業內部的凝聚力，從而達到降低風險的目的。第二，樹立員工主人翁意識，通過宣傳知識型員工在企業中的重要作用，來樹立其主人翁意識，強調員工和企業之間的合作關系，這樣的辦法也是積極激勵的重要方法。第三，營造良好的企業文化，針對知識型員工來說，其對于新知識特別敏感，因此可以針對性地創設溝通順暢、信息共享的知識環境，一方面滿足知識型員工的知識需求；另一方面，通過營造企業文化，來實現員工之間、企業和員工之間的溝通、交流，從而達到吸引人才的目的。

現代企業中，知識的作用越來越明顯，而知識的載體——人才的作用就更加突出，對于企業來說，外部的競爭，集中體現在人才的競爭中，因此，在突出人才重要性的基礎上，對于知識型員工的管理就重點體現出來，本文討論了導致知識型員工流失的原因，在此基礎上針對性地提出了相應的管理措施，希望能夠為企業的人才管理提供一定的參考性意見。

參 考 文 獻

[1]汝志良，張付振.知識型員工的柔性管理[J].中國石油企業.2007（10）：9～11

[2]王曉潔，杜少勛.我國鞋類企業知識型員工的特點及管理對策的研究[J].西部皮革.2009（12）：31～33